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【培訓安排】2020年3月19-21日 杭州 (3月18日18：30簽到)杭州•阿里巴巴西溪園區(qū)
【參加對象】
1.面向企業(yè)：規(guī)模企業(yè)、明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)、行業(yè)TOP企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營班子、核心管理團隊；
2.企業(yè)年度營收規(guī)模5000萬及以上或員工團隊規(guī)模200人及以上的企業(yè)和學員優(yōu)先錄取(為保證參訓學員企業(yè)規(guī)模及職務基本在同一層級，項目組導師團將根據(jù)報名表對學員企業(yè)及層級進行資格審核)
【參加費用】39800元/人，包含：課程費、講義費、物料費及培訓期間用餐費。

■項目背景
三板斧源自馬云對干部培養(yǎng)工作的要求：“干部的培養(yǎng)要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！實踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人的問題，分別對應業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。

■項目特色
1.“1+N的頂尖導師”：每天至少1名講師做課程輸入，3名智囊專家做方案點評
2.“5位一體的培訓交付”：課程輸入+共創(chuàng)研討+智囊點評+方案輸出+復盤總結
3.“訓戰(zhàn)結合的沉浸式學習”：全程模擬阿里頭部干部培養(yǎng)訓戰(zhàn)結合的高強度和高投入

■解決問題
1.使命不明，戰(zhàn)略模糊
2.組織不順，協(xié)同性差
3.人才不聚，流失率高
4.文化不彰，凝聚力弱

■你將收獲
1.理清業(yè)務戰(zhàn)略
2.打通組織機制
3.打造文化體系
4.提升管理能力

■課程設置

■授課老師

朱亮
湖畔大學顧問、福道誠壹咨詢顧問，前阿里巴巴集團戰(zhàn)略部資深專家。2002年-2015年就職于阿里巴巴集團，為阿里早期員工，歷經(jīng)阿里巴巴集團B2B、淘寶系，阿里云數(shù)據(jù)平臺的業(yè)務創(chuàng)新。2015年-2017年，作為聯(lián)合創(chuàng)始人從事互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)創(chuàng)業(yè)項目。2018年至今擔任湖畔大學顧問，福道誠壹咨詢顧問。

張老師
前阿里大政委，文武雙全，既能統(tǒng)一思想，又能帶銷售隊伍持續(xù)打勝仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里廣東大區(qū)副總經(jīng)理和大政委；是阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創(chuàng)始人，參與打造了一支迄今為止有引以為傲的阿里鐵軍。2011年創(chuàng)辦布道教育，先后為阿里巴巴、淘寶、瓜子、人人車等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務

黃老師
阿里十年陳，原阿里巴巴集團組織發(fā)展高級專家、原淘寶文化與組織發(fā)展負責人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動阿里巴巴人員發(fā)展和領導力發(fā)展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地。

劉國峰
阿里巴巴集團總監(jiān)、淘寶大學培訓學院副院長 ，2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業(yè)部，曾擔任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力

何兵權
阿里巴巴集團新商業(yè)學院副院長、商業(yè)評論運營總監(jiān)， 2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享

張老師
前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人，8年組織發(fā)展實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗，累計交付100+企業(yè)人才及組織發(fā)展咨詢項目。2016年獨立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)公司CEO，致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其它企業(yè)的落地和借鑒有豐富經(jīng)驗。

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