2009 利潤牛橫空出世 牛氣沖神州
利潤地圖首次公布 盈利天機獨家披露
您只要學會其中一招,利潤增加10%以上！！
尊敬的朋友:
中國俗話說:“覆巢之下，焉有完卵”? 突然而至的金融海嘯、經濟危機，震撼了無數人,使得大多企業處于惶恐不安、手足無措局面?
但是滄海橫流,方顯英雄本色!
在市道行情好時,就象龍卷風來了,豬都可以飛上天,企業能賺點錢又算什么?
危機對一些沒想法、沒創新、沒信心、抱殘守缺的企業,是災難！相反對有信心、有想法、有技術、有創新精神的企業而言，卻是一個難得的低成本增長良機！
在危機時期，市場需求減少，企業銷售增長放緩，依靠過去銷售規模快速增長而帶動利潤增長的模式，現在已經不太可能。盲目追求規模的結果是，做大沒做強，最后倒做爛！
低毛利、低增長、低利潤的市場環境，使相當多的企業，面臨生存壓力？
企業的出路在哪里？
2009年5月23-24日，《危機時期的企業利潤突圍》總裁特訓營，精彩奉獻金融海嘯下的生存之道,經濟危機時的發展良策, 將顛覆傳統經營理念，讓您的企業真正回歸企業經營的正道！讓您學會在不增加銷售規模的情況下，如何提升30-50%利潤，從而您的企業逆勢飛揚,再創輝煌!
時間地點：2009年5月23-24日 深圳
培訓費用：4800元/人，包含聽課費，資料費，茶點，中餐，合影，通訊錄等費用，5人以上團體報名，享受9折優惠。
課程承諾：第一天結束，如對課程不滿意，學費100%退還！
課程背景：
危機來時，企業過去的經營理念需要徹底反思，盲目追求規模，不重視利潤，是過去最大的問題！
很多教科書、很多MBA班和很多理論,錯誤的把企業經營者引向歧途，什么戰略、流程、管理模式和領導藝術，沒有利潤一切都是空談！
中國企業盈利低，最大的問題是不重視利潤，大多數企業以銷售增長為目標，很少以利潤增長為目標！
做企業，盈利是出發點與終結點，遺憾的是，很多企業忘了企業存在的目的!
企業不論大小,贏利是第一位,如果不解決利潤管理問題,企業永遠賺不到利潤！
經濟危機來臨時,是企業練內功的佳機,提升利潤是其中核心，銷售不增長,但利潤增長是完全可能的!
企業每年該賺多少利潤應該在年初算出來，并在每月進行控制，若等到年終時，算出來也于事無補！
企業業績的核心，最終應該是利潤，可惜80%的企業、80%的員工、80%時間在做與利潤無關的事情！
大部分企業走入了盲目追求規模的誤區，企業利潤的增長，主要靠規模擴大來帶動利潤的簡單增長，
規模經濟和集約經營效應沒有真正出現！
課程收獲：
·通過學習真正理解企業經營的本質,建立科學的經營理念
·認識利潤在行業,產業及企業之間流動的規律,有效發現企業自己的利潤區
·使企業成功的從外部擴張盈利轉向內在優化贏取利潤
·您將分享到多個企業利潤增長的成功案例和經驗
·您將獲取的使您的企業利潤倍增的實戰技巧和工具
·更重要的是，只要您使用其中的方法，您的企業將立即獲取利潤增長！
主要課程內容：
一、危機時期的企業任務
與其坐以待斃，不如主動出擊
1.企業利潤的過去,現在和未來
2危機時期,活下來就是成就 ，把危險轉化為機會
3.企業持續發展的三大關鍵事項：利潤、戰略和文化
4.危機時期企業的盈利模式轉變：從規模擴張轉向內部優化
5.危機時期企業的戰略轉型和投資方向
6.案例分析:摩托羅拉的戰略轉型帶來的利潤增長
二、利潤的基本定義和規律
發現利潤秘密,盈利其實簡單
1．利潤定義 2.利潤等式
3. 利潤類型 4.利潤結構
5. 利潤最大化:邊際利潤最大化 6.高利潤原則
7. 案例分析
三．獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖
建筑需要設計圖,打仗需要軍事部署圖,企業需要利潤地圖
1．四大利潤杠桿
價格提升
變動成本降低
銷量提升
固定成本降低
2．通向盈利大道的利潤地圖
提高總毛利
減少總固定成本
四．有效定價和價格提升
價格是企業利潤貢獻最大的,可是90%企業做的很差
1．定價是事關企業盈虧的大事
---價格每個點100%都是利潤 ---價格損失5.5%需要增加20%以上銷量來彌補
---合適價格是銷售最有效的武器
2．如何正確定價
-從完全成本法轉向邊際成本法 ---把定價和產品、客戶、促銷和營銷目標結合起來
---以期望毛利率來管理客戶
3.提高價格的三大策略
---供求關系平衡 ---制定正確策略 ---有效管理交易
4．案例分析
正確定價如何使一個企業提升了500%利潤
五、產品品類管理和銷量提升
產品就是企業盈利的武器,要讓每個產品都能盈利
1．拳頭產品是企業發展關鍵 2．龐雜產品線，使很多企業缺少競爭力，
3．如何優化產品線和拳頭產品 4．如何提升產品銷售量
六、客戶價值管理和利潤提升
客戶是企業的銀行戶頭,讓每個戶頭,多些財富
1.客戶是企業利潤的基礎 2.客戶金字塔
3.客戶的終身價值觀 4.提高客戶投資回報
5.案例分析
七、變動成本降低及采購成本優化
中國大多數企業有10-15%采購成本降低空間
1.變動成本構成 2.采購成本構成
2.采購成本降低的三個層面 4.供應商開發和整合
5.采購政策調整 6.案例分析
八．建立以利潤為核心的業績管理體系
企業績效的根本是利潤,利潤是每個員工績效的責任
1.以利潤為核心的經營理念 2.全員利潤管理
3.建立內部化的利潤中心 4.以利潤作為考核和分配基礎
5.案例分析
主講專家：廖立新
中國利潤管理研究第一人，360度利潤倍增模式創設人，首席利潤官概念的提出者,著名品牌營銷專家，價值營銷思想的倡導者，資深培訓導師，深圳十大金牌顧問，弘邦（中國）營銷經理俱樂部主席，紅邦顧問機構首席專家，影響深圳咨詢業的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業經濟、品牌營銷、客戶管理和財務管理等具有深厚的功底和豐富的實戰經驗，曾經輔導多家企業大幅提升利潤，取得巨大突破!曾服務客戶包括:聯合利華、法國達能集團、格力電器、TCL集團、中興通訊、美的集團、奧康集團、九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、華僑城集團等大型企業。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
