【時(shí)間地點(diǎn)】2009年3月28-29日兩天一夜 杭州
【課程費(fèi)用】1800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、茶點(diǎn)等)
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、高層管理人員
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營1+8個(gè)主題的邏輯線】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一、商業(yè)人格
第二、結(jié)果與任務(wù)
第三、客戶價(jià)值
第四、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
第五、執(zhí)行四十八字真經(jīng)
第六、錫恩4R運(yùn)營管理體系
第七、高層執(zhí)行力
第八、中層執(zhí)行力
【課程內(nèi)容】
第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大
一、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。
二、商業(yè)人格
三、商業(yè)文明啟蒙
第二講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
一、結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
三、結(jié)果種種
四、如何做結(jié)果
第三講：客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報(bào)的來源。
二、什么是客戶價(jià)值? ——是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
三、怎么做客戶價(jià)值?
四、客戶價(jià)值的修煉
五、內(nèi)部客戶價(jià)值
第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結(jié)果第一、理由第二
第六講：錫恩4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，錫恩獨(dú)家4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)
制度執(zhí)行力致勝方法
錫恩4R實(shí)踐：YCYA實(shí)用工具
第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針
四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
第八講：中層執(zhí)行力
一、中層執(zhí)行要點(diǎn)
二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
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