——亞洲唯一只邀請成功企業家實戰授課的總裁訓練班
如果您的企業沒有獲得超速增長，那么這堂課程就是您開啟成功之門最好的鑰匙！
如果您的企業因為成本問題面臨生或死，那么這堂課程就是您唯一的救命索！
這是一個非常難得、讓人激動的機會！
因為這是一個以利潤為導向的企業家必須上的課程！
【時間地點】2009年5月23-24日 中國·深圳
【參會對象】企業家、股東、創業者
【參會費用】原價：13800元/人；限時優惠價：3800元/人（火熱報名中，限時優惠、名額有限！）
【主辦單位】北京商道聚合管理咨詢有限公司
【媒體支持】當當網、慧聰網、《人民日報》、《中國經營報》、《經理人》、《培訓》、《中外管理》、《商界評論》、《創富志》、《名家論壇》、《胡潤百富》、《高爾夫雜志》、《21世紀經濟報》、《商界》、分眾傳媒 新浪財經、騰訊財經、網易財經等近百家電視臺、報紙、雜志等媒體。
● 您也面臨這些問題嗎？
2008年6月19日，溫家寶總理說：今年恐怕是宏觀經濟最困難的一年！
可是，2009年已經到來，我們卻仍然在經濟危機的廢墟中苦苦守候著曙光！！
2007年，廣東鞋廠倒閉了上千家；2008年，珠三角港資企業倒閉了2.2萬家，長三角制造業倒閉了5萬家！
世界在變小，競爭在加劇！隨著2008年北京奧運的完美閉幕，剛剛沉浸在喜悅中沒有多久的中國企業卻突然發現：我們雖被國際上稱為“世界工廠”，其實是處在世界經濟產業鏈的最低端，賺的是“世界民工”的錢！環保要求不斷提高，人民幣火箭般的速度一路升值到6.825，原材料漲價，工資成本上升，招工難，加工貿易收緊，政策頻繁調整、銀行停貸，供電緊張、新勞動法出臺及“兩稅合一”新政，地方政府急促產業升級轉移等眾多壓力因素，已經讓許多企業到了為生存而掙扎的邊緣，企業生存環境從來沒有像今天這樣艱難過！而經濟危機的來襲，更是雪上加霜！許多企業淹沒在了金融颶風的浪潮中！！
在這樣的形勢下，中國企業將何去何從，路在何方？又該怎么走？
中國企業頭一次如此嚴峻地感覺到了市場經濟的殘酷和壓力！
● 您思考過嗎？
您渴望知道企業騰飛的終極秘訣嗎？您渴望打造一群身價過千億的富翁人脈嗎？您渴望掌握一套飛速提升企業尖刀利潤的方法嗎？
是什么課程創造了企業家排隊上課的奇跡？
是什么課程讓上海徐匯集團總裁李永坤上完之后又推薦超過200位企業總經理去參加？
是什么課程讓許多企業家連呼“過癮”而在全國各地追隨課程重復上課？
是什么課程讓80%的參訓企業短期內提升業績30%以上？
面對市場經營環境的變革，沃頓戰略顧問公司點播市場熱點，重磅出擊，隆重推出專門訓練企業家的培訓大課——《中國企業領袖商道大講堂》，本課程邀請以馮侖、史玉柱、俞敏洪等為首的三十余位中國商界領袖級企業家聯袂主講，向中國企業家講授企業超速增長的經營策略和管理體系。
●課程特點
傳統的商學院培養的都是職業經理人，不是真正的老板，而中國目前沒有一家專門培養老板的商學院！只有戰場凱旋歸來的將軍才有資格教您如何打勝仗；只有真正的大老板才有資格教您如何做成功的企業！
他們教授企業如何從200人發展到2000人的規律性方法；講授企業如何解決在發展中遇到的重要而普遍的問題，以及書本外的企業經營思路！
三天刮骨療毒式的訓練，濃縮企業家們幾十年的成功經驗！
●課程內容
教您一套比您的對手更賺錢、擺脫低價競爭的高利潤銷售法則；
如何為客戶提供無法抗拒的產品和服務的方法；
如何最大程度地刺激客戶購買欲望和更加頻繁購買產品的方法；
如何制訂有效控制競爭對手的競爭戰略；
如何整合政府資源、銀行資源、國企資源和國際資本為己所用；
如何抓住中國特色的市場經濟內在的運行本質，發展企業；
如何經營好自己的家族企業，如何管好身邊人；
如何特色經營，獲得風險投資的青睞；
如何解決創業者股權分配問題，為企業治理結構做好最重要的一步；
如何培養接班人？并且讓接班人快速成才又絕對忠誠；
如何抓住稍縱即逝的重要商機，做出迅速而正確決策；
如何打造百年企業、吸引頂尖人才加入您的企業，打造利潤印鈔機；
如何開發和挖掘企業中的隱藏資產和被忽略的機會；
如何創造企業的多種利潤來源，而不是依靠單一的收入渠道；
如何讓企業在客戶眼中表現得與眾不同、別具一格并且優勢突出；
如何為客戶和員工創造真正的價值，讓他們對企業忠誠又讓企業獲取最大的收益；
如何讓企業的每一項行動和投資都能帶來最大的市場利潤杠桿作用。
● 授課企業家
