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搭建卓越的企業(yè)文化

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016-10-27【深圳】
學(xué)習(xí)費(fèi)用:3500 元/位
培訓(xùn)對(duì)象:面向?qū)局懈吖芾韺?BR>課程目標(biāo):
常言說,企業(yè)的一年成功靠老板,三年成功靠產(chǎn)品,5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時(shí)間,對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生,發(fā)展和影響,以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個(gè)深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會(huì)通過豐富多彩的實(shí)際案例和練習(xí),讓學(xué)員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化來保證企業(yè)的持續(xù)科學(xué)地發(fā)展。

培訓(xùn)大綱:
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的產(chǎn)生
1、錄像觀摩:企業(yè)文化的由來
2、企業(yè)文化隨著企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展而發(fā)展
從作坊到企業(yè)
企業(yè)架構(gòu)的層次
建立運(yùn)作規(guī)則 – 企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化:所有管理層的職責(zé)

三、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、從企業(yè)架構(gòu)看企業(yè)文化的模型
核心層/決策層 – 樹根
管理層/執(zhí)行層 – 枝干
表現(xiàn)層/員工層 – 果實(shí)
丹麥公司總裁的比喻

四、企業(yè)文化的比較及運(yùn)用舉例
1、Nokia的核心文化,案例 。。。
2、富士康的核心文化,案例 。。。
3、美國Molex的價(jià)值觀,案例 。。。
4、價(jià)值觀的正反運(yùn)用案例
5、價(jià)值觀的雙向融入
6、學(xué)員分組練習(xí)及分享:我們企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么:
愿景,戰(zhàn)略目標(biāo),價(jià)值體系,資源架構(gòu),工作行為規(guī)范,運(yùn)營理念,市場(chǎng)定位,管理風(fēng)格 。。。五、搭建企業(yè)文化舉例:以提升競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)精神的狼性文化
1、提倡狼性文化的時(shí)代背景
2、狼性文化成功帶出的中國狼舉例
3、狗性與狼狗性的必要補(bǔ)充
4、什么叫高調(diào)做事,低調(diào)做人
5、學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象
6、建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化,永遠(yuǎn)向前發(fā)展
7、應(yīng)用管理心理學(xué),創(chuàng)建人性化的管理方式
8、融入管理心理學(xué)的人性化的管理方式舉例
西門子的管理干部案例
壓力應(yīng)對(duì)
激勵(lì)

六、學(xué)員分組作業(yè):搭建企業(yè)文化的三部曲
1、企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析
根據(jù)上午的小組分析,提出本企業(yè)在愿景目標(biāo),戰(zhàn)略使命,價(jià)值體系,資源定位等方面的現(xiàn)狀與建設(shè)方案
2、企業(yè)文化的建設(shè)方案
在人才培養(yǎng)體系上,達(dá)標(biāo)式 vs 補(bǔ)丁式,我們的取舍 。。。
在價(jià)值體系,工作行為準(zhǔn)則,經(jīng)營理念 。。。

七、小結(jié)

八、學(xué)員分享與問答

培訓(xùn)講師:王群Jason Wang

王老師旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學(xué)MBA。英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘高級(jí)雙語講師。多年亞太區(qū)高管與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)貫中西,是國內(nèi)知名的資深海歸實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)雙語培訓(xùn)師。
1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)電力工程系。
1989年經(jīng)過西門子的嚴(yán)格考試后加入西門子,被送往德國西門子慕尼黑培訓(xùn)總部,經(jīng)過了18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)師培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)TTT后在德國西門子總部從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被西門子公司派往新加坡西門子,擔(dān)任該中心的亞太區(qū)督導(dǎo)。
2000年加入丹麥昆特?cái)?shù)碼公司,任職新加坡亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理。2004年加入美國Molex公司,任職其亞太區(qū)全職高級(jí)雙語培訓(xùn)師,從事了6年的亞太區(qū)各國的全職企業(yè)管理培訓(xùn)。是極富企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的,具有國際水準(zhǔn)的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。
目前是新加坡STD公司總經(jīng)理,也是亞太區(qū)高級(jí)雙語咨詢與培訓(xùn)師,主要負(fù)責(zé)中國的管理培訓(xùn)與咨詢工作。

【個(gè)人專長】
王老師在二十多年的海外500強(qiáng)企業(yè)的跨國培訓(xùn)中,一直在隨時(shí)更新所講授的企業(yè)管理課程,確保課件與時(shí)并進(jìn)。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺(tái)、印度等各國的跨國公司及本地公司,學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級(jí)管理層和決策層。對(duì)國際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會(huì)。這使得他在培訓(xùn)課程中,能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子,深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異以及中外企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。個(gè)人專長于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。

【特色課程】
王老師講授的課程極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧,從通用管理類課程到領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級(jí)服務(wù)技能、談判技巧等專項(xiàng)技能課程:《職場(chǎng)素質(zhì)與效率》、《企業(yè)溝通技巧》、《演講與表達(dá)技巧》、《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》、《跨文化溝通技巧》、《國際商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)技巧》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用》

【更多課程】
《教練技巧》、《系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理》、《一線經(jīng)理的管理技巧系列》
除此以外,王老師還以其在亞太各國進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn),為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。

【授課風(fēng)格】
王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話,而且可以用英語熟練地進(jìn)行授課以及與學(xué)員交流,此外,王先生的德語也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格,化繁為簡(jiǎn)的實(shí)用分享,認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度,為客戶量身定做各類課程的超強(qiáng)能力以及國內(nèi)外商務(wù)運(yùn)作的廣博知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到了學(xué)員們的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)過的國內(nèi)外客戶】
王先生為新加坡和中國的許多企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓(xùn)及公開課,主要的客戶有:
中煤集團(tuán),一汽轎車,一汽大眾,三星,沃爾沃,中國電力投資集團(tuán)公司,中國華電工程有限公司,中國國際航空公司,新加坡國際企業(yè)發(fā)展局,新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,新加坡媒體管理局,德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所,德意志銀行,渣打銀行,美國銀行,律師事務(wù)所,新加坡勝科環(huán)保企業(yè),新加坡科技企業(yè),路透社, 大眾汽車(北京),奔馳汽車,阿克蘇諾貝爾(東莞),百事可樂 (廣州),安德里茲(佛山),歐尚,豪邁,婁氏電子,山東鋼鐵公司,中新公用集團(tuán)(蘇州),菲尼薩(上海),德樂(上海),島津企業(yè),采埃孚長春公司,晉煤天溪煤制油公司,F(xiàn)astco上海公司,中芯國際(上海)有限公司,上海亞東國際貨運(yùn),太倉國際(蘇州),聯(lián)合汽車電子有限公司(重慶),中國人壽上海市分公司,上海銳畢利機(jī)電科技有限公司,普洛斯投資管理(中國)有限公司,南昌大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)博士班,和黃藥業(yè),北京排水集團(tuán)污水處理廠等等。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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