戰(zhàn)略人力資源專家、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家、資深培訓(xùn)師——黃亨煜 博士介紹
黃亨煜老師的課程最大特點(diǎn)：
1、以通俗的語言，講授技術(shù)性很強(qiáng)的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽懂；
2、了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對(duì)性地針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點(diǎn)；課程全面，實(shí)操性強(qiáng)；
3、人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)等，在培訓(xùn)過程中使各個(gè)模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
4、對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團(tuán)十多年CEO的深切體會(huì)；
5、獨(dú)創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓(xùn)。該課程對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
戰(zhàn)略人力資源專家黃亨煜博士系國內(nèi)人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）.工學(xué)學(xué)士（1982），人才學(xué)碩士（1990），心理學(xué)博士（2008），國內(nèi)知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華首席培訓(xùn)師，國家人力資源和社會(huì)保障部核心能力標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)專家委員、國家人力資源和社會(huì)保障部CEETIC《面試考官崗位》《企業(yè)管理人員管理技能等級(jí)認(rèn)證》專家委員會(huì)主任委員。原任國家人事部中國人事科學(xué)研究院研究室主任、研究員，中國人才研究會(huì)人才市場(chǎng)開發(fā)專業(yè)委員會(huì)秘書長，現(xiàn)任北京西三角人事技術(shù)研究所所長。2003年被《財(cái)智》雜志和香港人力資源協(xié)會(huì)評(píng)為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”。
在社會(huì)實(shí)踐方面。黃亨煜1993年在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會(huì)》，該HR例會(huì)是改革開發(fā)之后，國內(nèi)第一個(gè)HR例會(huì)，在1994—2003年活躍了整整十年。期間曾經(jīng)分成《國際跨國公司人事經(jīng)理例會(huì)》《外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)》《民營高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)》《國有企業(yè)人事改革與研討例會(huì)》等四個(gè)例會(huì)，全部會(huì)議都是由黃亨煜策劃并主持。該例會(huì)召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅(jiān)持了十年的時(shí)間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會(huì)的主持活動(dòng)中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
在人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面。黃亨煜1994年提出“人事技術(shù)”概念，1995年提出“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競(jìng)爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”、“人才招聘實(shí)用面試與評(píng)價(jià)技術(shù)”、“薪酬管理”與“績效管理”等培訓(xùn)課程，同時(shí)以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。
在積極心理學(xué)培訓(xùn)方面。黃亨煜博士師從我國著名心理學(xué)大師、北京師范大學(xué)心理學(xué)院的張厚粲教授(原國務(wù)院參事、國際心聯(lián)副主席)主攻組織心理學(xué)，對(duì)積極心理學(xué)在管理中的應(yīng)用有獨(dú)特的體會(huì)與研究，1981年開始發(fā)表積極心理學(xué)方面的文章。1995年獨(dú)創(chuàng)《第五層次開發(fā)：心智模式改變與創(chuàng)新思維》培訓(xùn)課程，該課程對(duì)于改善組織內(nèi)的氛圍，激發(fā)員工溝通愿望，化解員工人際之間的隔閡，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心方面有顯著的效果。該課程自1995年創(chuàng)立主講以來，20年的時(shí)間內(nèi)該課程為中國中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、國家藥監(jiān)局處級(jí)干部培訓(xùn)班、國家中藥品保護(hù)中心處級(jí)干部培訓(xùn)班、中國人民銀行人事司、中央國家機(jī)關(guān)工委處級(jí)干部培訓(xùn)班、溫州市委組織部干部培訓(xùn)班、深圳東莞市委工委處級(jí)干部培訓(xùn)班、北京門頭溝教委處級(jí)干部培訓(xùn)班、大連干部管理學(xué)院司局級(jí)干部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院與繼續(xù)教育學(xué)院、北京師范大學(xué)心理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、北大方正技術(shù)研究院、新華人壽集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)股份有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、SMC(中國)有限公司、資生堂（中國）有限公司、科蒂斯（中國）有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、北京順美服裝有限公司、維爾納食品（北京）有限公司、華北制藥集團(tuán)華日公司、華北制藥集團(tuán)華勝公司、珠海華豐集團(tuán)、浙江新光飾品集團(tuán)、浙江年年紅實(shí)業(yè)公司、上海一汽大眾聯(lián)合公司、上海海華輪船公司、上海中外運(yùn)有限公司、南京東方航空有限公司等等數(shù)百家企業(yè)舉辦了《第五層次開發(fā)》培訓(xùn)課程，均取得了良好的培訓(xùn)效果。