郭凡生 慧聰集團董事局主席
中國最當紅的企業領袖之一，中國家族企業管理權威。
出版過5本經濟學和管理學方面的專著。中國知識經濟的倡導人和先行者。中國電子商務市場開創人。他所創辦的慧聰集團已被公認為中國首席商務資訊服務商。
深厚的經濟學學術功底、雄辯的口才、國際化的廣闊視角、多年的企業經營實踐使他成為最受珠三角、長三角民營企業家喜歡的企業家型講師。
1 6年企業經營實務經驗，24年經濟和家族企業管理學術、200個家族企業案例分析、40種不同行業分析，美、日、中家族企業不同管理模式的對比、已有超過500家國內民營企業應用他的理論和方法解決了困惑已久的難題，讓企業走上了快速發展的道路。
馮軍 華旗資訊數碼科技有限公司總裁
他以全校第一的成績考入清華大學，畢業后辭職創業，成了中關村里學歷最高的搬運工；
他以“六贏理論”迅速打開市場，五年時間，中國IT消費產品領域最有價值的品牌之一，他成為了中關村人的成功代表；
他是IT行業的后來者，趕超的步伐卻非常迅猛。2006年，移動存儲產品市場份額全球第一。
他是武漢理工大學的教授，是企業家中的學者；他是2006年“CCTV中國經濟年度人物年度創新獎”得主，是創新道路的領頭羊。
他憑借創新與對本土文化的了解開始挑戰國外同類品牌，被業界稱為“愛國者馮軍”。“將愛國者建設成為令國人驕傲的國際品牌”，“成為令國人驕傲的國際性企業”。這是他的下一個目標。
俞敏洪 新東方教育科技集團董事長
從一無所有的教書匠，13年打拼成為身價40億的“中國最富有的教師”，他把一個夢想變成了影響無數人的產業，他的經營啟迪了無數中小企業家！
他的企業站在幾十萬青年命運的轉折點上，海外名校的學生中，70%是他的學生，媒體稱他為“留學教父”。
他的企業旗下有32所學校，400多萬名學生，是中國第一家在美國紐交所上市的中國教育機構。
20世紀影響中國的25位企業家之一。
21世紀最能同時影響學生和企業的風云人物。
其人博聞強志，嫻于辭令，幽默儒雅。
蘭世立 中國東星集團董事局主席
他白手起家，十年時間從省委干部到超級企業家，一年半時間，創造了170億的商業傳奇；其絕頂融資功夫震動世界！
2005年蘭世立35歲，《福布斯》把他列為中國富豪榜頂級人物，并以大篇幅文章寫到“他是中國上榜富豪中最年輕的高學歷知識型富豪的杰出代表，并且善于同國際財團打交道和善用國際資本。”蘭世立因此聲名鵲起。
縱橫IT、酒店、公路、地產、旅游、航空、電信業且全部大獲成功，打破企業多元化經營成功之最。創立擁有28架飛機的航空公司，破新航空公司成立的世界紀錄。
聽蘭世立講課非常有趣，他總希望用不合常理的答案來挑動您的思路，當您沿著這一預設的軌跡跟蹤下去時，卻往往會被他以更巧妙的回答把您引回原點。
● 總裁核心經營能力六問
一問：總裁如何成功管理好民營企業？
您知道嗎？全世界最大的公司大多是民營企業！您知道民營企業與眾不同的成功關鍵嗎？您知道如何克服民營企業的弱點而快速突破嗎？
郭凡生教您世界級民營企業長盛不衰的四大運作體系，如何化解企業內部矛盾，推動企業上市。
二問：總裁如何制訂企業的競爭戰略？
成功的企業都有一套控制競爭對手的戰略！您知道如何有效對抗跨國公司的競爭嗎？
武克鋼教您如何輕松對抗跨國公司競爭的五大核心戰略。
三問：總裁如何四量撥千斤、快速融資？
您知道嗎？全世界所有富豪榜上的企業家都是融資高手！許多企業無法成功的重要原因就是籌措資金的能力不足，嚴重影響了企業成功和財富的創造。
蘭世立教您一套哈佛商學院也學不到的巨額融資策略，讓您的企業走上財富裂變的快車道！
四問：總裁如何避免企業發展中的致命死穴？
您知道嗎？許多成功企業瞬間倒閉，不是因為偶然，而是不了解企業發展中的致命傷是什么，錯把流行觀點當作真理，導致企業死亡。成功的企業不是更聰明，而是犯的錯誤更少！
馮侖讓您學到如何避開民營企業死亡率最高的10個致命錯誤，一個錯誤都不能碰！
五問：總裁如何吸引頂尖人才為己所用？
您知道嗎？有時候企業不夠成功，就是因為企業的頂尖人才太少！ 當別人問比爾•蓋茨為何能連續13年成為世界首富？他說：因為替我工作的人最笨的叫天才！
請問總裁：您有屬于您的張良、韓信、蕭何嗎？
俞敏洪現身說法，總裁如何快速吸引行業頂尖人才自動為您服務的三大高招！
六問：總裁如何發揮領導力，推動組織爆發無與倫比的戰斗力？
