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走進華為：深度學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的企業(yè)文化、流程型組織與從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理機制
學(xué)習(xí)安排：2018年11月15-17日（3天兩晚） 深圳華為總部
適合企業(yè)：具備一定行業(yè)地位，希望通過管理變革構(gòu)建長期競爭力的各行業(yè)主流企業(yè)
學(xué)習(xí)對象： 董事長、總裁+業(yè)務(wù)體系中高層+職能管理體系中高層
項目講師：
·陳培根：華為公司總裁辦特別顧問
·蕭何：華為公司前南太平洋地區(qū)部CFO
·馬良：華為公司前副總裁、華為大學(xué)首席專家
·胡賽雄：華為公司前人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任
學(xué)習(xí)費用：26800元/人（包含當?shù)亟煌ā⒕筒偷龋?B>
華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？
學(xué)習(xí)安排：
模塊1《理性與平實-華為公司企業(yè)文化與管理的基礎(chǔ)》（第一天9:00-12:00）
| 內(nèi)容簡介
1998年入職華為公司總裁辦特別顧問，親口講述任正非創(chuàng)辦華為30年的心路歷程，從親歷者與旁觀者的維度，深度解析一個真實的任正非及其管理思想的演進，企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，因此本課程是深度學(xué)習(xí)華為的一堂必修課。
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1、華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵
2、華為的成長與任正非的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
3、誰來呼喚炮火？華為客戶驅(qū)動型的組織 4、華為的管理哲學(xué)“開放、妥協(xié)、灰度”
| 專家介紹
陳培根 華為公司總裁辦特別顧問
1998年入職華為至今，曾著有《企業(yè)不應(yīng)穿上紅舞鞋》《管理就是抓好三件事：客戶、流程與績效》等作品，并被任總推薦給華為高管多次學(xué)習(xí)。
模塊2《對準客戶價值的流程型組織建設(shè)與變革管理》（第一天13:30-16:00）
| 內(nèi)容簡介
任總說“華為管理的目標就是實現(xiàn)流程化組織”，華為通過近20年的管理變革，學(xué)習(xí)西方公司，打通從客戶中來到客戶中去的各業(yè)務(wù)流程、組織與IT體系，不管是營銷、研發(fā)、服務(wù)還是財經(jīng)、人力資源，都以流程化運作的方式，實現(xiàn)了管理的規(guī)范化，從而支撐了華為的規(guī)模化、可復(fù)制化。理解華為現(xiàn)在運行的流程型組織是學(xué)習(xí)華為的一堂必修課。
| 分享大綱
1、客戶需求是企業(yè)發(fā)展的源動力 2、流程即業(yè)務(wù)
3、組織必須匹配流程 4、通過變革逐步構(gòu)建全球化管理體系
| 專家介紹
蕭何 華為公司前南太平洋地區(qū)部CFO
重大變革項目（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）項目總監(jiān)，1997年加入華為，2015年退休，現(xiàn)任華為大學(xué)高級講師。
模塊3華為總部參觀（第一天 下午16:20-18:00）
華為深圳總部園區(qū)被稱為華為的“運營心臟”，也是一座不對非客戶開放的“五星公園”。
每一棟建筑，或屹立的紀念牌都蘊藏著“華為故事”在解讀它們，就像翻閱一本華為家族的“相冊”。
模塊4 晚宴與交流（第一天18:00-20:00）
•研討學(xué)習(xí)心得；
•結(jié)合自己組織提出改進措施。
模塊5《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略管理、責任中心、全面預(yù)算》（第二天9:00-17:00）
| 內(nèi)容簡介
每一個業(yè)務(wù)單元的存在，都有其核心的“責任”，并非全部是利潤中心，也并非全是成本中心，基于公司的戰(zhàn)略、客戶價值滿足定義清楚各組織的“責任”及其全面預(yù)算體系，是激活組織的重要基礎(chǔ)。任總說“這場變革讓前線指揮后線作戰(zhàn)成為了可能”，這是每一個業(yè)務(wù)一把手的必修課。
| 分享大綱
1、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程管理體系：DSTE
2、基于BLM的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
3、組織設(shè)計與責任中心劃分
4、支持公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
| 專家介紹
馬良 華為公司前副總裁
1996年加入華為，后全面負責華為財經(jīng)管理工作，后任華為公司高級副總裁，2015年退休，擔任華為公司首席專家。
模塊6 晚宴與交流（第二天18:00-20:00）
•研討學(xué)習(xí)心得；
• 結(jié)合自己組織提出改進措施。
模塊7《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：干部隊伍、戰(zhàn)略績效、激勵機制》（第三天9:00-17:00）
| 分享大綱
1、人才戰(zhàn)略與干部管理機制：選拔、配備、任命管理
2、干部隊伍建設(shè)
3、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
4、評價績效貢獻：正確評價價
5、績效管理支撐：管理價值及分配
6、華為利出一孔、導(dǎo)向沖鋒的激勵機制
| 專家介紹
胡賽雄 前華為公司人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任
1998年加入華為，17年華為公司工作經(jīng)驗，先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為的企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
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