學(xué)習(xí)安排：2016年9月19-20日 北京-天津
學(xué)習(xí)費用：4800元/人
學(xué)習(xí)說明：
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。 其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)， 在明確差距的基礎(chǔ)上， 通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施， 使自己成為或趕超 一流公司。 據(jù)統(tǒng)計， 全球 500 強企業(yè)中超過 90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法， 實踐證明， 那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)， 其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程， 精心挑選了涉及電器、 機械、、電子、汽車制造、鋼鐵、能源食品飲料等行業(yè)近一百家全國 500 強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿， 并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上， 組織大家走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享， 我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
我們通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿對象→組成學(xué)習(xí)團隊→參觀前專家輔導(dǎo)→標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、 開拓視野、 尋求方案， 從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)的優(yōu)勢——
★ 十年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗， 設(shè)計更專業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品；
★ 與國內(nèi)外知名學(xué)府、 世界 500 強企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系；
★ 擁有一支專業(yè)化、 高素質(zhì)的服務(wù)團隊， 為客戶提供一對一個性化服務(wù)；
★ 豐富的國內(nèi)、 外師資資源， 是保證課程質(zhì)量的前提。
學(xué)習(xí)安排：
9月19日
9:50-11:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀
生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
作為中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對員工的關(guān)注。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30 分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)（BBOS）
1、 奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、培訓(xùn)、安全
2、 奔馳過程質(zhì)量控制
3、 奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
4、 現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
分享嘉賓：北京奔馳生產(chǎn)運營部高管
9月20日
9:00-10:30 分享內(nèi)容：
一、豐田精益文化
二、豐田精益生產(chǎn)概要（上）
1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景
2.闡述豐田TPS的基本想法
3. 豐田TPS的核心理念
4. 豐田TPS的兩大支柱：準(zhǔn)時化、自働化
10:30-12:00 分享內(nèi)容：
二、豐田精益生產(chǎn)概要（下）
5. 豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.豐田對改善的理解：5S活動與改善的推進(jìn)方法
7. 豐田生產(chǎn)目視化
8. 豐田生產(chǎn)防止錯誤的措施
三、豐田現(xiàn)場推進(jìn)精益生產(chǎn)的活動：TPM活動、QCC活動
分享嘉賓：一汽豐田精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 參觀豐田天津泰達(dá)工廠
生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
13:30-16:30 分享內(nèi)容：
四、豐田班組建設(shè)
1.班組長的管理職責(zé)
2. 班組長工作指導(dǎo)方法
3.現(xiàn)場班組建設(shè)
總結(jié)交流
分享嘉賓：一汽豐田精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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