杰克•韋爾奇說“CEO真正推動公司發展的力量80%靠領導，20靠管理”、“經營企業要領導、不要管理”。
請問總裁：當您屬下為公司全力以赴、工作總是超出您的期望時，就是您的領導力發揮的時候，您有做到嗎？
李國慶教您如何發揮領導力，推動變革和企業創新，打敗世界巨頭，創造行業第一的本土成功商業模式。
● 名家推薦
沃頓公司今天做了一件對企業界、商業界、培訓界都十分有價值的事情，就是把這樣一批中國最頂級的企業家組織在一起，試圖為大家提供最具實務性的企業經營指導。我對這樣的課程及沃頓這樣的團隊充滿信心，也希望中國的中小企業家們踴躍地參與進來！ ——亞洲名師 林偉賢博士
企業領袖商道大講堂是我們這一批企業家在三十年改革開放，中國經濟迅速發展成長以后開始的一個著書立言的過程。請大家注意到：它是一批學者型的企業家開始總結自己創辦企業、管理企業的經驗，去幫助更多的中小企業家成功的過程。我想這個過程是我們對大家的幫助，也是大家對我們的幫助。 ——中國著名企業家 郭凡生（慧聰董事局主席）
我們商道大講堂是由中國一批最知名的企業家組成的，這批企業家一方面具有高學歷、豐富的工作經歷、豐富的商戰經驗，他們講的內容主要就是一些商人自己的親身經歷、案例，和這些學院派的教授、學者對商道的這些培訓是有本質差別的。 ——中國著名企業家 蘭世立（中國東星集團董事長）
大講堂是中國企業家二三十年經營結晶，如果說這幾年的MBA教學方興未艾，但他帶給咱們的就是經營管理的工具，而我覺得企業家和老板更需要管理的精髓、管理的思想，而這些人正是把他們二三十年管理思想與大家分享。 ——中國著名企業家 李國慶（當當網總裁）
● 學員感言
學習了《中國企業領袖商道大講堂》后，給我最大的感觸就是：只要按照這些企業家講師的方法去做，業績想不增加5倍都難！——山東德州川蘭集團董事長 劉川蘭
把學習到的方法用于工作僅一個月，我們公司的市場區域就擴張了一倍，這是我沒有料到，非常感謝你們！——東莞沙棘食品公司總經理 劉喜中
我學習過太多所謂的實戰派講師的課程了，只有這次參加真正的企業家授課的課程，才讓我知道了什么是真正的企業經營技術，真正簡單實用、效果突出、出乎意料！——清雅服飾公司董事長 張嘉艾
我已經是第五次聽馮侖老師的課程了，真是聽一次喜歡一次，他講的企業經營多元思維技巧和法人治理結構步驟讓我十幾年來困惑不已的問題迎刃而解，企業從高層到基層感覺一下子都理順了，生產力一下子就上來了。——春秋電子公司總經理 蔣維奇
我很欣賞沃頓戰略舉辦的《中國企業領袖商道大講堂》課程，他讓我們公司知道了什么是獨特的客戶價值，并聚焦戰略，提升我們的競爭能力，文化和機制是我們經營企業的兩個輪子，只要我們繼續努力，馨維紙業一定會從優秀走向卓越。----馨維紙業北京公司總經理 李成
郭凡生、馮侖、蘭世立幾位企業家的授課，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發了大家奮斗的勇氣，我們是為世界500強的企業做供應商，我們必須懂得如何與世界一流企業合作與對抗，靠什么？一定是我們對經營和戰略的創新才行，感謝這些企業家講師團隊，給了我們具體而實用的方法。——大連創新零部件有限公司總經理 于文華
我們占據市場份額的75％而成了領頭羊！明年我們將對市場投入新的計劃，希望能再有40％的增長。我們從僅僅賣我們自己的產品發展到連對手的產品也賣。現在我們占據市場份額的75％，成了領頭羊！幾位企業家教授的方法真的管用。——杭州聯科數據公司董事長 陳禮彬
打敗了比我們大15倍的競爭對手。我們原來能提供一種有些競爭力的產品，但是從這次《中國企業領袖商道大講堂》中所講授的客戶的邊緣價值看來，我們可以和比我們大15倍的對手來競爭。我們提供每周發貨而且免費派送。這樣存貨的周轉從8個增加到50個，總成本下降了。我們能夠在5年中每年增加4000萬元的合同，而每個產品的附加成本僅為132元。這些因素推導我們從經營產品進入到提供對手所沒有的服務領域。——齒輪機械股份公司董事長 趙孟堯
● 鄭重承諾
您沒有任何風險，我們將承擔所有的風險！我們鄭重承諾！
如果您上完課程后感覺不值，我們將全額退款！
如果您參加課程并遵照課程內容執行后沒有收到學費10倍以上的回報，我們也將全額退款！
如果您錯失良機，實在令人惋惜！ |
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