培訓(xùn)講師：賈象凱
·實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家
·精益生產(chǎn)專家
·六西格瑪黑帶大師
·德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷
·國(guó)有大型企業(yè)（特變電工股份有限公司）10年工作經(jīng)歷
賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。
賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
授課風(fēng)格：
賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：
·所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
·視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；
·不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
·現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；
·大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
·案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
主講課程：
精益生產(chǎn)類：
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》 《價(jià)值和浪費(fèi)》 《工位設(shè)計(jì)和時(shí)間研究》 《目視化看板管理》
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 《辦公室5S管理》
精益管理類：
《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》 《精益質(zhì)量原則》 《精益運(yùn)營(yíng)》
部分知名服務(wù)客戶：
特變電工集團(tuán)、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北京三的普華科技有限公司、北京國(guó)能子金科技有限公司、新疆眾和股份有限公司、山東愛普電器有限公司、新疆新特能源股份有限公司、烏魯木齊華泰龍化學(xué)助劑有限公司、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、西門子變壓器有限公司......
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