一、為什么要參加韓國三星標桿考察研修之旅
全球電子產業的領導品牌!——不到10年時間,韓國三星由中低端的二流企業成長為全球頂級品牌,由“仿造貓”進化為“太極虎”,其成功路徑成為全球制造業研究的新課題!
危機中成功變革的典范!——1998年金融危機,韓國三星“化危為機”,逆勢崛起,震驚全球!中國企業如何度過經濟寒冬,韓國三星將帶給您更多啟發!
全球化管理能力的標桿!——全球化的競爭力來自于全球化的管理能力,韓國三星成功橫跨整個家電、IT行業,其卓越的管理能力令世人驚嘆!
中國企業崛起的捷徑!——對標學習,開拓視野,明確差距,精英交流、智慧碰撞,更新思維,把握世界級企業發展路線圖,迅速提升自我!
韓國三星標桿考察研修之旅——中國企業親臨韓國三星考察學習的唯一途徑!超過8位韓國三星專家和內部高管組成的強大講師團、高含金量的專題講座、嚴謹合理的參觀研修流程、獨特的韓國風情,將告訴您一個真實的韓國三星!
二、課程背景
中國制造業經過30年發展,遇到諸多發展瓶頸：貼牌生產利潤微薄、技術二流、產品低端、深陷規模和價格戰……2008年,制造業更是雪上加霜,勞動力成本增加、能源價格上漲、銀行利率上調、出口政策調整等因素,中國“世界工廠”的生存環境日益惡化。僅上半年,全國就有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。下一個倒閉的企業會是你嗎？在經濟嚴冬中,如何保命？如何逆勢崛起？
中國三星經濟研究院院長樸勝虎說：“中國企業現在所面臨的挑戰與當年的三星一樣。” 著名經濟學家郎咸平說：“中國要擺脫‘后發劣勢’,就必須參照韓國三星發展之路�！倍鸷�,日本對標美國,成為經濟強國；逆境中,韓國三星對標日本索尼,一舉躍升為世界級企業；寒冬中,中國制造業對標韓國三星,必將獲得可借鑒的路徑,大大縮短自己摸索的過程。但一直以來,中國企業無法親臨韓國揭開三星神秘的面紗。
華制經過長達三年的準備,現隆重推出韓國三星標桿考察研修之旅課程,讓您在體驗三星神話般崛起歷程、領略韓國人文地理的同時,開闊視野,明確差距,樹立超越標桿的信心!
三、關于華制
華制國際教育集團（MICI）是中國制造業咨詢第一品牌,也是中國海外標桿考察研修第一品牌。
作為中國海外考察研修第一品牌,華制擁有世界頂級的考察研修資源和最豐富的考察研修線路：包括韓國線、日本線、新加坡線、臺灣線、美國線和歐洲線等；華制全資子公司上海復制企業管理咨詢有限公司專門負責中國大陸企業赴海外學習考察等事宜,復制擁有強大的后臺支持系統——海外考察事業部,有隨團顧問、翻譯、領隊、簽證事務專員、客服等20位專職人員,將為您提供高質量、全方位的服務,保證您簽證辦理、研修學習、工廠參觀、旅游觀光、交通食宿等方便順利,舒適無憂!
迄今為止,華制已成功舉辦超過100屆的國內外考察研修課程,實力雄踞國內第一。華制集歷屆海外考察研修之精華,不斷優化研修流程、提升課程含金量、提高研修質量,讓您的研修之旅物超所值。華制期待攜手50000家中國企業,走進世界一流企業,汲取成功之道,共度發展難關,實現中國制造業的騰飛!
四、韓國三星集團簡介
三星集團——韓國崛起的象征,韓國經濟無可爭議的王者,成立于1938年,旗下27家公司分屬各項頂尖高科技產業；擁有20余萬名員工,分布于世界68個國家,有近20種產品市場占有率居全球之首。
1998年,經歷亞洲金融危機后,負債170多億美元,通過變革,迅速崛起,2007年實現了1034億美元的營業額,成為全球企業界的“神話”。
從2000年到2007年,三星的品牌價值從52億美元躍升至168億美元,創造了全球品牌價值增速最快紀錄!2005年,三星品牌價值首超索尼,成為半導體和數碼電子領域的全球性領導品牌!
