▍課程引言
電子商務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速崛起,電子商務(wù)市場(chǎng)成為目前最具潛力、發(fā)展最快的市場(chǎng)之一!在此基礎(chǔ)上，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)!
該課程旨在培養(yǎng)傳統(tǒng)企業(yè)電商思維及電子商務(wù)管理領(lǐng)域高層次人才，使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)電子商務(wù)管理的理念、方法和手段，擴(kuò)展電子商務(wù)管理的視野和思路，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)成功企業(yè)的管理思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，并通過互動(dòng)式案例教學(xué)，充分體驗(yàn)電子商務(wù)的實(shí)踐應(yīng)用，真正掌握電子商務(wù)的核心內(nèi)容和操作要領(lǐng)。
二十一世紀(jì)掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握全球最大的趨勢(shì)，而二十一世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。
—— 比爾蓋茨
也許你停了一會(huì)，但是就在這一會(huì)，命運(yùn)改變了！
——李嘉誠(chéng)
十年以后絕大部分的公司都會(huì)變成電子商務(wù)公司，而大淘寶應(yīng)該提供各種各樣的服務(wù)，去幫助更多的企業(yè)，更多的創(chuàng)業(yè)者成為電子商務(wù)企業(yè)！
—— 馬 云
▍課程特色
·師資雄厚，領(lǐng)略名校風(fēng)范
特邀著名學(xué)者、高校名師、電子商務(wù)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)專家、知名電子商務(wù)企業(yè)的高管人員領(lǐng)銜授課，提供全新視角，分享名師智慧。
·理論實(shí)踐，避免紙上談兵
專業(yè)理論與行業(yè)案例相結(jié)合，解讀電子商務(wù)操作案例,互動(dòng)交流面臨問題,避免坐而論道。教學(xué)內(nèi)容著眼于提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，精選實(shí)際案例，突出案例討論，安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)游戲等教學(xué)方式幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會(huì)貫通。
·健全組織，創(chuàng)造良好氛圍
課程實(shí)行班主任帶班制，并由學(xué)員選舉班委，多渠道建設(shè)班級(jí)體。建立學(xué)習(xí)小組，在教師指導(dǎo)下開展互動(dòng)研討，交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，探討解決經(jīng)營(yíng)中存在問題的途徑。
·高端論壇，開闊國(guó)際視野
課程將定期舉辦論壇和沙龍，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名電子商務(wù)專家學(xué)者、與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，進(jìn)一步開拓學(xué)員的視野和思維。同時(shí)，學(xué)員獲得全國(guó)各地舉辦的國(guó)際高峰會(huì)議資格，讓學(xué)員親臨現(xiàn)場(chǎng)感受高峰對(duì)話。
·洞悉行業(yè)，把握實(shí)時(shí)商機(jī)
中國(guó)電子商務(wù)，搶先把握企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展良機(jī)，做到事半功倍
▍課程設(shè)置
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基礎(chǔ)管理課程 | |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策管理 |
國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 |
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公司治理結(jié)構(gòu) |
人力資源與組織管理 |
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資本運(yùn)作與投融資 |
財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 |
企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青 |
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第一模塊：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) | |
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傳統(tǒng)企業(yè)電商之路 傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀 為什么選擇走電商之路 選擇適宜的電商之路 傳統(tǒng)企業(yè)電商過程中常見的誤區(qū) |
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的趨勢(shì) 應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)具備的條件 運(yùn)用電子商務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 電子商務(wù)建設(shè)的問題及措施 |
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傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境 傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的認(rèn)知不足 傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)缺乏整合能力 各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系需要理清 |
電子商務(wù)品牌定位 電商品牌本質(zhì)和運(yùn)營(yíng)核心理念 電商品牌策劃 如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷投入和效果評(píng)估 |
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第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
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觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu) 傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維 核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度 做電商不等于自建電商 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目的的一致性 |
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 電商模式的演變與未來 新型電商模式淺析 社會(huì)化電商（C2B）和線上線下電商（O2O） 企業(yè)電商模式定位 |
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電子商務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè) 互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 網(wǎng)購(gòu)客戶群消費(fèi)特征對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的核心部分 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)布局參考和供應(yīng)鏈管理上的技巧 |
互聯(lián)網(wǎng)上品牌管理體系的建設(shè) 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的品牌策略 品牌傳播方式的多樣化 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理體系的建立 傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維 |
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第三模塊：移動(dòng)互聯(lián)與模式創(chuàng)新 | |
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)服務(wù)模式探索 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的社交化電商 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的B2C電子商務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)廣告的興起 |
移動(dòng)互聯(lián)與模式創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) 移動(dòng)智能終端與APP 移動(dòng)智能終端的信息安全 微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷 |
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電商團(tuán)隊(duì)、技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管控 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制 核心團(tuán)隊(duì)的要求、中層員工、基層員工的選拔 技術(shù)架構(gòu)簡(jiǎn)介 風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施 |