在人才測(cè)評(píng)與人事考試方面。以黃亨煜為首的西三角咨詢專家于1996年開發(fā)了《人才基本素質(zhì)能力測(cè)試軟件系統(tǒng)》V1.0版，該系統(tǒng)目前已經(jīng)升級(jí)到V5.0版，為聯(lián)想、北京可口可樂等三千多家企業(yè)客戶所使用。現(xiàn)在正在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)化的人才測(cè)評(píng)與人事考試平臺(tái)。此外，以黃亨煜博士為主的專家隊(duì)伍還承接了國土資源部、國家統(tǒng)計(jì)局、北京市有關(guān)委辦局、甘肅國投、中國移動(dòng)湖南公司、內(nèi)蒙公司、江西公司、安徽公司、北京公司及國華電力等諸多企事業(yè)單位的內(nèi)部競(jìng)聘上崗人員選拔及對(duì)外人事招聘人事考試選拔等多方面的工作。
在管理咨詢方面。以黃亨煜為首的專家隊(duì)伍在近20年的時(shí)間內(nèi)為上百家企事業(yè)單位提供過人力資源管理制度建設(shè)咨詢，包括：新飛冰箱、山東魯抗、重慶金馬、兵器工業(yè)北方公司、河北電機(jī)、哈爾濱金安集團(tuán)、北京雙鶴藥業(yè)、國華電力盤山電廠、國華電力研究院、中國航空青云公司、中國航空長城公司、中國航天集團(tuán)、浙江年年紅實(shí)業(yè)公司、浙江新光集團(tuán)等等；在事業(yè)單位咨詢方面有國家中藥品保護(hù)辦公室、中國船舶互保協(xié)會(huì)、北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心等等。
此外，黃亨煜博士于2001年還提出“績效檔案激勵(lì)”、“信譽(yù)資本”概念，創(chuàng)建“中國紅黑檔”引起了包括中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)及首都的各大媒體的高度重視，一時(shí)成為京城內(nèi)的一大熱點(diǎn)；2003年黃亨煜博士被香港人力資源協(xié)會(huì)與《財(cái)智》雜志聯(lián)合評(píng)選為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”。黃亨煜博士還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)、博維空港等三百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人之多，《中央電視臺(tái)》、《北京電視臺(tái)》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報(bào)道。
主要業(yè)績：
1、1993年最早在全國建立人事經(jīng)理例會(huì)，堅(jiān)持主持并策劃活動(dòng)十年。
2、1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競(jìng)爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班，為國內(nèi)培養(yǎng)了一批以聯(lián)想、方正、清華同方為代表的國內(nèi)第一代職業(yè)人力資源經(jīng)理人；并以西三角咨詢?yōu)榛兀囵B(yǎng)了北京地區(qū)的第一批職業(yè)講師隊(duì)伍。
3、1996年推出《人才基本素質(zhì)能力測(cè)試軟件系統(tǒng)》，迄今到5.0版，網(wǎng)絡(luò)化版本正在研制；
4、1996年因?yàn)榭蒲谐晒怀鰳s獲“中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”稱號(hào)。
5、2001年提出“績效檔案激勵(lì)”、“信譽(yù)資本”概念，并創(chuàng)建“中國紅黑檔”，引起包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的京城各大媒體的高度關(guān)注；
6、2003年被香港人力資源協(xié)會(huì)與《財(cái)智》雜志聯(lián)合評(píng)為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”。
7、2005年被聘為國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部CEIITC面試考官培訓(xùn)項(xiàng)目專家委員會(huì)主任；同時(shí)被聘為國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部CETTIC企業(yè)中層管理者管理技能等級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目專家委員會(huì)主任。
7、2006年被聘為國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)核心能力專家委員會(huì)委員。
8、2008年1月獲得北京師范大學(xué)心理學(xué)院博士學(xué)位，博士學(xué)位論文為“組織承諾與高承諾者的個(gè)性特征研究》；導(dǎo)師：張厚粲教授。
9、2012年由北師大出版社正式出版《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》專著。
10、2014年由中國農(nóng)業(yè)出版社出版《從大學(xué)生到職業(yè)人》專著。