業務涉及電子、金融、汽車、服裝、機械、化學等眾多領域,故有“三星共和國”之稱；其電子產品包括電視、家庭影院、顯示器、電腦、手機、空調、冰箱、微波爐、吸塵器、打印機、各類半導體產品、閃存等,涵蓋數碼、家電、IT和通訊領域全線的產品。
五、三星標桿考察研修之旅特色
五大模塊
1.眼見為實：參觀三星集團系列工廠,親身體驗三星生產線的生產狀況,親眼見證世界級工廠水準；
2.主題匯報：所到參觀工廠,均由三星集團指派內部管理人員進行主題匯報、與學員互動研討,全面解析三星經營管理模式的DNA；
3.授課答疑：具有20年三星工作經驗的資深專家全面解讀三星,“講授－思考－提問－探討”的立體式學習,讓您獲得更多；
4.應用指導：韓國專家將針對學員企業中的實際問題,給出切實的指導解決方案,按照“認清事實－實際應用－改善體質－增強競爭力－成為一流企業”的學習流程使企業得到切實的幫助；
5.文化體驗：為期1天2晚的韓國名勝游覽參觀,領略獨特的韓國風土人情。
七大特色
1.獨家推出－韓國三星標桿考察研修之旅,由華制首創、獨家推出、全國唯一；
2.原汁原味－具有20年三星高管經驗的資深專家親自授課,實地參觀三星系列工廠,讓您獲得原汁原味的三星體驗；
3.工廠互動－三星管理人員和華制專職翻譯全程陪同,隨時詳細解答您的疑問；
4.三重沖擊－理論講解、實地參觀、文化體驗相結合,領悟深刻,收獲全面；
5.對標診斷－將學員企業與韓國三星進行對標,確立改善方向,發掘改進點；
6.高端小班－專為中國制造業精英打造,每位學員均有單獨輔導機會；
7.智慧共享—中韓精英匯聚,積累人脈,啟發思維,分享智慧,共謀發展。
六、課程收益
對標學習,明確學員企業在世界產業地圖中的位置及與世界一流企業的差距；
了解三星電子中長期戰略變革；結合中國市場背景,突破傳統思維模式,重新思考企業變革路徑；
獲得三星品牌崛起“真經”,準確定位自己的品牌,確立品牌升級之路；
了解并借鑒三星TALC人才育成計劃；
深入剖析三星工廠全面質量管理秘訣,建立更有效的質量管理模式；
學習三星創造性運用TPM、TPS、6Sigma等經驗,推動韓國經營管理模式在中國的本土化；
開闊視野、拓展思維,與各行企業精英交流心得,共享經驗,碰撞智慧。
七、課程對象
制造業企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理、其他中高層管理人員。（此次赴韓標桿考察研修將是您深入學習、實地研究三星的絕佳機會!不容錯過!）
八、講師介紹
1.專題講座專家
韓勝善
資深管理顧問；
三星變革的親歷者,27年的三星電子工作經驗,曾任三星電子制造業體系建設事務局局長、三星電子創意性開發內部講師,在生產線創新活動及診斷指導方面有突出貢獻,獲得小組建議會長獎；
現致力于三星成功經驗在全球的推廣。
金達元
技術研發專家；
亞洲大產業大學院工學學士；
18年三星工作經歷,歷任三星CORNING產品開發部科長、中國法人生產部長、中國法人TPM部門長、三星總部IE創新部門部門長,具備在不同文化背景下工作的經驗,在產品開發、創新等方面擁有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。
馬勇善
著名實戰派生產管理專家；
東亞大學產業工學碩士；
20年三星生產指導經驗,曾任LG生產技術研究所研究員、水原科學大學工業經營學講師、韓國產業人力管理公團驗證申請教材評審委員,在生產一線的實踐過程中不斷錘煉和沉淀,具備非常系統和扎實的內功,尤其在生產管理方面,積累了豐富的操作經驗和優秀的案例。
2.主題匯報講師（三星內部管理人員）
講師名單待定,職位均在次長以上級別；
至少5位韓國三星內部管理人員陪同參觀并做主題匯報。
九、課程大綱
模塊一 世界制造業現狀及發展趨勢分析
一、世界制造業發展現狀
1.世界制造業發展地圖
2.當前制造業面臨的主要挑戰與困境
二、世界制造業發展趨勢
1.數字融合時代 2.世界范圍內的產業鏈分工更加深入
