培訓(xùn)安排：
10月16日-19日（17－18日上課） 廈門
11月20日-23日（21－22日上課） 昆明
12月18日-21日（19－20日上課） 深圳
培訓(xùn)費用：4200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
本研修班的主要目標(biāo)為：
1、掌握標(biāo)桿管理核心精髓，能夠把握標(biāo)桿管理的核心要點，掌握長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的核心技巧；
2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧，能夠綜合運用各種手段提高對標(biāo)成效；
3、重點掌握對標(biāo)項目運作的基本技巧，從點上突破獲取對標(biāo)成效；
4、掌握對標(biāo)推行的核心思路，能夠有效把握要點分階段推進取得成功；
5、通過交流，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。
培訓(xùn)大綱：
（一）基礎(chǔ)技巧篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
◆對標(biāo)的起源與發(fā)展 ◆對標(biāo)管理趨勢 ◆企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
◆全面標(biāo)桿管理 ◆標(biāo)桿管理與其它管理工具 ◆標(biāo)桿管理的核心思想
◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作 ◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
◆成功推行路徑 ◆標(biāo)桿管理運作核心
3、對標(biāo)技巧
◆7步對標(biāo)法◆對標(biāo)內(nèi)容◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法◆標(biāo)桿選擇法
◆對標(biāo)技巧 ◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法 ◆對標(biāo)的目標(biāo)
◆影響對標(biāo)效果的因素 ◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
4、創(chuàng)標(biāo)技巧
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理◆精細(xì)化管理 ◆量化管理◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)◆團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
（二）機制運作篇
1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置 ◆對標(biāo)運作規(guī)則 ◆考核激勵
2、項目管理體系構(gòu)建
◆經(jīng)營診斷 ◆項目選擇 ◆項目立項管理 ◆項目運作計劃審批
◆項目成果促成 ◆改進方案評審 ◆項目驗收與評價
3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
◆指標(biāo)體系三庫一表 ◆指標(biāo)提取方法 ◆標(biāo)桿動態(tài)研究
4、成果管理
5、文化體系構(gòu)建
◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè) ◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理 ◆激勵方案設(shè)計
◆其他建設(shè)方式
6、理念體系管理
◆理念診斷 ◆理念提煉 ◆理念塑造
7、動力系統(tǒng)整合
◆動力的構(gòu)成及整合意義 ◆動力的整合框架 ◆各階段動力整合要點
（三）實務(wù)操作篇
1、全面降本增效
◆開源方法 ◆節(jié)流方法 ◆競爭力提升
2、對標(biāo)項目突破實務(wù)
◆問題診斷 ◆項目立項◆信息收集與利用 ◆制定項目運作計劃
◆項目對標(biāo)核心技巧 ◆對標(biāo)項目運作要點
（四）經(jīng)驗交流篇
（五）部分工具
a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法 b、立體標(biāo)桿選擇法 c、對標(biāo)五技巧
主講老師：權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河老師
楊天河老師，全面標(biāo)桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對標(biāo)技巧、對標(biāo)項目突破深化技巧、長效機制構(gòu)建運作技巧以及全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升等系統(tǒng)策略，對精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦有豐富的研究和實踐經(jīng)驗。可輔導(dǎo)企業(yè)抓好對標(biāo)管理工作，有效推動企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級，快速提升績效和競爭力。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