主講培訓(xùn)課程有：
第一系列課程：系統(tǒng)化的人力資源管理課程。
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作課程（含人力戰(zhàn)略、規(guī)劃、招聘面試、培訓(xùn)管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、職業(yè)生涯、人才測(cè)評(píng)、勝任力模型等），其中最具特色的是非人、招聘面試技術(shù)。
第二系列課程：組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升培訓(xùn)系列課程（含人員匹配、團(tuán)隊(duì)組建、授權(quán)技巧、人際關(guān)系、沖突管理、溝通技巧、落實(shí)執(zhí)行等）
第三系列課程：獨(dú)創(chuàng)第五層次開發(fā)
積極心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)、壓力管理、心態(tài)管理。
第四系列課程：思維技巧。
美國阿拉莫公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》（即問題分析、決策與計(jì)劃技巧）與《創(chuàng)新思維》課程、創(chuàng)新思維培訓(xùn)。
在人力資源管理課程方面，黃亨煜老師的最大特點(diǎn)是：
1、 熟悉任何一種組織類型，無論是外企、國企還是民營企業(yè)，無論是政府機(jī)關(guān)還是事業(yè)單位，對(duì)各種組織的文化和管理特點(diǎn)都非常清晰，這在國內(nèi)的人力資源管理專家是相當(dāng)罕見的。
2、 既有理論高度，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。作為國家人事的研究員，其理論高度不用質(zhì)疑；作為西三角咨詢品牌的創(chuàng)立人，近20年的管理咨詢實(shí)踐與授課經(jīng)驗(yàn)使其積累了大量的案例與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
3、課程深入淺出，通俗易懂，有氣場(chǎng)，能鎮(zhèn)得住人，控場(chǎng)能力強(qiáng)。黃亨煜老師曾為中國中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中歐工商管理學(xué)院MBA畢業(yè)生專場(chǎng)論壇、北京大學(xué)方正技術(shù)研究院的所長和副所長（北京大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的教授博導(dǎo)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等諸多大學(xué)的EMBA班及總裁班多次授課，還為國際500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)總公司的各分公司總經(jīng)理授課、中外運(yùn)集團(tuán)公司全國分公司總經(jīng)理、雙鶴股份公司全國分公司總經(jīng)理等等企業(yè)的高管做過多次培訓(xùn)，其所培訓(xùn)對(duì)象的層面非常高。因而，黃亨煜老師的資歷和氣場(chǎng)均能鎮(zhèn)得住所有企事業(yè)單位的高管，能夠促使他們虛心學(xué)習(xí)。
黃亨煜博士曾應(yīng)邀為以下國內(nèi)著名高校授課：
中歐國際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國中央黨校副部級(jí)干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA短訓(xùn)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、北京師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源碩士學(xué)位班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源碩士學(xué)位班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源總監(jiān)培訓(xùn)班、華僑大學(xué)MBA學(xué)位班、澳門大學(xué)MBA學(xué)位班、吉林大學(xué)工商管理學(xué)院MBA短訓(xùn)班、上海交大MBA短訓(xùn)班、北京教育學(xué)院校長培訓(xùn)班等；
國家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班 國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、國家藥監(jiān)局全國藥監(jiān)局長培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班、中國科學(xué)院出國干部培訓(xùn)班、天津開發(fā)區(qū)人事局組辦的高級(jí)人力資源培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場(chǎng)舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場(chǎng)舉辦《招聘面試與評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)班》，溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)班、中國人力資源協(xié)會(huì)舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、蘇州新區(qū)人才中心舉辦的人力資源培訓(xùn)班、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的人力資源管理培訓(xùn)班、四川省工商協(xié)會(huì)舉辦的人力資源培訓(xùn)班、浙江新昌人事局主辦人力資源管理培訓(xùn)班、浙江樂清市人才辦舉辦的企業(yè)家培訓(xùn)班、浙江溫州市委組織部舉辦的人力資源培訓(xùn)班、中央國家機(jī)關(guān)工委舉辦的科級(jí)干部培訓(xùn)班、中央國家機(jī)關(guān)工委舉辦的新疆建設(shè)兵團(tuán)處級(jí)干部培訓(xùn)班、深圳東莞機(jī)關(guān)工委舉辦的處級(jí)干部培訓(xùn)班等。
