時間地點：2009年2月17日 青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人
培訓(xùn)對象：總（副）經(jīng)理、各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、管理儲備人才等。
培訓(xùn)規(guī)模：席位有限，每場僅限150人！
課程價值：
·如何有效訓(xùn)練部屬
·如何培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣
·如何提升企業(yè)主管執(zhí)行力
·如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃
·如何掌握內(nèi)部人才開發(fā)技巧
·如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
·如何建立流程化的執(zhí)行體系
課程綱要：
★ “人才”與“人員”的主要分別在哪里？
★ 在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 最快的方法是什么？
★ 從外面挖掘一個人才，你要注意什么？挖來的角不會沒有適應(yīng)問題吧？
★ 提拔一個“準(zhǔn)人才”，什么樣的人可以算是“準(zhǔn)人才”？高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
★ 即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？
★ 公司發(fā)展的不同階段，對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？
★ 人才也有不像人才的時候，是因為什么？
★ 為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
★ 對跳槽 ( in ＆out )，我們要反思什么？
★ 你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？
★ 從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？
★ 你的親朋好友或家人究竟是不是人才？
講師介紹：余世維 先生
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后。
擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗：他曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度：余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名；現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點擊率第一名。
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