【時(shí)間地點(diǎn)】2009年12月5日～12月6日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【會(huì)議內(nèi)容】
集團(tuán)企業(yè)并購重組后如何進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略整合、供應(yīng)鏈整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？
集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對旗下企業(yè)起什么作用？
集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)選擇？如何將多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)增長？
集團(tuán)企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？
集團(tuán)企業(yè)并購重組后如何解決多產(chǎn)業(yè)、多地域、多法人的管理問題？
集團(tuán)企業(yè)并購重組后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？管理制度和內(nèi)部流程如何進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整？
集團(tuán)企業(yè)并購重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對接？
集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？
集團(tuán)總部該如何評價(jià)分子公司的業(yè)績？
集團(tuán)企業(yè)并購中的業(yè)務(wù)流程如何整合？
集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行并購重組整合的動(dòng)態(tài)控制？
集團(tuán)企業(yè)并購重組后如何對總部和所屬單位進(jìn)行文化的整合和融合？如何進(jìn)行品牌的統(tǒng)一？
【主講專家】
王吉鵬 著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。
艾曉光 集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理，對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理有較為深厚的理解，多次領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)戰(zhàn)略及管控類咨詢項(xiàng)目，受到了眾多企業(yè)管理層的高度認(rèn)可。
徐新陶 資深培訓(xùn)師，集團(tuán)管理專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)。
【報(bào)名方法】
將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。 |
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