事業(yè)單位
中國人民銀行人事司、國家中藥品保護(hù)辦公室、中國航天工業(yè)總公司五院、中國航天工業(yè)總公司二院、
大型集團(tuán)公司
中糧總公司各地分公司總經(jīng)理培訓(xùn)、中外運(yùn)集團(tuán)公司各地分公司總經(jīng)理培訓(xùn)、中國五礦集團(tuán)有限公司各部門經(jīng)理培訓(xùn)、中國輕工進(jìn)出口總公司各部門總經(jīng)理培訓(xùn)、中國化工供銷總公司各部門總經(jīng)理培訓(xùn)、新華人壽保險(xiǎn)有限公司各部門總經(jīng)理培訓(xùn)、中國電子科技集團(tuán)公司處級(jí)干部競(jìng)聘上崗、中國航天科技集團(tuán)公司、中國航天工業(yè)總公司青云公司、葛洲壩集團(tuán)公司、招商局香港集團(tuán)公司
IT通訊行業(yè)
中國大唐電訊集團(tuán)、中國移動(dòng)北京公司、中國移動(dòng)河南公司、中國移動(dòng)內(nèi)蒙古公司、中國移動(dòng)山西公司、中國移動(dòng)湖南公司、中國移動(dòng)湖北公司、中國電信北方公司、天津網(wǎng)通股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)公司、方正集團(tuán)公司方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京貝利控制有限公司、北京貝爾電子有限公司、中國大唐電信十維公司、北京利博賽社保信息技術(shù)有限公司、北京中石電子有限公司
制藥行業(yè)
沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、華北制藥有限公司、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京四環(huán)制藥廠、中生北控股份有限公司、甘肅隴原中天生物制藥有效公司、吉林四平制藥廠、吉林一正制藥有限公司、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司
快速消費(fèi)品
北京肯德基有限公司、北京必勝客有限公司、維也納（北京）食品有限公司、北京樂天四通食品有限公司、珠海華豐集團(tuán)、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、北京資生堂有限公司、山西汾酒集團(tuán)、
汽車制造
上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、上汽大眾聯(lián)合南京公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機(jī)廠、柳州五鈴汽車制造廠、徐州美馳車橋有限公司、秦皇島邦迪管路系統(tǒng)有限公司、正新輪胎（中國）有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、唐山軌道客車有限責(zé)任公司
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民航交通運(yùn)輸
中外運(yùn)航空股份有限公司、中外運(yùn)上海公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、首都機(jī)場(chǎng)廣告公司、首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)部、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、沈陽機(jī)場(chǎng)股份有限公司、長春機(jī)場(chǎng)股份有限公司、上海海華輪船有限公司、廈門船舶重工有限公司、鄭州金像物流有限公司、中集集團(tuán)有限公司
電力能源
國華集團(tuán)公司、國華盤電有限公司、國華徐州電力有限公司、國華準(zhǔn)格爾電力有限公司、國華準(zhǔn)格爾電力有限公司、國華寧波余姚電力有限公司、國華滄東電力有限公司、國華張家港電力有限公司、國華定州電力有限公司、萬州供電局、國家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、中國石油天津研究院、新疆獨(dú)山子石油有限公司、華能集團(tuán)威海國核示范有限公司、核工業(yè)總公司陽江核電站、核工業(yè)總公司紅沿河核電站
建筑房地產(chǎn)建材
中建一局、中國泛海集團(tuán)、浙江尖峰股份有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)公司、唐山建龍鋼鐵有限公司、吉林建龍鋼鐵有限公司、唐山建龍寬城礦業(yè)有限公司、北京東方園林股份公司、浙江嘉恒置業(yè)房地產(chǎn)公司、北京東易日盛裝飾有限公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司
服裝飾品家具商城
北京順美服裝有限公司、浙江新光飾品集團(tuán)公司、浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司、大同華林商廈、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京朗頓制衣有限公司
貿(mào)易與服務(wù)業(yè)
中國航空技術(shù)進(jìn)出口公司、中國輕工進(jìn)出口總公司、中國船舶貿(mào)易公司、威海進(jìn)出口有限公司、珠海國際翠湖高爾夫俱樂部、
其他還有西三角咨詢等有關(guān)咨詢公司舉辦的各類企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班。
● 黃老師主持召集的《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會(huì)》的會(huì)員單位曾有：
