每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都不可避免地要面對(duì)媒體，在看似簡(jiǎn)單的日常活動(dòng)背后，其實(shí)潛藏著很多鮮為人知的技巧。掌握了這些技巧，可以隨時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，從面面對(duì)媒體，化解危機(jī)，重塑形象。
這是一個(gè)作為商界領(lǐng)袖必須盡早學(xué)習(xí)的一堂課程，它將極大可能提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、公眾演講能力；讓您的口才魅力脫穎而出；讓您舉手投足間彰顯領(lǐng)袖風(fēng)采……
2天，即可掌握從容面對(duì)媒體技巧，從而維護(hù)個(gè)人及企業(yè)形象。
擁有卓越口才的商界人士——
會(huì)贏得上司的青睞及員工的尊敬；
將成為社交明星進(jìn)而獲取更多的成功機(jī)會(huì)；
有能力創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)幸福穩(wěn)定的家庭；
最終將成長(zhǎng)為受人敬仰的公眾焦點(diǎn)和商界領(lǐng)袖！
您將發(fā)現(xiàn)：不能講，是你不敢講，不會(huì)講，是你不善講！
您將體驗(yàn)：完美表達(dá)有章法，練就口才并不難！
您將掌握：出口成章的領(lǐng)袖藝術(shù)，而不是普通的口才秀！
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年1月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳市南山區(qū)登良路商服大廈東座3樓（臨近南油大廈）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、主持人、藝人及需面對(duì)媒體者等。
【課程目標(biāo)】2天，即可掌握從容面對(duì)媒體技巧，從而維護(hù)個(gè)人及企業(yè)形象。
【授課方式】本課程采用現(xiàn)場(chǎng)講授、角色模擬、演練互動(dòng)、考核總結(jié)等相結(jié)合方式授課。
【課程概述】每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都不可避免地要面對(duì)媒體，在看似簡(jiǎn)單的日常活動(dòng)背后，其實(shí)潛藏著很多鮮為人知的技巧。掌握了這些技巧，可以隨時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，從而面對(duì)媒體，化解危機(jī)，重塑形象。
【專家簡(jiǎn)介】洪濤 老師
著名電視節(jié)目主持人、導(dǎo)演。現(xiàn)任深圳廣播電影電視集團(tuán)都市頻道《一時(shí)間》節(jié)目主持人，曾任《財(cái)運(yùn)萬家》、《財(cái) 經(jīng)資訊》、《環(huán)球財(cái)經(jīng)》、《精品天天看》等節(jié)目主持人及責(zé)任編輯；曾獲廣東省百佳節(jié)目主持人獎(jiǎng)；全國(guó)廣播電視主持人節(jié)目?jī)?yōu)秀論文“金筆獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；吉林省優(yōu)秀播音主持論文一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)；吉林省廣播電視主持二等獎(jiǎng)；吉林省優(yōu)秀主持作品二等獎(jiǎng)；東北省級(jí)電視臺(tái)優(yōu)秀社教節(jié)目評(píng)選二等獎(jiǎng)。
【課程大綱】
一、學(xué)習(xí)的方法
學(xué)之得法，事半功倍。學(xué)不得法，事倍功半。融會(huì)貫通，為己所用。
二、為什么要應(yīng)對(duì)媒體
（一）成也媒體，敗也媒體。案例分析
（二）總結(jié)：最好的目標(biāo)是什么？把危機(jī)扼殺在搖籃中！現(xiàn)實(shí)情況是：不可能。
案例分析。
三、什么是媒體及媒體的排序
（一）總論：媒體的排序決定了企業(yè)對(duì)媒體的重視程度。
（二）按照媒體在歷史上出現(xiàn)的先后為媒體排序。
（三）特殊媒體的介紹。
（四）按照媒體對(duì)當(dāng)?shù)厥鼙娪绊懥?duì)深圳本地的媒體進(jìn)行排序 練習(xí)。
（五）結(jié)論：分清重點(diǎn) 抓大放小 各個(gè)擊破。
四、媒體的分類
（一）什么是媒體的分類：
（二）宣傳支出和廣告支出的異同。案例分析
（三）按被采訪者對(duì)媒體態(tài)度的分類：
1、有用的態(tài)度：極其熱心。 案例分析
2、沒用的態(tài)度：冷言以對(duì)、敷衍、搪塞、拒人千里。案例分析
3、逃避的態(tài)度：防賊防盜防記者 練習(xí)加案例分析。
五、媒體采訪的類型
（一）錦上添花型
（二）摟草打兔子型
（三）新聞事件當(dāng)事人
（四）主動(dòng)參與型
（五）殃及無辜型
（六）突發(fā)事故及災(zāi)害類的新聞采訪！
六、面對(duì)媒體者的形象設(shè)計(jì)
