培訓(xùn)安排：2018年11月17-18日（北京）
學(xué)習(xí)費用：5900 元/位 （含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：老板、總經(jīng)理、企業(yè)高管、財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員
課程背景：
某權(quán)威機構(gòu)對國內(nèi)實行計劃及預(yù)算管理一年以上的100家公司高管做了調(diào)查，其產(chǎn)生的作用評價如下：
·87%的企業(yè)表示成本水平降低了
·90%的企業(yè)表示費用水平下降了
·85%的企業(yè)表示收入增加了
·84%的公司認(rèn)為經(jīng)營目標(biāo)更明確了
·80%的企業(yè)認(rèn)為各職能部門對工作方向更明確了
·75%公司覺得他們的效率提高了
·85%公司覺得管理水平比以前提升了
本課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營管理計劃與全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會年度目標(biāo)制定、年度計劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關(guān)鍵點，確保建立的公司目標(biāo)計劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的管理系統(tǒng)。
課程特色：
1、學(xué)會公司與部門年度目標(biāo)的制定，以及基于年度目標(biāo)的年度經(jīng)營管理計劃的編制
2、學(xué)會基于年度經(jīng)營管理計劃的預(yù)算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實的方法
3、學(xué)會年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的
課程大綱：
第一講：企業(yè)年度目標(biāo)計劃管理系統(tǒng)
1、先有工作還是先有目標(biāo)？
2、如何制定公司年度目標(biāo)
案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標(biāo)
3、公司目標(biāo)如何通過價值樹分解到部門目標(biāo)
案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標(biāo)
4、如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃
5、如何根據(jù)部門目標(biāo)撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃
案例分享：某企業(yè)財務(wù)部銷售部年度經(jīng)營計劃
● 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，學(xué)會公司目標(biāo)的制定方法，學(xué)會公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo)的方法與技巧，學(xué)會公司與部門年度經(jīng)營管理計劃的撰寫方法。
第二講：什么是全面預(yù)算管理
1、從預(yù)測、預(yù)計、預(yù)算談起
2、什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理
案例分享：預(yù)算怎樣走出“表哥表姐”的誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4、中國企業(yè)預(yù)算往往成為“六無”產(chǎn)品
（1）無依據(jù)，拍腦袋
（2）無標(biāo)準(zhǔn)，難執(zhí)行
（3）無落實，勞民傷財
（4）無監(jiān)控，想啥干啥
（5）無考核，沒積極性
（6）無改善，年年如此
案例分享：中國企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀
● 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，理解全面預(yù)算管理的理念，了解中國企業(yè)預(yù)算管理的六大問題，以便在后續(xù)的學(xué)習(xí)中尋求解決辦法。
第三講：基于年度經(jīng)營管理計劃預(yù)算的編制
1、預(yù)算編制的基本流程
（1）預(yù)測，明確年度經(jīng)營管理目標(biāo)
（2）預(yù)計，明確年度經(jīng)營管理計劃
（3）預(yù)算，驗證工作目標(biāo)、計劃并規(guī)劃資源
2、預(yù)算編制角色定位
3、預(yù)算編制的方法
（1）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
（2）零基預(yù)算與增量預(yù)算
（3）定期預(yù)算與滾動預(yù)算
4、具體預(yù)算的編制技巧
（1）經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)
現(xiàn)場演練：銷售預(yù)算如何編制
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)預(yù)算如何編制
現(xiàn)場演練：采購預(yù)算如何編制
現(xiàn)場演練：費用預(yù)算如何編制
現(xiàn)場演練：現(xiàn)金預(yù)算如何編制
（2）資本性支出預(yù)算的編制要領(lǐng)
（3）財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
現(xiàn)場演練：財務(wù)預(yù)算如何編制
5、解決預(yù)算申報的博弈問題
案例分享如何提高預(yù)算目標(biāo)申報的合理性
6、預(yù)算編制常見問題分析
● 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，學(xué)會基于年度經(jīng)營管理計劃的預(yù)算編制的方法及技巧，確保可編制出準(zhǔn)確、可行、可操作的預(yù)算。
第四講：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實
1、年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
研討活動：某企業(yè)季度經(jīng)營分析會
2、如何進(jìn)行預(yù)算差異分析
3、年度計劃的季度調(diào)整如何對預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整
● 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，了解年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏與落實。
講師介紹：梁官龍老師
梁老師是國內(nèi)不多、同時精通財務(wù)管理與人力資源管理，能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實處、快速見到實效的專家之一。
梁老師在成為專職咨詢顧問前，長期在中外銀行、跨國集團、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作，先后擔(dān)任過財務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、銀行行長和企業(yè)總經(jīng)理，對本土多個行業(yè)有深入了解，對本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師致力于企業(yè)精細(xì)化管理的研究，重視西方管理理論與本土實踐的結(jié)合，引進(jìn)美國、香港、日本、臺灣先進(jìn)的管理理論，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理及財務(wù)管理的精華，結(jié)合自身的實踐與總結(jié)，創(chuàng)建了一套全面、系統(tǒng)、實用的管理方法論，成功地應(yīng)用于組織設(shè)計、流程優(yōu)化、授權(quán)管理、薪酬設(shè)計、績效管理、成本管理、預(yù)算管理等企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及精細(xì)化管理，受到企業(yè)充分認(rèn)可及廣泛贊譽。
在9年多專職管理咨詢經(jīng)歷中，梁老師曾在10多個行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財務(wù)管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，企業(yè)重復(fù)簽單率達(dá)到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次，前后輔導(dǎo)3年，銷售額增長1.5倍，凈利潤增長6倍，老板從原來每天工作10個小時到1個月僅需到公司4天，迅速成長為細(xì)分行業(yè)的全球第一，并成功實現(xiàn)上市，充分體現(xiàn)了“管理讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經(jīng)典案例。
梁老師現(xiàn)被金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青、耀華經(jīng)貿(mào)、昊宇包裝等5家企業(yè)聘為常年管理顧問。
梁老師的培訓(xùn)注重管理技能的傳遞，講授理論時結(jié)合本土實踐，深入淺出、通俗易懂；案例研討時方法及工具操作性強，易理解、易操作、易應(yīng)用。
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