IBM（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國惠普有限公司、寶潔（中國）公司、NCR（中國）有限公司、朗訊科技（中國）有限公司、通用電氣（中國）有限公司、北方電訊（中國）有限公司、生力（中國）投資有限公司、NEC（中國）有限公司、拜爾（中國）有限公司、日電系統(tǒng)集成（中國）有限公司、英特爾技術(shù)發(fā)展有限公司、UT斯達(dá)康（中國）有限公司、日立（中國）有限公司、卡夫食品國際服務(wù)有限公司、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司、中國大飯店、中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司、北京統(tǒng)一食品有限公司、北京賽特集團(tuán)有限公司、北京麥當(dāng)勞食品有限公司、北京飛利浦有限公司、北京吉百利食品有限公司、北京松下彩色顯像管有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京貝利控制有限公司、北京飛機(jī)維修工程有限公司、北京長城塑料制品有限公司、北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司、北京筆電新人信息技術(shù)有限公司、北京家禽育種有限公司、北京首都國際機(jī)場(chǎng)、四通集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)公司、萬科企業(yè)有限公司、布爾電腦系統(tǒng)有限公司等。
● 感謝下列上海企業(yè)曾派代表參與過黃老師主講的各類培訓(xùn)活動(dòng)（排序不分先后）
諾基亞（中國）投資有限公司上海分公司、柯達(dá)電子（上海）有限公司、SCT（國際）貨運(yùn)公司、光大通信天地通信系統(tǒng)（上海）有限公司、吉時(shí)兄弟（上海）有限公司、梅特勒-托利多儀器（上海）有限公司、EPT電子精密技術(shù)（上海）有限公司、畢馬威國際會(huì)計(jì)公司、施樂有限公司上海辦事處、嘉里建設(shè)管理（上海）有限公司、上海伊騰忠商務(wù)有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有限公司、上海NEC計(jì)算機(jī)有限公司、上海朗訊科技通信設(shè)備有限公司、上海諾華動(dòng)物保健有限公司、上海汽巴嘉基禽獸有限公司、上海啟明軟件有限公司、上海漢高油脂化學(xué)品有限公司、上海通用電氣有限公司、上海貝爾阿爾卡特移動(dòng)通信系統(tǒng)有限公司、上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司、上海西門子數(shù)字程控通信系統(tǒng)有限公司、上海金佰利紙業(yè)有限公司、上海貴格飲料有限公司、上海惠爾浦水仙有限公司、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、上海可頌食品有限公司、上海靈獅廣告有限公司、上海工業(yè)國際貿(mào)易有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院、上海廣電軟件信息有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)總公司、蘇州羅技電子有限公司上海辦事處、上海商城、上海電線電纜（集團(tuán)）有限公司、中日合資上海新電元通信設(shè)備有限公司、上海集裝箱碼頭有限公司貨運(yùn)公司、上海家樂福公司、上海吉列有限公司、翱拓郵購有限公司、華安基金管理有限公司、上海瑞達(dá)通信技術(shù)有限公司、上海國際振流器有限公司、上海帝威斯商業(yè)管理有限公司、上海虹橋國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海泰高開關(guān)有限公司、上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、百安居公司、上海石化企業(yè)發(fā)展公司、上海石化股份有限公司、上海石化水廠、上海惠氏營養(yǎng)品有限公司、聯(lián)信渦輪增壓系統(tǒng)（上海）有限公司、飛利浦三葉第一次被動(dòng)元件有限公司、上海市金橋出口加工發(fā)展公司、上海寶鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司、上海寶山鋼鐵股份公司等數(shù)百家。
黃亨煜博士主講課程：
一、按培訓(xùn)對(duì)象的級(jí)別劃分
（一）針對(duì)企業(yè)總裁級(jí)別（總裁級(jí)）
1、企業(yè)總裁的人力資源管理必修課（含下列模塊）；共5天
（1）總裁的人力資源抉擇：企業(yè)不同時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略與人力資源問題研討；1天
（2）組織、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)變革研討；1天
（3）企業(yè)規(guī)范化人力資源管理制度與管理框架的設(shè)計(jì)研討；1天
（4）企業(yè)總裁的識(shí)人與面試技術(shù)；1天
（5）企業(yè)總裁的績效管理戰(zhàn)略與績效管理思路研討；1天
2、企業(yè)總裁的識(shí)人、選人、用人、留人、辭人；1天
3、企業(yè)如何才能凝聚人心總裁研討會(huì)；1—2天
4、《第五層次開發(fā)：企業(yè)總裁團(tuán)隊(duì)的氛圍改善與創(chuàng)新思維激發(fā)》 2-3天，全封閉；
5、美國阿拉莫公司經(jīng)典培訓(xùn)課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》2天；
6、問題分析、決策與計(jì)劃技能訓(xùn)練；2天；
7、總裁述職與演講技巧訓(xùn)練；1—3天。
（二）針對(duì)企業(yè)高層管理級(jí)別（部長級(jí)）
1、企業(yè)高層的人力資源必修模塊；4—5天
（1）人力資源管理在企業(yè)內(nèi)的作用；半天
（2）業(yè)務(wù)部門在人力資源管理中的角色與作用；半天
（3）規(guī)范化人力資源管理的意義與模塊結(jié)構(gòu)；半天
（4）國際跨國公司的人力資源開發(fā)方法研討；半天
（5）績效管理與績效面談技巧；1天
（6）企業(yè)高層識(shí)人選人技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與面試技巧；1—2天
2、《第五層次開發(fā)：企業(yè)高層氛圍塑造與創(chuàng)新思維激發(fā)》；2-3天，全封閉；
3、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練；2天；
4、美國阿拉莫公司經(jīng)典培訓(xùn)課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》2天；