（一）傳統(tǒng)的形象設(shè)計(jì)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的形象和企業(yè)的形象是相關(guān)的。 案例分析
（三）現(xiàn)代形象設(shè)計(jì)
（四）媒體形象設(shè)計(jì)及塑造
（五）良好媒體形象的塑造（外部形象）
1、情緒飽滿，步履穩(wěn)健；氣度決定氣場(chǎng)。
2、電視采訪的時(shí)候，眼神很重要。
（六）采訪講話（或演講中）的注意事項(xiàng)：
1、萬事開頭難！
2、演講者要引領(lǐng)觀眾的情緒。
3、觀眾的情緒會(huì)指引演講者。
4、適當(dāng)?shù)拈_玩笑是一個(gè)好事情。玩笑的分類：5種分類及舉例
5、適當(dāng)應(yīng)用引文。案例說明
6、好的稿件是成功的60％，好的表現(xiàn)才能讓演講85分以上。
案例分析4個(gè)加現(xiàn)場(chǎng)的練習(xí)
7、適度的化妝將為你增色
8、分析文稿段落。
9、開始之前的準(zhǔn)備。
10、接受采訪時(shí)，稿件的要求：
1）3C原則可以借鑒
2）基本原理 A、求異化原理B、情緒化原理 C、簡(jiǎn)單性原理 D、時(shí)機(jī)性原理
11、好的媒體形象將會(huì)影響你的人生。
七、采訪的分類
（一）從采訪形式上：4類
（二）從媒體分類上，平面媒體分類等
八、如何接受日常的媒體采訪
（一）為不同媒體準(zhǔn)備不同環(huán)境。
（二）領(lǐng)導(dǎo)出鏡的忌諱。
（三）盡量提前得到采訪提綱和方向，預(yù)估媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。
（四）了解你的出鏡畫面在最后的成片中到底有多長(zhǎng)時(shí)間。案例分析
（五）會(huì)傾聽才會(huì)回答
1、好的聽者才是好的回答者。案例分析
2、記者一般采訪時(shí)常用的方法。
（六）如何回答一般問題。
（七）幫助記者找到一個(gè)你所希望的新聞點(diǎn)。
九、采訪中的語言準(zhǔn)備
（一）會(huì)寫的不一定會(huì)說，會(huì)說的不一定會(huì)寫。解決辦法：分3種。案例分析
（二）特別提示：接受采訪和演講異同分析
（三）思維和口才的關(guān)系。案例分析
十、對(duì)語言現(xiàn)象的基本了解
（一） 語言的基本技巧和練習(xí)
（二）語流的變化
（三）容易讀錯(cuò)的詞
（四）語言的組織
（五）采訪時(shí)的表達(dá)與日常語言交流的聯(lián)系和區(qū)別
（六）正確與恰當(dāng)?shù)厥褂猛＿B
（七）語言表達(dá)的特性
（八）確定自己的風(fēng)格
（九）領(lǐng)導(dǎo)語言個(gè)性化的塑造
十一、接受采訪時(shí)的心理準(zhǔn)備
（一）特別提示：鑒賞，評(píng)論和批判是受眾對(duì)你的權(quán)力
1、鑒賞，評(píng)論和批判是受眾對(duì)你的權(quán)力，你無法剝奪，只能順應(yīng)和引導(dǎo)。
2、任何一次與媒體的溝通都是一次機(jī)會(huì)，而不是威脅。
3、掌握正確的媒體應(yīng)對(duì)方法，才能有一個(gè)正確的心態(tài)去面對(duì)媒體。
（二）心理素質(zhì)的準(zhǔn)備與調(diào)試。
（三）自信的作用。
十二、危機(jī)中的媒體應(yīng)對(duì)
（一）最好的目標(biāo)是什么？把危機(jī)扼殺在搖籃中！
（二）錯(cuò)誤觀念及案例分析4個(gè)。
（三）總體要求：設(shè)立新聞發(fā)言人制度。或指定一位領(lǐng)導(dǎo)專門面對(duì)媒體發(fā)布公司信息。
（四）分階段進(jìn)行
1、認(rèn)真分析危機(jī)性質(zhì)。不一樣性質(zhì)的危機(jī)不同對(duì)待。
一次媒體危機(jī)可以分成幾種程度。
1）行業(yè)危機(jī)：由個(gè)別事件引發(fā)的行業(yè)危機(jī)。
2）企業(yè)危機(jī)：影響范圍只是局限在本集團(tuán)本單位的危機(jī)。
2、總體策略
1）對(duì)于行業(yè)危機(jī)。案例分析
2）對(duì)于企業(yè)危機(jī)。案例分析
3）危機(jī)的早期：5個(gè)步驟
4）危機(jī)的中期：要面對(duì)媒體展現(xiàn)具體措施。 8個(gè)步驟
5）危機(jī)的后期：3個(gè)方法
（五）一般做法
1、面對(duì)記者采訪的禁忌。案例分析
2、召開新聞發(fā)布會(huì)。案例分析
3、召開新聞發(fā)布會(huì)的注意事項(xiàng)案例分析。
4、接受采訪。案例分析
5、實(shí)在不行，救命用的話。案例分析
6、特別提示。轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)（圍魏救趙）
7、準(zhǔn)備預(yù)案：一切的前期準(zhǔn)備都可能是不夠的，因?yàn)橐粋�(gè)員工的不當(dāng)處理可能就會(huì)讓前期的努力毀于一旦。做好預(yù)案，進(jìn)退有據(jù)。
8、如何應(yīng)對(duì)攻擊性的提問。
十三、總結(jié) |
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