時間地點：2009年7月4-5日（北京） 8月8-9日（杭州） 12月12-13日（深圳）
課程費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費等）
課程說明：兩位以上報名并付款，優(yōu)惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象：企事業(yè)單位董事長、總裁、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等高層管理者
課程簡介：
課程開始將介紹企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，探討領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和情操，并將涵蓋價值觀與戰(zhàn)略，管理機制與影響力，人才和激勵，情景領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新等。
課程目標(biāo)：
目前，許多成長型企業(yè)的企業(yè)家面臨著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須更快地成熟起來。課程將幫助學(xué)員理解并掌握核心的理念、工具和方法，以提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和工作有效性，早日成為成功的企業(yè)家。
課程大綱：
一、企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素
1、企業(yè)成敗與企業(yè)家
2、什么是企業(yè)家
3、企業(yè)家的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力
4、領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情景
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力是可以培育的
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
2、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)：評估企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
3、案例：
三、建立價值觀與戰(zhàn)略
1、價值觀
2、企業(yè)家如何建立個人中長期目標(biāo)
企業(yè)家如何建立個人中長期目標(biāo)
企業(yè)家如何建立自我“激勵和約束機制”
3、企業(yè)家如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)家必須解決經(jīng)營模式的問題
面對兩難和突變，企業(yè)家如何決策
4、案例
四、管理機制、影響力與執(zhí)行力
1、企業(yè)家必須解決管理機制的問題
2、如何以結(jié)果導(dǎo)向進行績效管理
3、如何有效授權(quán)
4、影響策略
5、管理工具
績效管理工具：KPI、平衡計分卡
管理企業(yè)的幾個核心文件體系和報告體系
標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
6、案例
五、如何解決人才和激勵問題
1、企業(yè)家如何打造核心團隊
目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價值觀！
選人的第一標(biāo)準(zhǔn)是熱情和責(zé)任心，第二標(biāo)準(zhǔn)是適合
人才通常是不能招來的，只能自己培養(yǎng)的。而這需要時間
2、激勵
3、人才工具
招聘面談技術(shù)
如何用股份留人
團隊競賽法
360度績效評估與反饋
4、案例
六、團隊與情景領(lǐng)導(dǎo)
1、團隊
2、傳統(tǒng)性格與團隊協(xié)作
3、情景
4、情景領(lǐng)導(dǎo)
七、企業(yè)家與創(chuàng)新變革
1、變革的動力
2、領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新
3、領(lǐng)導(dǎo)與變革
八、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展決定企業(yè)的命運
1、企業(yè)家個人修養(yǎng)的提升
2、企業(yè)家應(yīng)該做的，是別人不做的或別人不能做的事情
3、提高修養(yǎng)的工具：
“企業(yè)家顧問”、時間管理的工具
4、案例
5、小結(jié)
講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
·中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·中國保利集團（職位評估、薪酬設(shè)計）
·保利上海集團公司（職位評估、薪酬設(shè)計、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·中國第一拖拉機集團公司（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
·中國第一重型機械公司（組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃）
·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·民航鵬遠航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
·北京新燕莎集團（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