5、問題分析、決策與計(jì)劃技能訓(xùn)練；2天；
6、高層述職與演講技巧訓(xùn)練；3天
（三）針對(duì)企業(yè)中層級(jí)別（經(jīng)理級(jí)）
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理，含下列模塊
（1）人力資源管理在企業(yè)內(nèi)的作用；半天
（2）業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)與內(nèi)容研討；半天
（3）現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理總體思路與框架結(jié)構(gòu)（半天）
（4）業(yè)務(wù)經(jīng)理的面試技巧訓(xùn)練；1天
（5）目標(biāo)設(shè)定與績效管理技能；1天
2、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理技能訓(xùn)練（含管理基礎(chǔ)、角色認(rèn)知、授權(quán)技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)打造、形勢(shì)分析、人際關(guān)系、如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通等）；（2天）
3、企業(yè)中層的溝通技能與跨部門溝通；1天
4、如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與向上級(jí)溝通匯報(bào)的技巧；1天
5、第五層次開發(fā)：企業(yè)中層溝通欲望激發(fā)、溝通技巧提升、團(tuán)隊(duì)氛圍改善與心態(tài)管理》2-3天；全封閉；
6、創(chuàng)造性思維技巧訓(xùn)練；1天；
7、中層述職與演講技巧訓(xùn)練（3天）
二、培訓(xùn)課程按課程類別劃分
（一）專業(yè)的人力資源管理課程，對(duì)象為企業(yè)內(nèi)的人力資源管理從業(yè)者
1、戰(zhàn)略人力資源管理；6-9天，含如下模塊：
（1）人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的制定；1天；
（2）基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革；1天
（3）基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理；1-2天
（4）基于戰(zhàn)略的績效管理與平衡記分卡；1-2天
（5）基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理；1天
（6）基于戰(zhàn)略的勝任力模型建立與人才測(cè)評(píng)技術(shù)；1-2天
2、薪酬設(shè)計(jì)與管理專業(yè)課程；2天
3、績效體系與績效管理專業(yè)課程；2天
4、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與面試技術(shù)；3天
（二）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，對(duì)象為企業(yè)內(nèi)的各級(jí)管理者
1、企業(yè)總裁的人事抉擇：企業(yè)不同時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略與人力資源問題研討；1天
2、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理；4天； 含如下模塊：
（1）企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的總體思路及策略；1天
（2）業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源職責(zé)與角色；半天
（3）自己動(dòng)手制定《職位說明書》；半天
（4）業(yè)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)管理與績效管理技能；1天
（5）業(yè)務(wù)經(jīng)理的面試技巧訓(xùn)練；1天
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升，對(duì)象為企業(yè)內(nèi)的各級(jí)管理者
1、管理者基礎(chǔ)管理技能提升訓(xùn)練；5天；含下列模塊
（1）管理基礎(chǔ)知識(shí)與管理理念的確立；半天
（2）管理角色認(rèn)知訓(xùn)練；半天
（3）溝通技巧訓(xùn)練；半天
（4）人際關(guān)系與人際協(xié)調(diào)技能訓(xùn)練；半天
（5）領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)與匯報(bào)技巧訓(xùn)練；半天
(6)時(shí)間管理與授權(quán)技能訓(xùn)練；半天
（7）團(tuán)隊(duì)組建技能訓(xùn)練；半天
（8）執(zhí)行力：工作的實(shí)施與落實(shí)、檢查技能；半天
（9）會(huì)議組織與管理技能訓(xùn)練；半天
（10）心態(tài)管理與情緒壓力管理技能；半天
2、從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理職位；含下列模塊：
（1）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干與管理職位的區(qū)別
（2）管理職位的十大角色認(rèn)知
（3）其他同上
3、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升訓(xùn)練；2-3天
（1）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)要求；
（2）領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別；
（3）領(lǐng)導(dǎo)五力的內(nèi)涵與提升；
（4）情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與方法；
（5）領(lǐng)導(dǎo)者的決策技能提升；
