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清華大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班

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清華大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班招生簡章

(一)項(xiàng)目背景

人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭!

管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到,人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。

(二)項(xiàng)目概況

教學(xué)方式:名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。

學(xué)習(xí)對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

學(xué)習(xí)安排:研修班學(xué)制一年,每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。

上課地點(diǎn):北京*清華大學(xué)校內(nèi)

(三)項(xiàng)目特點(diǎn)

實(shí)用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;

系統(tǒng)性:人力資源管理全過程解析,系統(tǒng)全面完整;前瞻性:中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

延續(xù)性:學(xué)員結(jié)業(yè)后:仍可返校學(xué)習(xí)更新課程

(四)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)32000元/人(包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書),可代為安排食宿,費(fèi)用自理。

(五)證書頒發(fā)

完成全部課程,學(xué)習(xí)合格者,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“人力資源總監(jiān)(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

(六)課程設(shè)置

十   八   門   經(jīng)   典   課   程

戰(zhàn)略與企業(yè)文化

集團(tuán)管控與風(fēng)險管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)

★ 內(nèi)控體系建設(shè)

★ 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

    ·戰(zhàn)略性風(fēng)險管理

    ·集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

    ·戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念

    ·制定企業(yè)戰(zhàn)略方案

    ·人力資源規(guī)劃模型及流程

    ·組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

    ·人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

    ·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略

    ·企業(yè)形象及其塑造原理

    ·員工個人形象的塑造

人力資源心理學(xué)

管理心理學(xué)

組織行為學(xué)

心理測評與人崗匹配

    ·企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)

    ·高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)

    ·化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)

    ·員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別

    ·組織設(shè)計(jì)思想

    ·激勵機(jī)制原理

    ·組織變革的方法

    ·現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

    ·選人心理學(xué)

    ·育人心理學(xué)

    ·人才測評與人崗匹配

選  人

工作分析與人崗匹配

高效招聘與面試技巧

能力管理與素質(zhì)模型

    ·工作分析的重要意義

    ·如何進(jìn)行工作分析

    ·工作分析的具體分析手段

    ·編寫職位說明書的原則和程序

    ·選才的方式及作用

    ·面試的流程及注意的事項(xiàng)

    ·專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

    ·專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

★實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

★基于勝任素質(zhì)模型的測評體系

★以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

用  人

全面績效管理

溝通與激勵智慧

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    ·戰(zhàn)略性績效管理的基本特征

    ·平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用

    ·目標(biāo)管理和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))

    ·年度績效管理流程和重點(diǎn)

★為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?

★為什么多個部門之間配合不默契?

★部門間的交叉與重疊如何處理?

★突破溝通瓶頸,增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

    ·打造高績效團(tuán)隊(duì)

    ·團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

    ·團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵

    ·團(tuán)隊(duì)沖突的處理

育  人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)

    ·建立培訓(xùn)體系的原則

    ·培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法

    ·培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評

    ·培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法

★職業(yè)生涯規(guī)劃的模式

★雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟

★職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

★個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

    ·教學(xué)方法的應(yīng)用

    ·培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)

    ·課堂氣氛營造

    ·從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留  人

企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建

全面薪酬福利管理

員工關(guān)系與勞動法實(shí)務(wù)

    ·公司股權(quán)激勵制度

    ·長期激勵的步驟與要點(diǎn)

    ·股權(quán)分置改革中的高管激勵

    ·股權(quán)激勵的案例分析

    ·企業(yè)全面薪酬福利的策略

    ·薪酬激勵機(jī)制

    ·不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

    ·企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

    ·勞動關(guān)系的認(rèn)定

    ·經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金

    ·關(guān)于案件處理程序的規(guī)定

    ·保險待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座     戶外活動      大型返校活動


(七)師資構(gòu)成

鄒廣文  清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo)        鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

余玲艷  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士      賀  林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師

李   虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授              白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家

彭劍鋒  中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師  包  政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

許玉林  中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授            尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師

丘  磐  EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授  白 玲  百中咨詢公司首席咨詢師

許  正  GE(中國)有限公司副總裁                  葛永基  原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān)

韓智力  中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長      王  猛  中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人

張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理         徐  沁  盛高咨詢董事長、并購整合專家

程社明 現(xiàn)任南開大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師       鄭力子  著名薪酬、績效專家

邱明俊 深圳市睿之源管理顧問有限公司總經(jīng)理         呂  峰  北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

時  勘 中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院 副院長          趙  磊  中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。

師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

(八)部分學(xué)員名單

伊利集團(tuán)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)

北京金融街控股集團(tuán)

中國建設(shè)銀行邢臺分行

皇明太陽能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科寶博洛尼

中糧置業(yè)

中國中鐵建工集團(tuán)

華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司

北京工程咨詢公司

葵花藥業(yè)

新華聯(lián)控股有限公司

中聯(lián)重科

倪氏海泰集團(tuán)

華潤電力

安徽古井集團(tuán)

山西振東集團(tuán)

北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司

吉林省公主嶺市政府

河北建設(shè)集團(tuán)

中國有色沈陽冶金機(jī)械有限公司

廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

【報名咨詢】(本研修班全年滾動開課,歡迎來電咨詢最新開學(xué)時間及學(xué)習(xí)安排!)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
 ·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
 ·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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