學習安排：2018年7月20日（周五） 上海
課程費用：3200元/人
學習對象：企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手等
課程背景：
昔日的彩電巨頭長虹為什么今日光芒不見?原來默默無聞的海信為什么成為今日的平板電視新貴?
GE、HP和IBM為什么在每次危機面前不但屹立不倒反而能夠再次實現持續(xù)增長？
什么是驅動企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長的動力？
卡普蘭-諾頓研發(fā)的《戰(zhàn)略地圖》及其系列成果被《哈佛商業(yè)評論》稱為75年來最偉大的管理工具。被眾多500強企業(yè)采用的業(yè)績驅動模型： 戰(zhàn)略地圖+組織KPI+執(zhí)行方案
本課程在解讀企業(yè)戰(zhàn)略的基礎之上，結合企業(yè)當前經營數據，通過分析財務增長基因、解碼支持收入增長的客戶策略、探尋客戶認可的產品創(chuàng)新、生產運營的核心支撐、獲得和保持客戶的市場策略以及支撐上述各個因素的領導力和員工能力準備度。
培訓收益：
了解華為如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的BEM方法論和流程；
了解如何對年度經營計劃管理執(zhí)行與監(jiān)控。
管理者學會以戰(zhàn)略的思維，抓住企業(yè)經營管理中最重要的20%的核心工作。
掌握以全局的意識，內部協調一致的方式推動經營目標的達成。
學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標。
學會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，用20項核心戰(zhàn)略任務來描繪組織地圖，并且用組織地圖來持續(xù)地驅動業(yè)績。
懂得如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標。
培訓大綱：
第一部分：年度業(yè)務計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
2. SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
3. 在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
4. 采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼導出關鍵戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略衡量指標集
戰(zhàn)略解碼導出年度重點工作和衡量指標
5. 戰(zhàn)略解碼案例
第二部分：戰(zhàn)略運營：管理執(zhí)行與監(jiān)控
1. 通過運營管理支撐戰(zhàn)略機會點的落地
2. 共識：力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
3. 重點工作管理
4. 戰(zhàn)略目標管理
5. 戰(zhàn)略健康度審視
6. 激勵與評價
7. 高效運作
第三部分：華為手機案例分享
1. 戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略高效且有效落地的保障
2. 華為手機成功實現跨越式發(fā)展的關鍵要素
3. 消費者BG戰(zhàn)略與執(zhí)行管理架構
4. 華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識
培訓講師：蘇老師
近20年華為公司工作經驗，歷任戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經理、市場代表等職務。從事戰(zhàn)略規(guī)劃工作多年，具有豐富的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)管理，以及戰(zhàn)略管理流程開發(fā)的實戰(zhàn)經驗。
擅長領域：為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實施、戰(zhàn)略管理等咨詢服務。很強的戰(zhàn)略方法和流程理解和引導能力，熟悉戰(zhàn)略管理、營銷管理等流程及其運作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性的解決方案。
部分服務客戶：大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、海康威視等。
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