（6）領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人技能提升；
（7）打造現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力
（四）思維技巧與創(chuàng)新思維技能提升，對(duì)象為企業(yè)內(nèi)的各級(jí)管理者及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干
1、美國阿拉莫公司經(jīng)典課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》；2天
2、問題分析、決策與計(jì)劃的技巧；2天
3、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新思維技巧訓(xùn)練；1天
（五）第五層次開發(fā)：團(tuán)隊(duì)氛圍改善心態(tài)管理與創(chuàng)造性激發(fā)，對(duì)象為各級(jí)管理者及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干
1、心態(tài)管理與陽光心態(tài)講座；半天；
2、EQ提升（成功五大要素）與心態(tài)管理；1天
3、認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)，去除盲點(diǎn)，改善人際關(guān)系；1天
4、自我意象、自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)EQ提升；1天
5、克服盲區(qū)，提高我們的感知效率；1天
6、企業(yè)中層：如何讓員工自己激勵(lì)自己；1天
7、心態(tài)修煉與情緒壓力管理；1天
8、《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與創(chuàng)造性激發(fā)》簡要版；1天
9、《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與創(chuàng)造性激發(fā)》經(jīng)典版；2天
10、《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與創(chuàng)造性激發(fā)》完全版；3天
11、《第五層次開發(fā)：團(tuán)隊(duì)氛圍改善與創(chuàng)造性激發(fā)》持續(xù)版；3年
12、《第五層次開發(fā)：企業(yè)總裁層氛圍改善與創(chuàng)造性激發(fā)》；3天
13、《第五層次開發(fā)：企業(yè)中高層管理氛圍改善與創(chuàng)造性激發(fā)》；3天
14、《第五層次開發(fā)：研發(fā)技術(shù)人員的心態(tài)與創(chuàng)造性激發(fā)》2天
15、《第五層次開發(fā)：銷售人員的心態(tài)與潛能開發(fā)》2天
三、其他培訓(xùn)課程
1、從《論語》學(xué)為人處世
2、從《大學(xué)》學(xué)習(xí)心態(tài)管理
3、從《易經(jīng)》學(xué)習(xí)人生策略
主持的咨詢項(xiàng)目：
1、1998年浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司“人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、工作分析、職位評(píng)估、績效管理、薪酬政策、培訓(xùn)開發(fā)體系”）組組長；
2、1999年浙江新光飾品有限公司“人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目”組組長；
3、2000年新飛電器股份有限公司“人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目”組組長；
4、2001年中日合資北京紅櫻楓軟件有限公司“人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目”組組長；
5、2002年中科院生物所北京中生北控生物制藥有限公司“人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目”組組長；
6、2002年中油油氣堪探軟件國家工程研究中心“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”項(xiàng)目組組長；
6、2003年山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)“職位評(píng)估項(xiàng)目”組組長
7、2003年中國船東互保協(xié)會(huì)“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”組組長
8、2004-今中國國華集團(tuán)盤山發(fā)電有限責(zé)任公司人力資源管理高級(jí)專家及“中高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目”組組長
9、2004年首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”組組長
10、2004年北汽福田股份有限公司“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目之職位設(shè)置與工作分析項(xiàng)目”組組長；
10、2005年首都機(jī)場(chǎng)空港配餐有限公司“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”組組長；
11、2005年北京空港地面服務(wù)有限公司“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”組組長；
12、2005年航空二集團(tuán)航空青云儀器儀表廠“中高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與內(nèi)部選拔競(jìng)聘上崗項(xiàng)目”組組長；
13、2005年內(nèi)蒙古通訊服務(wù)有限公司“人員素質(zhì)評(píng)價(jià)與內(nèi)部選拔項(xiàng)目”組組長；
14、2006年內(nèi)蒙古移動(dòng)“中層以上管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與內(nèi)部選拔競(jìng)聘上崗項(xiàng)目”組組長；
