【時間地點】11月21—22日 廣州
【培訓費用】2980元/人（含資料、培訓費） 餐費（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費用自理
【邀請對象】
1、董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層；
2、副總經理、財務總監、人力資源總監、總工程師等負責制定制度流程的高管領導。
【主講嘉賓】 張松濤
北京大學房地產管理研究所副所長 業內知名實戰成本管理專家
中國對外經濟貿易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家庫資深評標專家。
1、結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，國家注冊監理/造價/建造工程師。北大、清華、人大、浙大、重大總裁班特邀講師。
2、從事建筑結構專業設計、監理工作10年，在萬科等標桿房地產開發企業從事專業管理工作近10年（其中萬科集團服務七年）。
3、主導完成了多家集團性房地產企業管理架構與體系的架構、權責與制度流程體系的建立；為多家民營企業完成了專業管理體系的制度流程建設、跨地域經營授權體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內控體系的搭建及運行支持工作等。
【主要內容】
（一.）制度流程體系的基本解讀
1.為什么要建立制度流程體系
2.制度流程與企業目標
3.制度流程與企業文化
4.制度流程與授權體系
5.制度流程與人
6.制度流程的剛性與彈性
7.制度流程建設的基本要素與方法
8.制度流程建設中存在的普遍問題
9.幾個觀點的探討
（二）.房地產企業制度流程建設解析
1.房地產企業面臨著什么？
2.企業定位與制度流程建設
◇標桿企業的標桿比較
3.企業發展與制度流程
◇標桿企業的沿革
4.制度流程與專業集成
5.地產企業的基本制度流程清單
6.地產企業建立制度流程的基本點
7.地產企業建立制度流程的幾個誤區
8.如何建立高效.適用的制度流程體系
（三）.用制度流程規避企業經營風險
1.制度流程與風險管理的關系
2.制度流程建設會帶來哪些風險和問題
◇制度流程的脫離企業實際
◇制度流程的低效
◇制度流程的缺漏
◇制度流程中關鍵控制點的缺失
◇制度流程與企業發展不匹配
3.制度流程規避企業風險的案例
◇炒房風險的規避？
◇招投標管理風險規避？
◇如何規避銷售代理/咨詢公司的委托中的管理風險
(四).在地產企業如何讓流程創造價值
1.流程創造價值的跨國企業成功案例
2.地產企業的流程如何創造價值
◇流程的分級與價值體現
◇流程的高效創造價值
◇流程關鍵點風險把控來創造價值
◇流程的彈性創造價值
3.不同企業流程比較來進行價值判斷
4.如何基于價值定位來進行制度流程建設
(五) .經典案例分析
1.設計變更到底應該如何管
◇一套極其繁瑣.冗長的流程卻是不完整的
◇表面看似嚴密卻缺失了重要的控制環節
◇-流程建設要基于對行業的理解
2.前期策劃管理的流程價值如何體現
◇前期策劃如何體現多部門的協作與專業集成
◇前期策劃流程由營銷部單獨編制的案例剖析
◇標桿企業對前期策劃的定位及流程描述
3.授權體系與制度流程
◇授權體系僅僅是金額和審批嗎？一個民企的失敗案例
◇基于權責體系的說明來編制制 度流程。一套企業管控體系建立過程的解 |
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