模塊二 變革謀強——三星突圍之路
一、三星變革動力——深刻的危機感
1.三星為什么要開始第二次創業 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰略——“新經營”戰略
1.戰略核心——變革
1) 變革目標：三星成為全球一流公司
2) 品牌定位：由低端轉向高端
3) 經營策略：由經營數量轉向經營品質
2.案例：三星電子的中期革新戰略
三、三星變革措施
1.對標全球一流企業,汲取百家之長
2.構建核心技術
3.以制造為中心的CFT革新活動
1) 品質革新 2) 生產技術革新
3) 6sigma革新 4) TPM革新
5) IE, VE革新 6) 制造革新
4.三星集團的國際化
5.三星人事制度與人才培養
1) TALC人才育成計劃——實踐活動成員,實踐領導
SIET（一線工人） SIEA（組長）
SIEl（班長） SIEC（制造部長）
四、變革成功的保證
1.全面變革決心——“除了老婆孩子,一切都要變”
2.最高領導者的堅持——鐵血變革政策
韓國三星前董事長李健熙名言：“我出資源支持這個變革,風險責任由我承擔,你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零,質是百分之百,為了達到這個目標,即使是減少市場占有率,甚至于公司關門一年都無所謂�！�
模塊三 質量管理——三星成為世界一流企業的根基
一、質量管理原則
1.領導主導原則 2.全員參與原則 3.以系統來管理的原則
二、質量管理的規劃、實施
1.質量目標的管理 2.質量管理流程和標準
3.質量成本與質量經濟性管理 4.PDCA在質量管理體系中的應用
三、三星質量案例
模塊四 三星生產管理模式
一、三星生產管理特點
學習與創新的典范——融合世界百家先進管理經驗之長
二、現場改善技術
1.新人IE加實習教育
1) 分析及浪費改善 2) 執行改善主題課題
2.革新思考加設備技術
1) 認識革新必要性 2) 提案推進教育
3) 生產線認識
3.過程
1) 現場訪問——生產線介紹
2) 診斷項目
制造指標改善水平（勞動/設備/品質/工期）
制造技術標準 登錄標準
4.生產現場合理化活動
1) 選定對象 2) 去除權威
3) 執行過程（Activity） 4) 驗證成果
5) 橫展開 6) 通過科學統計方法去除浪費和非附加價值（copo）
三、世界先進生產管理經驗在三星的創造性運用
1.三星對TPM的創新及運用 2.三星對TPS的學習及運用 3.6 Sigma在三星的運用
四、三星其他生產管理經驗
1.培養員工現場問題挖掘能力
2.通過生產早期穩定化及去除浪費增強競爭力
1) 三星認為的八大浪費
生產線運營浪費 制造環境浪費 情報化浪費
設計、布局浪費 物流浪費 環境安全浪費
采購浪費 制造技術浪費
3.維護設備基本革新
4.Cell生產方式與U線生產方式
5.產業鏈的縱向一體化模式
模塊五 價值創新
一、什么是價值創新
二、三星價值創新的特點
1.以客戶為中心 2.生魚片理論
三、三星價值創新技術的支持系統
1.垂直整合戰略 2.技術創新 3.最優化開發系統
四、三星價值創新的三個途徑
1.產品平臺的創新 案例分析
2.服務平臺的創新 案例分析
3.流程平臺的創新 案例分析
十、行程安排表
十一、參觀工廠介紹
1.三星電子總部
三星集團的發家之地,全球三星的技術核心,三星80%的核心技術誕生于此；亞洲最大的研發中心,其實驗室空間能容納150000名工程師同時工作,號稱“數碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設計師和行銷師,誕生了“世界最佳設計”。
獲得獎勵：TPM優秀企業獎
國家質量獎設備管理獎
全國質量小組大會金獎
創新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開發、實施及持續推進
2. 三星電機工廠
