本課程以德魯克的事業理論為基礎，重點研討企業面對著激烈的競爭和不確定的未來，應該采取什么戰略才能使企業成長并發展。本課程通過為管理者提供德魯克的戰略思維方法，幫助管理者從客戶的角度、從企業長遠發展的角度去思考企業戰略，并掌握制定戰略的方法，使企業更有效地面對競爭。
時間地點：2009年12月12-13日 / 2010年1月16-17日 深圳
課程目的：制定有效戰略，實現企業遠景
主講專家：黃建東
適合對象：企業的決策層、分公司主要負責人、戰略規劃部成員等中高層管理者
授課方式：采用啟發式的教學方法，輔助以案例影片、文字案例及互動討論
學習費用：9,600元/人（含：聽課、講義、教學設施使用、午餐、課間茶點、證書等費用）
課程內容：
單元一 德魯克戰略思維方法
企業的基本功能
戰略從哪里來
德魯克關于戰略的重要性的觀點
制定戰略過程中必須回答的3個關鍵問題
案例研究：搶占先機
單元二 事業理論
德魯克的事業理論
重新思考事業理論的必要性
三個支柱假設
德魯克訪談錄像－事業理論
案例研究：IBM與GM、銥星的隕落
單元三 使命、遠景與企業目的
企業的目的是“創造客戶”
企業的基本職能
使命宣言與戰略遠景的特點
正確對待利潤
案例研究：四通的失誤
單元四 目標－企業的基本戰略
以客戶為中心的企業目標
設定目標的程序
建立可操作的目標作為企業的基本戰略
需要設立企業目標的8大領域
單元五 德魯克論戰略與戰略規劃
戰略規劃的定義
德魯克所說的“未來”及其對戰略規劃的影響
有計劃放棄的概念
案例研究：華北制藥的“進”與“退”
單元六 戰略假設
制定戰略的基礎－“五個根本現實”
戰略所依據的外部環境假設的分析
評估“五個根本現實”對本企業的影響
單元七 五個致命的經營錯誤
企業應避免的五個致命的經營錯誤
德魯克訪談錄像－五個致命的經營錯誤
單元八 評估外部環境
決定某個行業是否有吸引力的因素
評估企業外部環境需要考慮的關鍵問題
如何發現潛在的機會和風險
德魯克訪談錄像－審視企業的基本原則
行業吸引力評估
單元九 評估企業的核心能力
評估企業核心競爭力的關鍵領域
“價值鏈”分析
核心競爭力的幾種方法
案例研究：戴爾核心能力的案例
單元十 企業戰略選擇
不同的企業戰略的比較
波士頓模式
通用模式
案例研究：海爾集團多元化戰略實踐
案例研究：春都和雙匯的戰略案例 |
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