15、2006年兵器工業(yè)總公司重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)“人力資源規(guī)范化項(xiàng)目”項(xiàng)目組組長；
16、2006年國家中藥品種保護(hù)審評(píng)委員會(huì)“事業(yè)單位人力資源管理制度改革項(xiàng)目”組組長；
17、主持2006、2007年度國家中藥品種保護(hù)審評(píng)委員會(huì)“對(duì)外招聘專業(yè)技術(shù)職位及行政管理職位”項(xiàng)目，組長并主持面試；
18、2008年國家中藥品種保護(hù)審評(píng)委員會(huì)“人力資源開發(fā)EAP項(xiàng)目”組組長。
19、2008年內(nèi)蒙古移動(dòng)下崗人員培訓(xùn)與競(jìng)聘上崗項(xiàng)目課題組組長
20、國華徐州發(fā)電有限公司競(jìng)聘上崗常年項(xiàng)目組組長
學(xué)術(shù)交流
1、1993年在北京主持召開“全國首屆人才流動(dòng)服務(wù)業(yè)理論研討會(huì)”，在國內(nèi)首次提出“人才流動(dòng)服務(wù)業(yè)”的概念；中國人才研究會(huì)理事長王康、國家人事部人才研究所副所長王通訊、北京人才服務(wù)中心主任韓光耀、上海人才服務(wù)中心主任王紹昌、中國船舶工業(yè)總公司人才服務(wù)中心主任高曉塞等三十多名領(lǐng)導(dǎo)與專家出席了會(huì)議；會(huì)議成果被《光明日?qǐng)?bào)》、《中國人才》等中央媒體報(bào)道；
2、2001年6月28日出席國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心、中國人力資源開發(fā)雜志社聯(lián)合舉辦的“首屆中國人力資源高層論壇”發(fā)表“21世紀(jì)國有企業(yè)和民營企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)與發(fā)展”演講；
3、2002年4月2日出席上海復(fù)旦大學(xué)主辦的“2002人力資源管理高峰論壇”，發(fā)表“WTO對(duì)中國的人才沖擊與對(duì)策”演講；
4、2002年4月19日出席中歐國際工商學(xué)院“首次人力資源論壇”發(fā)表題為“加入WTO對(duì)中國人才市場(chǎng)的沖擊”演講；
5、2002年8月3日出席廣州市人事局主辦“海峽兩岸精英薈萃大講堂暨首屆企業(yè)管理培訓(xùn)論壇”，發(fā)表“第五層次開發(fā)—員工的心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)”演講；
6、2003年9月1日出席哈爾濱工程大學(xué)“百場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告”發(fā)表演講“如何取得事業(yè)的成功”
7、2004年10月20日出席由北京大學(xué)舉辦的“2004中國人力資源高峰會(huì)”，發(fā)表“中國企業(yè)的人力資源管理模式”演講；
8、2005年3月26日在《財(cái)智》雜志舉辦的財(cái)智-卓越人力資源高級(jí)論壇上發(fā)表題目為“我國民營企業(yè)人力資源管理的若干意見”演講；
9、2005年9月29日出席由中國社會(huì)科學(xué)院人力資源研究中心主辦的《2005中國人力資源論壇》發(fā)表題為“人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)及其在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用”演講；
10、2005年11月11日出席團(tuán)中央舉辦的“和諧創(chuàng)業(yè)-全國高峰論壇”網(wǎng)絡(luò)講座，發(fā)表題為“和諧創(chuàng)業(yè)——我的體會(huì)”演講
11、2005年11月17日出席團(tuán)中央在清華大學(xué)召開的“和諧創(chuàng)業(yè)”論壇，并發(fā)表“挖掘潛能，走向成功”演講；
12、2005年12月7日出席中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)主辦的首屆中國人力資源管理大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨峰會(huì)，并發(fā)表題為“企業(yè)的競(jìng)爭是人力資源管理制度的競(jìng)爭”演講；
13、2007年3月31日出席由中國人力資源雜志社主辦的“2007人力資源高峰論壇”發(fā)表題為“企業(yè)員工策略性薪酬設(shè)計(jì)的技巧”演講
14、2007年9月16日出席“中國人力資源公益聯(lián)盟”“ 中國企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新與福利變革人力資源大會(huì)”，發(fā)表題為“讓員工自己激勵(lì)自己—企業(yè)員工的第五層次開發(fā)”演講；
15、2007年12月2日日出席“中國人力資源公益聯(lián)盟”“ TOP10焦點(diǎn)CHO年會(huì)”發(fā)表“對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的若干意見”演講；
16、2008年11月17日主持并召開西三角-北師大人力資源高層沙龍第一次會(huì)議
17、2008年12月17日在西三角-北師大人力資源高層沙龍發(fā)表“經(jīng)濟(jì)衰退期員工的心理援助（EAP）與管理演講”；
18、2008年12月13日在中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)院舉辦“漫話組織行為學(xué)”學(xué)術(shù)講座；
19、2008年12月16日在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院為國際MBA班舉辦組織行為學(xué)學(xué)術(shù)講座；
20、2008年12月18日在東莞市委機(jī)關(guān)發(fā)表“機(jī)關(guān)青年干部職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展”演講
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