產(chǎn)業(yè)鏈整合與價(jià)值創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì) 內(nèi)部?jī)r(jià)值整合與產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng) 核心價(jià)值鏈贏利創(chuàng)新 |
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第四模塊：電子商務(wù)整合營(yíng)銷 | |
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網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略 網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的功能 網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的類型 網(wǎng)絡(luò)分銷物流的特點(diǎn)及模式 |
線上和線下渠道的和諧之道 線上線下要扮演好自己的角色 線上線下的相互平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展 發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) |
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電子商務(wù)的數(shù)據(jù)化管理 加快供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 用數(shù)據(jù)管理降低成本 用數(shù)據(jù)管理提升利潤(rùn) |
網(wǎng)絡(luò)輿情管理與危機(jī)應(yīng)對(duì) 網(wǎng)絡(luò)輿情管理提升企業(yè)形象 危機(jī)應(yīng)對(duì)中的隱形營(yíng)銷 企業(yè)公共關(guān)系 |
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第五模塊：物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) | |
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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) 傳統(tǒng)電子商務(wù)遭遇發(fā)展瓶頸 物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用 電子商務(wù)新寵-手機(jī)支付 |
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式 總行業(yè)成本降低或利潤(rùn)增加的模式 不同行業(yè)之間的信息聚合模式 社會(huì)組織內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新 |
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物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用 物流服務(wù)質(zhì)量的提升 完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 改善供應(yīng)鏈管理 |
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型 從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造” 智慧城市建設(shè)新商機(jī) |
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第六模塊：大數(shù)據(jù)與信息革命 | |
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息革命 數(shù)據(jù)體量巨大、類型繁多 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、整體性 高速而及時(shí)的數(shù)據(jù)處理 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng) 大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供宏觀決策信息 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和效率 |
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 提高客戶滿意度 開拓新的市場(chǎng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大數(shù)據(jù)運(yùn)用之口碑營(yíng)銷 大數(shù)據(jù)運(yùn)用之廣告投放 大數(shù)據(jù)運(yùn)用之引領(lǐng)商機(jī) |
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第七模塊：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)金融 | |
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互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊 互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)電商市場(chǎng)的推動(dòng) 傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對(duì)金融的需求 互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式 互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用 |
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險(xiǎn)防范 傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式 互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建 互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī) 企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn) 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
備注：根據(jù)學(xué)員的不同需求，研究院有調(diào)整部分課程的權(quán)利。
▍往期部分師資
劉啟明：蓋洛普（中國(guó)）公司副總裁
翟山鷹：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資專家委員會(huì)委員
周培玉：清大客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家
李正茂：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)副總裁，中國(guó)云計(jì)算技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)
王峋越：住建部中國(guó)城市科學(xué)研究會(huì)數(shù)字城市工程研究中心副主任
湯和松：百度副總裁，電商實(shí)戰(zhàn)專家
楊 斌： 北京易動(dòng)紛享科技責(zé)任有限公司總裁
蘇 靜： 深圳牛蛙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁
韋智勇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一操盤手、牛蛙網(wǎng)特級(jí)導(dǎo)師
辛利軍：京東商城開放平臺(tái)家居家裝部總經(jīng)理
黃 若：天貓創(chuàng)始人，原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）
傅志勇：阿里巴巴體系多個(gè)子運(yùn)營(yíng)平臺(tái)咨詢顧問，上海交通大學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新EMBA客座教授，艾瑞集團(tuán)電商合伙人
注：以上是往期部分師資，據(jù)老師時(shí)間安排，研究院有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
▍招生對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO、總裁、各專業(yè)電子商務(wù)高管等；
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電商的高層管理者；科技園區(qū)等組織機(jī)構(gòu)人員等
▍學(xué)制安排
1、學(xué)制安排：學(xué)制一年半，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課3天（周五-周日）。
2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)清大校內(nèi)。
3、學(xué)習(xí)期滿，頒發(fā)“清大國(guó)際化電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維研修班”結(jié)業(yè)證書。
▍課程費(fèi)用
1、面授學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣69800元/人；老學(xué)員內(nèi)部學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼、證書費(fèi)；交通食宿自理）
2、直播學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣29800元/人/年；老學(xué)員內(nèi)部學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人（利用互聯(lián)網(wǎng)直播技術(shù)把清大研修班優(yōu)質(zhì)課程面向全國(guó)中高層管理者實(shí)現(xiàn)課堂內(nèi)外同步直播，真正解決了學(xué)習(xí)型企業(yè)和高管沒時(shí)間及培訓(xùn)費(fèi)用高的痛點(diǎn)。）
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