著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程。他的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名，同時輔以豐富并深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的圖片和描述、隨時并豐富的互動、目視效果強(qiáng)的課件使得內(nèi)容非常容易理解，同時老師激情、豐富的肢體語言、帶有豐富磁性的聲音使課程在不知不覺中完成。黃老師先后在國內(nèi)進(jìn)行了500多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國各地，好評如潮。
部分公開課合作伙伴：
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港財經(jīng)學(xué)院、中國企業(yè)家協(xié)會、金藍(lán)盟、影響力、時代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國皇宇智業(yè)、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學(xué)會、溫州通鑒顧問、上海碩智企管、上海名崇、香港愛迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網(wǎng)、上海柏科、杭州智融、興業(yè)企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢、蘇州卓一企管、深圳聯(lián)合創(chuàng)景、沈陽瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問、圣澤咨詢、浙江基業(yè)常興企管、夢工場、浙江省企業(yè)管理研究會等等
部分企業(yè)客戶：
沈陽阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、東方航空食品、攀鋼企業(yè)總公司、中化集團(tuán)中泰化學(xué)、一汽海馬、江鈴控股、中國航天、中國航空工業(yè)、南車集團(tuán)制動科技、南車集團(tuán)戚機(jī)公司、中國煙草機(jī)械集團(tuán)、新疆屯河工貿(mào)集團(tuán)、中聯(lián)重科、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺灣卓新股份、中國盾安集團(tuán)、貝迪中國（美）、上海松井機(jī)械（日資）、上海加冷松芝（港）、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機(jī)械、山東利爾普汽車部件、成黔集團(tuán)、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環(huán)集團(tuán)、中捷股份、中國兵器集團(tuán)、國家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達(dá)、山東春雪集團(tuán)、康寶藥業(yè)、五星集團(tuán)等等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果
部分學(xué)員的反饋和評價：
以前聽課要不以技能為主，要不以意識為主，兩項很難串連，所以在實施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項有效的連接起來，以后實施就變得容易了。
——上海松田 小川副總
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進(jìn)行中；關(guān)鍵是我一直從事的是人力資源工作，對生產(chǎn)比較外行，能讓一個外行人去改善并取得成效，這才叫牛。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
黃老師在解決我公司的問題上專業(yè)、內(nèi)行，內(nèi)容豐富、務(wù)實，和工廠現(xiàn)狀結(jié)合得好，有重點(diǎn)，非常實用，讓人有改善和發(fā)現(xiàn)不良的沖動，課程中的理念均可以在生產(chǎn)中使用，將制定成計劃來實施。
航空工業(yè)長空機(jī)械——張總經(jīng)理
第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學(xué)員強(qiáng)力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。
——中國化工集團(tuán)公司中泰化學(xué) 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強(qiáng)、效果這么好的課程。
——南車集團(tuán)制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強(qiáng)、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)啊！希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
授課特色：
1. 思路先進(jìn)、獨(dú)特，許多顛覆性的理念令你震驚
2. 知識系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng)
3. 能迅速抓住學(xué)員問題的癥結(jié)，并提出改善建議
4. 貼近實際：結(jié)合時代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點(diǎn)制定內(nèi)容，注重實操性
5. 案例豐富、實際：課程內(nèi)容都伴有來自親身實踐的案例來講解，
6. 生動、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語言描述，動畫分享、討論
7. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失
8. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
9. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善管理意識
10. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
11. 使用現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
12. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
13. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
主講課程：
1. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制
2. 生產(chǎn)管理意識與全局觀
3. 迸發(fā)中層干部的管理能力
4. 提升一線主管的管理實力
5. 現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)
6. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能
7. 生產(chǎn)主管的五項核心技能
8. 如何正確實施6S現(xiàn)場管理
9. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）
10. 如何有效消除現(xiàn)場浪費(fèi)
11. 零缺陷質(zhì)量管理
12. 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧
13. 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量管理
14. 生產(chǎn)成本控制與降低
15. 卓越班組長技能提升訓(xùn)練
16. “謝絕”問題發(fā)生——poka yoke
17. 生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善
18. 精益生產(chǎn)管理
19. 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
20. 交貨期管理實務(wù)
21. 少量多樣-生產(chǎn)線管理實務(wù)
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