各有關(guān)單位：
越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會的監(jiān)督作用、推動企業(yè)監(jiān)事會隊伍的職業(yè)化。
大量實證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提升，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。以財務(wù)監(jiān)督為核心，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評價的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會成員越來越專業(yè)化和職業(yè)化。
越來越多的監(jiān)事會在探索和拓展工作內(nèi)容與方式。
許多監(jiān)事會的實踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會的作用，就必須確保監(jiān)事會履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會也必須通過多種方式和方法，開展一系列實地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會職責(zé)，需要監(jiān)事會成員盡快完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。
本課程由對監(jiān)事會制度和監(jiān)事會工作有深入研究和長期實踐的監(jiān)事會領(lǐng)域的知名專家主講。全過程結(jié)合專家的實踐案例講解，對監(jiān)事會制度建設(shè)、能力建設(shè)和實際運作有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
一、報到時間《每期兩天課程會后安排考察交流，自愿參加費用自理》
2009年12月 4 日至12月9日 廣東廣州市（12月4日全天報到）
2009年12月18日至12月23日 廣西南寧市（12月18日全天報到）
2009年12月22日至12月27日 北 京 市 （12月22日全天報到）
2010年1月 8 日至1 月13日 江西南昌市（1月8日全天報到）
2010年1月20日至1月 25日 海南海口市（1月20日全天報到）
二、研修內(nèi)容
第一單元：集團(tuán)化、國際化監(jiān)事會制度解析
1、集團(tuán)化、國際化管控模式中的監(jiān)事會如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會的工作制度和模式）
2、公司治理概念——模式與運行機(jī)制
3、公司治理原則及其運用
4、我國監(jiān)事會制度法理分析及制度建設(shè)
5、國資運行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計模式
7、公司監(jiān)事會制度的價值功效
第二單元：監(jiān)事會工作任務(wù)
1、第一層次任務(wù)：（1）財務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿；（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作；（3）經(jīng)營管理日常跟蹤分析資料。
2、第二層次任務(wù)：（1）企業(yè)會計信息質(zhì)量的檢查與評價；（2）企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的檢查與評價；（3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評價；（4）企業(yè)重大事項的揭示與處理；（5）企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績和能力評價；（6）企業(yè)財務(wù)預(yù)決算過程分析及信用政策
3、第三層次任務(wù)：（1）重要子公司分析報告；（2）專題調(diào)研報告。
4、第四層次任務(wù)：（1）年度報告；（2）專項報告；（3）與企業(yè)交換意見文案。
5、第五層次任務(wù)：成果運用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運營與持續(xù)發(fā)展。
第三單元：監(jiān)事會工作方法
各種具體工作方法的要點與技巧：（1）財務(wù)查賬；（2）聽取匯報；（3）現(xiàn)場考察；（4）參加會議；（5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）三項基礎(chǔ)；（9）開座談會；（10）問卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合；（15）計算機(jī)輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點聯(lián)系人日常跟蹤
第四單元：監(jiān)事會人員素質(zhì)
1、四維知識結(jié)構(gòu)
2、五種核心能力
3、五種工作意識
4、監(jiān)事會人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化
5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求
第五單元：監(jiān)事會的實踐模式
1、評價企業(yè)的二個視角
2、開展監(jiān)督與評價的二個導(dǎo)向
3、監(jiān)事會人員的工作分工與項目管理
4、監(jiān)督檢查的基本原理
5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段）
6、監(jiān)事會工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)
7、監(jiān)事會的年度工作報告體例和內(nèi)容
8、寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣
三、參加對象
各集團(tuán)（總公司）、上市公司監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級銀行及國資委主管企業(yè)監(jiān)事會工作部門負(fù)責(zé)人：
四、證書
報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中企培企業(yè)文化交流中心頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時的憑證。
五、報名辦法與費用
研修費1600元/人。請各相關(guān)單位積極組織參加，食宿、考察統(tǒng)一安排，費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時交納。 |
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