培訓(xùn)安排：2016年7月14-15日深圳 2016年11月10-11日上海
培訓(xùn)對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程背景
作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”?
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見(jiàn)哪些問(wèn)題？
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌和企業(yè)上市有什么影響？如何解決？
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)？
課程收益
·全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
·全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
·全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
·全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見(jiàn)的問(wèn)題
·掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法
·全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
·通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解
課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 股權(quán)激勵(lì)概述
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型
現(xiàn)股激勵(lì)
期股激勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線(xiàn)（ZOL）與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型
1.股權(quán)激勵(lì)10D模型
2.股權(quán)激勵(lì)10大要素
定目的
定對(duì)象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來(lái)源
定條件
定機(jī)制
第三單元 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
1.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
2.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）
3.業(yè)績(jī)股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.武漢模式/ 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.帳面價(jià)值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9.員工持股計(jì)劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】浦東大眾
10. 管理層收購(gòu)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
完整性
科學(xué)性
操作性
3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何確定目的
如何確定對(duì)象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來(lái)源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
資金來(lái)源修訂
激勵(lì)對(duì)象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵(lì)模式修訂
6.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
目標(biāo)管理考核法
KPI考核法
360度考核法
EVA考核法
平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
個(gè)人所得稅
企業(yè)所得稅
第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問(wèn)題
2.信息披露問(wèn)題
3.分紅管理問(wèn)題
4.長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
5.完善公司治理問(wèn)題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行？
第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
1.對(duì)新三板掛牌的影響及其解決辦法
2.對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】新三板仁會(huì)生物（830931）的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》
5.《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
6.《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
7.《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)？
培訓(xùn)講師：雷勛華先生--資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢(xún)師
--“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
--股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
【導(dǎo)師介紹】
·唯一一個(gè)與清華大學(xué)投融中國(guó)商學(xué)院簽約合作開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的講師
·Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士
·中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)咨詢(xún)師
·國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
·股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
·清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班特聘講師
雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）董事長(zhǎng)，旗下全資和控股3家子公司，分別是深圳瑞金方略投資管理有限公司、武漢瑞金陽(yáng)光投資咨詢(xún)有限公司和武漢瑞金陽(yáng)光股權(quán)投資有限公司。武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）專(zhuān)業(yè)提供資本運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)，包括投融資及并購(gòu)重組資源對(duì)接、培訓(xùn)、咨詢(xún)、股權(quán)投資等。
雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)，全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過(guò)程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。
【社會(huì)榮譽(yù)&影響力】
·國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
·股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
·被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
·被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢(qián)的教授”
·被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”
【授課風(fēng)格】
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，采用“咨詢(xún)式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。
【培訓(xùn)課題】
資本運(yùn)作課題：
《企業(yè)上市（境內(nèi)）實(shí)務(wù)操作》 《新三板掛牌與運(yùn)作》
《企業(yè)上市（境外）實(shí)務(wù)操作》 《并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)企混改與公司治理》 《并購(gòu)重組與企業(yè)上市》
《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》
《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》 《企業(yè)如何通過(guò)資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》 《投融資管理》
《公司治理》 《企業(yè)上市過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理與防范》
《100個(gè)企業(yè)上市過(guò)程中財(cái)務(wù)及稅務(wù)疑難問(wèn)題與中高層關(guān)注事項(xiàng)》
財(cái)務(wù)管理課題：
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》
【核心觀(guān)點(diǎn)】
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯。
一個(gè)好的并購(gòu)重組方案，可以幫助客戶(hù)減少可觀(guān)的并購(gòu)重組成本，少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、甚至上億元。
培訓(xùn)師的工作就是教客戶(hù)如何操作，實(shí)現(xiàn)提升客戶(hù)管理水平、減少客戶(hù)現(xiàn)金支出、增加客戶(hù)價(jià)值的目標(biāo)。
資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死，細(xì)節(jié)決定成敗。
一個(gè)好的培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，可以大大地幫助客戶(hù)縮短上市時(shí)間、降低上市成本，提高上市的成功率。
【服務(wù)客戶(hù)】
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班、中國(guó)石化洛陽(yáng)石化、中海油天津公司、中海煉化、東風(fēng)汽車(chē)、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)（3期）、中國(guó)聯(lián)通、云南中煙集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)（2期）、金融街、山東黃金、嘉化能源、江山化工、石化機(jī)械（2期）、陽(yáng)光電源、怡亞通、中建投、中寧化集團(tuán)、廣電銀通、東莞賽諾集團(tuán)、河南龍鼎銀鑫投資集團(tuán)、歐派集團(tuán)、榮程鋼鐵集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳通業(yè)科技、巴中市企業(yè)商會(huì)、廣東高校校辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、珠海醋酸纖維、武漢芳笛環(huán)保、中國(guó)石化荊門(mén)石化、僑興集團(tuán)、湖北興化、永榮控股、瑞金礦業(yè)、紅人集團(tuán)、廣州頤和軟件、錦江科技、全洲藥業(yè)集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療、山東龍口科諾爾、湖北博士隆、湖南商康醫(yī)藥、武漢大江豪、武漢東晟捷能……
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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