【課程目的】
解決以下集團企業難點問題：
◆“嚴冬”來臨，企業戰略何去何從?多元化、專業化還是歸核化？
◆ 如何在紅海與藍海戰略的智慧之間博弈？
◆ 如何實現產業投資最優組合？
◆ 集團規模如何持續增長？
◆“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
◆ 現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
◆ 集團總部創造價值的途徑和方法是什么？
◆ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
◆ 如何提高集團總部能力？
◆ 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
◆ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
◆ 集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？
◆ 集團總部該如何評價所屬單位的業績？
◆ 集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
【時間地點】2009年3月28日——3月 30 日 深圳
【課程內容】
第一部分、集團企業戰略新思維
◆求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢
◆如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇
第二部分、如何進行戰略突圍
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆如何實現戰略協同
第三部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的基本構成要素 ◆集團管控核心問題
第四部分：集團公司組織模式
◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇
第五部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位
第六部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析 ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計 ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第七部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第八部分：集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系 ◆典型的業績管理流程
◆業績評價的方法、流程 ◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第九部分、集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業集團完整集團管控案例分析 ◆B大型企業集團完整集團管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業集團高級顧問。
艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司總經理；多次領導大型企業集團戰略及管控類咨詢項目。
于識軍 集團人力資源管理專家，管理學博士，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經理。
徐新陶 集團人力資源管理專家，北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師。
【收費標準】
培訓費：2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
（凡一次報名5人以上，獲贈仁達方略知識產品一套，包括集團管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團管控與企業戰略新思維》光盤一套。）
【報名方法】
將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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