培訓(xùn)安排：2020年2月27-28日 蘇州
課程對(duì)象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者、部門經(jīng)理級(jí)別的中層管理者課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
為何參加？
推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響越來越大，本課程主要從戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)分析的角度，為管理人員的戰(zhàn)略思考和實(shí)踐梳理出完善的框架和方法。
課程收益：
·了解戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
·掌握戰(zhàn)略方向分析法
·掌握戰(zhàn)略落地的工具及方法
課程大綱：
第一模塊 開場(chǎng)、背景介紹
第二模塊 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
什么是戰(zhàn)略
提問互動(dòng)：戰(zhàn)略舉例
戰(zhàn)略管理的重要性
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
戰(zhàn)略分類
中層干部在戰(zhàn)略制定和落地中所扮演的角色
小組討論：公司目前的戰(zhàn)略描述
第三模塊 戰(zhàn)略方向分析方法
企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
提問互動(dòng)： 公司目前的愿景、使命和價(jià)值觀
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
SWOT 分析
宏觀環(huán)境（PEST）分析
行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（5 Force）
波士頓矩陣
小組練習(xí)：各部分講完都會(huì)穿插對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析
第四模塊 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略詳解
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉例
小組討論：每種不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講完都會(huì)穿插公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第五模塊 戰(zhàn)略落地與績(jī)效
戰(zhàn)略落地的定義
戰(zhàn)略落地工具
戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理
小組討論：公司目前戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)
第六模塊 課程收尾
回顧、總結(jié)、布置作業(yè)
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作為企業(yè)管理者，你可能還會(huì)對(duì)《系統(tǒng)思考和問題解決》感興趣。
想要在領(lǐng)導(dǎo)力方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《變革管理三次方》、《領(lǐng)導(dǎo)者的情商影響力（含測(cè)評(píng)）》等。
課程主講：屠楓
紫象書院創(chuàng)辦人；中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA
清華大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)；中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA；紫象書院創(chuàng)辦人；中國(guó)、美國(guó)、加拿大24年職場(chǎng)經(jīng)歷，歷任HP中國(guó)區(qū)軟件研發(fā)中心高管，Convergys中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，VXI全球高級(jí)副總裁。
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