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    ---源自跨國企業的戰略規劃訓練課
時間地點：2009年3月6—7日  深圳鴻波酒店
參加對象：需要提高企業戰略規劃技能，以創造企業競爭力的企業高中層管理人員
 
前言：
    盡管我們不能預言未來，我們卻可以找出那些已經發生并且將會產生重大而又可預知的影響的重要發展……
    戰略就是為明天而戰。
    ——彼德德魯克 《動蕩年代的管理》
    到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。  
    ——柳傳志  《聯想：“蛇吞象”是精打細算來的》

課程背景：
以企業戰略規劃的核心理論為依據，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業的戰略規劃理念、方法、流程和模板，以商務模擬為平臺，以眾多的實際案例為借鑒，面向實戰性的課程

課程特色：
學員將通過經營一家虛擬的公司，運用“企業戰略規劃十步法”完成公司戰略規劃和營運，并對戰略規劃的結果和虛擬公司的經營業績進行分析、總結，以達到快速理解和掌握企業戰略規劃基本理論、方法和流程的目的。

講師介紹：黃老師
黃老師先后在飛利浦、友利電、聯想、QDI等國內外著名大企業任經理、高級經理和總監和事業部總經理等職。黃老師在聯想集團負責計算機主板質量工作期間，計算機主板質量達到業界最高水平，獲得聯想集團首屆質量奪標獎。黃老師不僅是一位質量、工程和制造管理領域的專家，同時也是一位優秀的經營管理者，在聯想工作期間，負責創建“聯想天工”品牌工業控制計算機業務。黃老師近年還被委任為深圳市市長質量獎的評委，深圳市科技局科技管理專家委員會專家。同時黃老師還是多家國際著名認證機構的主任講師，主講6 Sigma綠帶和黑帶課程及可靠性工程、供應商管理等課程。
黃老師培訓和咨詢顧問過的客戶包括：聯想集團、寶潔公司、飛利浦、美的集團、信華精機、荷蘭迪信、華為技術、廣州本田、英國雷盛、好萊化工、創維、深高速……
培訓和咨詢顧問過的客戶包括：
聯想集團、華為技術、廣州本田、好來化工、信華精機、美的集團、飛利浦、創維集團、施耐德……

課程收益：
    ·學會企業戰略規劃十步法；
    ·建立戰略管理的思考框架
    ·識別企業在競爭環境中的競爭優勢
    ·強化企業的風險管理能力
    ·運用有效企業的戰略決策工具致勝
    ·分享跨國公司成功制定業務計劃的實戰做法與經驗

課程內容提要：
 討論什么是戰略？企業戰略規劃的意義。
企業戰略規劃的流程－戰略規劃十步法概述。
團隊練習：1）分組 2）成立虛擬的企業
第一步：企業宗旨和價值定位
為什么要有企業宗旨？我們為什么存在？我們給客戶帶來了什么價值？

如何設立企業的宗旨？
第二步：制定三年業務發展計劃
企業愿景是什么？
明確企業的愿景的方法
我們在未來3年的目標是什么？
團隊練習：1）討論企業的宗旨和愿景 2）制定三年目標計劃
第三步：市場與客戶需求分析和運用
企業所在的環境分析方法：PEST
識別客戶和市場，客戶的需求與市場的需求有什么不同？
邁克爾?波特的五力模型和三種戰略
市場上存在什么樣的機會？我們的目標市場是哪些？
客戶的需求是什么？
團隊練習：1）企業環境分析的PEST分析  2）識別目標市場和需求

模擬實戰:進入市場
第四步：競爭環境分析和運用
在我們在目標市場上，現在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手的戰略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機會在哪里？
團隊練習：企業的SWOT分析 
第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案
我們的用戶希望達成什么目標？
幫助用戶達成目標的理想解決方案或理想產品是什么？
產品概念，卡諾圖，質量功能展開（QFD）
波士頓矩陣圖
產品技術路線圖
模擬實戰：開發理想產品
第六步：制定戰略實施計劃
根據理想的解決方案，我們的關鍵成功因素是什么？
如何構建我們的核心能力？
我們的戰略選擇是什么？
我們如何保證戰略得以實施？
團隊練習：1）識別企業的關鍵成功因素 2）制定競爭策略
模擬實戰：初次市場競爭
第七步：財務和的人力資源分析和運用
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務預算計劃？如何控制進行預算控制？
如何編制人力資源發展計劃和激勵計劃?
團隊練習：編制財務預算
第八步：潛在問題和風險分析及運用
有哪些因素會影響我們達成目標？
哪些問題出現的可能性比較大？
我們的應急計劃是什么？
團隊練習：1）潛在問題識別及對策 2）風險分析及對策
第九步：識別實施計劃中的相互依存關系
有哪些關鍵的制約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案？
我們如何解決這些問題？
我們需要誰的幫助？
以戰略為中心的7S模型
組織結構設計
主要業務流程設計
團隊練習：主要業務流程設計
模擬實戰：再次市場競爭
第十步：實施計劃
為了實現目標，我們應該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？
如何衡量我們的業績？
平衡記分卡原理和企業的關鍵業績指標（KPI）體系
團隊練習：
模擬實戰：戰略實施，競爭全面展開，點評，決勝
總結：
評價最佳虛擬企業、頒獎。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）