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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！

為此，深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)歷時(shí)兩年，精心推出了最具創(chuàng)新實(shí)踐力的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程。我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【課程時(shí)間】6月19日-21日（3天）

【授課場(chǎng)所】深圳或佛山地區(qū)的度假村（全封閉，統(tǒng)一安排食宿）

【參訓(xùn)人數(shù)】控制在30人以內(nèi)

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人（含3晚住宿、3日三餐、培訓(xùn)教材、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）

【核心內(nèi)容】企業(yè)文化建設(shè)與管理的系統(tǒng)策略與實(shí)操方法

【適宜對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，如人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等崗位以及董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與方法；

3、加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

4、直接建立與知名實(shí)戰(zhàn)專家的長(zhǎng)期溝通渠道；

5、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《優(yōu)·享》企業(yè)文化資訊。

【課程大綱】（以實(shí)際教材為準(zhǔn)）
 
 一、開營(yíng)儀式

二、認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

1、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

2、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

3、企業(yè)文化管理者面臨的挑戰(zhàn)和難題

4、實(shí)戰(zhàn)研討

三、企業(yè)文化需要建設(shè)和管理

1、完整理解企業(yè)文化

2、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)

3、企業(yè)文化創(chuàng)造的五大策略
 
四、企業(yè)文化建設(shè)從內(nèi)部診斷開始

1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)部診斷方案

2、如何組織開展企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研

3、如何進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析與擬定診斷報(bào)告

4、實(shí)戰(zhàn)研討

五、企業(yè)文化理念的提煉

1、企業(yè)文化理念建設(shè)中的常見問(wèn)題

2、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型

3、企業(yè)文化理念提煉的原則與方法

4、實(shí)戰(zhàn)研討

 六、企業(yè)理念的落地

1、如何擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃

2、企業(yè)文化培訓(xùn)的體系構(gòu)建、教材編撰與策劃組織

3、企業(yè)文化傳播的體系構(gòu)建與載體設(shè)計(jì)

1）如何有效建設(shè)與管理公司網(wǎng)站

2）如何策劃設(shè)計(jì)企業(yè)儀式

3）如何策劃編輯企業(yè)內(nèi)刊
 
4）如何策劃設(shè)計(jì)企業(yè)形象畫冊(cè)

5）如何策劃制作企業(yè)電視形象專題片

6）如何策劃組織企業(yè)年會(huì)

4、如何對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行理念匹配性審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)文化理念的機(jī)制落地
 
5、  企業(yè)文化理念的行為落地

1）如何制定管理者與員工的行為規(guī)范

2）如何樹立企業(yè)內(nèi)部的英雄人物

3）如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)各部門的經(jīng)營(yíng)管理政策和計(jì)劃進(jìn)行文化監(jiān)督

6、企業(yè)文化理念的形象落地

1）如何規(guī)劃設(shè)計(jì)出色的視覺識(shí)別系統(tǒng)

2）如何有效進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用與管理

7、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化與企業(yè)文化理念的一致性，促進(jìn)企業(yè)文化理念的品牌落地

8、企業(yè)文化建設(shè)成果的階段性評(píng)估

七、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化？

1、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

2、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施
 
八、企業(yè)文化管理者的自我修煉

1、如何完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

2、如何提高綜合素質(zhì)與能力

3、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力

4、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作

九、結(jié)營(yíng)儀式

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟；源于新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)多年來(lái)的咨詢實(shí)踐與研究成果；源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，十分易于掌握；

★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：本課程注重現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，將充分利用一切視聽手段和演練方式，令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，切實(shí)收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；

★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)將會(huì)親自進(jìn)行課前電話拜訪、了解您的切實(shí)需求，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，直接收獲解決問(wèn)題的策略與方法；

★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）