培訓(xùn)安排：2015年7月17-19日佛山（三日兩夜，全程互動(dòng)式訓(xùn)練）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：7800元/人（包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等，不包括食宿與交通費(fèi)用。）
適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
培訓(xùn)背景：
從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒有得到落實(shí)；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，普偉推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
學(xué)習(xí)收益：
·為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
·高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
·企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
·課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，大成商道顧問團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃！
溫馨提醒：
請(qǐng)?jiān)?a href=/zhuanti/xianchang.htm target=_blank>現(xiàn)場(chǎng)努力爭(zhēng)取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本，構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，價(jià)值有五：
一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上！
二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)！
四、專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！
五、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳，同時(shí)交朋結(jié)友，大家在第一時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)！
課程內(nèi)容：
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級(jí)
如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
老師介紹：黃國(guó)輝
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理大師
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計(jì)的會(huì)員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國(guó)最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的黃埔軍校”
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長(zhǎng)、解放老板”
精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成團(tuán)隊(duì)》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《邁向商道大成》、《引爆團(tuán)隊(duì)績(jī)效》、《新形勢(shì)下的企業(yè)成長(zhǎng)之道》 |
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