時間地點：2009年2月20日 廣州
培訓費用：1200元/位
課程說明：
我們不可以改變風的方向，但是我們可以掌握帆！
金融危機、人民幣升值、業績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現金流不足……“中國企業”的未來在哪里？？是危機還是機遇？？？
目前國內大批中小企業破產倒閉，但是細心研究，倒下去的企業大多數都不符生存規則，市場總是要借危機的時候來做優勝劣汰,經歷過經濟危機后能幸存下來的企業,生命力才更頑強,市場也更加有序！
近期，主講嘉賓及他的團隊通過對數十家中國企業進行深度訪談，了解企業在經濟危機中的問題所在，并研究解決對策；同時他們正為三家企業提供咨詢服務，協助客戶化解危機、把握機會和全面提升組織能力。這些方法和經驗都將在課程中與大家分享！
我們拒絕空談，與你分享具體的方法和實用的工具，通過具體案例通俗的講解，讓你茅塞頓開，快速找到適合自己的對策。
中國頂級顧問教你轉危為安！轉危為機！馬上行動！！
主講嘉賓：洪生教授
英國威爾士大學特邀培訓導師、清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授。
2007年度中國十大培訓師之一。他曾任職于世界頂級咨詢機構，有14年咨詢顧問經驗。
他是60多家中外企業的首席咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，咨詢客戶續簽率高達60%，部分咨詢客戶包括：中國移動、聯想電腦、富士康、大亞灣核電、日立電梯等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖等四家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
【課程大綱】
一、美國次貸危機、金融風暴、經濟危機的深度解讀
（美國次貸總共不過幾千億，而美國救市資金早已突破萬億，為什么危機還是看不到頭？原來是金融機構的“杠桿”交易產生了“蝴蝶效應”，這里用老百姓的語言與你深度解讀本次經濟危機的緣由）
1、什么是次貸危機
2、為什么次貸危機會引起金融風暴
3、金融風暴為什么會引起經濟危機
4、盤點歷史上重大的經濟危機
5、為什么說08經濟危機是影響最大、最深遠的一次
二、08美國經濟危機對中國企業的影響
（發改委此前公布的一項數據稱，今年上半年,全國共有6.7萬家中小企業倒閉，預計中國出口行業將在2009至2010年面臨前所未有的困局，那么非出口行業就能獨善其身嗎？非也！在全球一體化的今天，屬于你的風暴正在路上）
1、對數十家企業調研的結果
2、經濟危機怎樣在中國企業身上作亂
3、中國企業會有哪些危機
4、中國企業難得的機會
5、對待危機應有的心態
6、咨詢案例：該企業業績下降了30％，為什么反而更樂觀？
三、如何轉危為機
（經濟危機是一個顯著而強制性的資源重組機制和優勝劣汰過程，危機=危險+機遇，別人在熬冬可能正是你的狩獵時，關鍵是你是否能通過危機認識機遇、抓住機遇和創造機遇，獲取跨越式高效率發展的市場平臺和創新撐桿。別忘了：三十年河東，三十年河西）
1、如何分析經濟危機中的企業競爭環境
2、工具應用：邁克.波特的五種經濟力量分析
3、發現自己企業的優勢和劣勢
4、策略分析工具:SWOT分析
5、策略匹配：如何利用自己企業的優勢抓住機會并化解危機
6、危機中如何出擊（產品研發、市場搶領、企業并購、人才抄底等）
7、咨詢案例：該企業怎樣通過整合資源來抓住經濟危機中的機會？
四、如何轉危為安
（當企業面臨存亡危急之際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。當一個人衣著單薄在寒冷的冬夜里，他應該卷曲身體以求自保，甚至要與人抱團取暖，度過難關）
1、如何認清企業的困境
2、企業如何進行自救
3、如何通過業務重組（剝離）提升存量資產的活力
4、工具應用：波士頓矩陣
5、如何解決資金短缺問題
6、如何降低人力成本
7、咨詢案例：該出口企業怎樣通過抱團取暖解決訂單減少80％的危機
8、咨詢案例：該企業怎樣只用一半人員就完成相同的業務量
9、咨詢案例：該企業怎樣通過業務外包建立一個價值一千萬的車隊
10、咨詢案例：該企業怎樣通過淡旺季策略降低20％人工成本
五、如何在危機中變革
（只有在退潮時，才知道誰在裸泳！經濟危機是市場經濟內生的一套檢測、評估、警示、矯正、清理、調節和提升的自我修復系統，經濟危機既淘汰和考驗企業家，更歷練和造就企業家，危機會將那些富有遠見和發展潛力的企業家提升到市場經濟的前沿地帶。退潮時，正是企業變革時）
1、為什么說經濟危機是變革的好時機
2、如何進行組織優化
3、如何進行流程優化
4、如何對人員進行優勝劣汰
5、如何建立適應市場競爭的高效的人力資源管理系統
六、問題解答 |
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