成立于1973年,現年銷售收入達25.8億美元,世界主要電子部件制造企業。
主要產品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
創新成果：首創與供應商建立電子商務體系
生產鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠
成立于1970年,是世界顯示與能源領域領先的制造商；韓國第一家引入六西格瑪的公司；在環保、進行可持續性管理方面成績顯著。
主要產品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎勵：被中國商務部評選為標桿學習企業
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續能力指數）目錄的韓國公司
4. 三星光州電子廠
成立于1989年,是全球數字家電領域的領先企業,2007年營業額達到200億美元。該廠自成立以來,一直保持著10%的利潤率,在技術開發、質量等方面有突出成就。
主要產品： 吸塵器、冰箱、洗衣機、空調、自動售貨機等。
獲得獎勵：韓國優秀產業設計獎
Frost暨Sullivan亞太技術獎
獲得認證：ISO 9001認證
韓國KISCO 2000獲得認證
韓國OHSAS 18001認證
創新成果：環境親和力企業
十二、客戶感言
華制國際組織的三星標桿考察之旅是企業“提升的途徑,借鑒的橋梁”!——深圳TCL新技術有限公司 副總經理 張山水
華制組織的三星之旅,既有經驗總結的傳授,又有實踐分享的感悟,值得!三星是一個偉大的企業,其品控和革新值得中國企業借鑒!學習三星帶領中國企業走向輝煌!——深圳市寶安奮達實業有限公司 總裁 肖奮
學習是一種能力。三星是學習的標桿,人才、技術是三星的核心,尤其是中國的制造業,核心技術尤為重要。站在成功企業肩膀上,中國企業也要快速發展!——杭州九陽小家電有限公司 總經理 唐軍
華制國際的學習模式值得推廣。三星生產的理念和管理方法值得傳播到中國,讓更多的中國企業參與學習,制造出世界級的中國企業,為中國制造業做出更大的貢獻!——浙江橫店集團東磁股份有限公司 董事長 何時金
課程名稱：《韓國三星標桿考察研修之旅》
報名方式：參加本次海外之旅的企業,請認真填寫研修報名表,用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真至010-58850935，三日內通過銀行付款,款到后即完成參會報名手續。（現報名非常踴躍,需提前2個月預訂席位!!）
主講老師：韓勝善 先生 金達元 先生 馬勇善 先生
課程時間： 2009年4月19－26日(共8天7夜)
課程地點：韓國安城
課程費用：1)團隊套票：388000人民幣（10個名額）
2)團隊套票：199000人民幣（5個名額）
3)團隊套票：122400人民幣（3個名額）
4)個人課票： 41800人民幣（1個名額）
包括：上海－仁川往返經濟艙機票、7晚酒店住宿（類四星級單人間）、研修費、教材費、參觀費、研修期間地面交通、餐費、邀請函申請費等費用。
簽證費用不包含在此費用中。報名者必須擁有合法的旅行證件（中國護照至少有6個月以上有效期）,并自行申請赴韓商務簽證。華制將提供韓方的邀請函等支持性文件。華制不承擔任何由于拒簽或身份問題而引起的后果。此次活動行程是上海－仁川往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線，請在出發之日前至少三周通知華制。參加者必須承擔由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機票由華制負責購買，華制有權根據每個特殊行程向參加者收取費用差額。華制擁有本活動最終解釋權。 |
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