課程時間：2009年11月14日 早上： 9:00—12:00下午：13:30—16:30
課程地點：中科院杭州科技園13樓大會議室（近天目山路口）
參會費用：1200元/人
【課程前言】
在市場開拓的早期與成長階段，四處充滿機會，競爭尚不激烈，只要能把握機會并認真投入，便會有不錯的成績，但隨著市場的成熟，各家公司自身有不同的優勢與限制，時間較為緊迫，戰略選擇的失誤、不夠精準、執行不到位，都將導致未來領先地位的動搖或成長未能達到目標。企業面對殘酷的環境，依據市場的變動，進行戰略規劃將從偶而為之變成每年定期檢討調整，建立起規范化、系統化、科學化的戰略管理體系，將是企業面對市場變動的重要能力。
公司規模擴大，業務模式多元化、產品線復雜、市場更細分，戰略制定已不再是最高經營者的個人能力問題，而是需要中高層團隊的集體智慧，如何讓團隊運用嚴謹的、科學的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰略，是企業迫切需要學習的課題。
如果新的戰略帶來一定程度的變革，企業需要調整哪些關鍵要素？戰略實施過程又需要什么樣的指揮體系才能促成上下左右的協同？又需要使用什么方式讓公司整體戰略轉化為部門、崗位以及日常工作，并促進有效執行？
【課程收獲】
確立企業戰略方向；
制定正確的戰略規劃；
培養戰略性管理思維；
樹立正確的戰略觀念；
提升企業的戰略執行力
【課程主要針對對象】企業中、高層領導，參與企業戰略制定與推進相關人員
【授課風格】講師視野開闊、思維縝密、智慧幽默，課程氛圍輕松快樂
【課程大綱】
第一部分 領導者的挑戰
領導者的關鍵職責—維持企業持續增長
高度競爭下，持續增長的難度與挑戰！
您的企業還有多少增長的動力？什么時候碰到天花板？
維持企業增長需要哪些要素？
第二部分 關于經營戰略的再認識
對經營戰略常見的五種錯誤理解
哪些企業需要制訂戰略？
面對不確定的未來，戰略可預測嗎？
何時是制訂戰略的好時機？
做好戰略管理需要哪些角色叁與？
什么才是好戰略？
第三部分 如何找尋增長機會
如何找尋增長機會？
如何設定商業模式？
如何提升利潤率？
如何成功蠃過對手
如何對抗潛在風險？
如何超越競爭？
第四部分 如何促進戰略有效執行
經營戰略需要哪六大支撐？
執行戰略的支撐要素是否充足？
戰略如何分解到位？
戰略如何保證執行？
戰略如何協同與管控？
【講師介紹】林正大
LMI機構總裁
北大、清華、復旦大學客座教授
獲中國十大咨詢師、中國十大戰略專家榮譽
中國學習型組織評委會首席顧問
多家大型集團高級顧問、多家企業大學榮譽校長
曾接受中央電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次
中國經營報、北大商業評論、中國企業家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者
獨創之戰略金三角、4D經營羅盤、5key管理模式、6C協同管理、天龍八步、浴火鳳凰廣受企業歡迎，并獲得良好的實踐成果 林正大
旅居美國密西根、德州、加州等20多個州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理真諦
游歷日本40多個城市，考察上百家日本企業，深度參與十多家日本企業的咨詢項目，主持過數十家企業與日本頂級企業的對話，深諳日式管理的精髓
往返于中國120多個城市，為20多種產業、各種類型企事業、政府單位做過服務，并對中國國學有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性
【代表客戶】
林正大老師曾在多個國家與地區為300多家、20多個行業的企業進行過咨詢，主持過上千家企業內訓，其中世界500強企業有110多家。
IT業：IBM、微軟、聯想、宏基、戴爾、用友、金蝶、愛國者
家電業：松下、日立、SONY、TCL、創維、美的、LG、三星
電信業：AT＆T、中國移動、中國電信、中國聯通、臺灣中華電信、朗訊、阿爾卡特
煙酒行業：中煙集團、紅塔、武煙、五糧液、金六福
電力產業：中電國際、廣東核電集團、嶺澳、大亞灣核電廠、南方電網
快速消費品：雀巢、可口可樂、三元乳品、統一、旺旺
連鎖餐飲：肯德基、吉野家、85度C、金漢斯
石油行業：中石油、中石化、海外勘探、大慶油田、勝利油田
醫藥行業：諾華、強生、楊森、輝瑞
紡織服裝業：遠東、七匹狼、九牧王、佐丹奴
化工、鋼鐵、汽車、機械制造、房地產、設計院（包含水立方設計單位）、建材、傳媒廣告、印刷包裝、機場、航空公司、航空航天、軍工、教育、貿易
累計培訓企業家數萬人、經理人幾十萬人次，千人以上演講上百場，最大場次八千余人 |
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