世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40歲；歐美企業(yè)平均壽命12.5歲；日本企業(yè)平均壽命為30歲；而中國(guó)企業(yè)的平均壽命3.5歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲！
中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力的欠缺弱化成為企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不優(yōu)、走不遠(yuǎn)的“硬傷”！
軟實(shí)力薄弱已成為眾多中國(guó)企業(yè)的軟肋！
時(shí)間地點(diǎn)：2009年4月26日（長(zhǎng)沙） 9月（上海）
參會(huì)人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
參會(huì)價(jià)格：1880元/人
講師介紹：余世維 先生
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后；
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：他曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車(chē)公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無(wú)論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過(guò)；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)，他都做過(guò)管過(guò)，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專(zhuān)家及演講大師。
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶(hù)：曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)，深受客戶(hù)好評(píng)。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度:余博士近年來(lái)創(chuàng)下咨詢(xún)、培訓(xùn)界多個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢(xún)客戶(hù)滿意度第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名……
【課程前言】
2008年的這次全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒冬，美國(guó)次貸危機(jī)已持續(xù)14個(gè)月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機(jī)下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無(wú)能為力、手足無(wú)措了呢？迷亂的環(huán)境更大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)企業(yè)的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)力和環(huán)境應(yīng)變力，最終考驗(yàn)企業(yè)賴(lài)于生存的堅(jiān)固企業(yè)文化，說(shuō)到底，這是一場(chǎng)軟實(shí)力的較量。
【課程價(jià)值】
·如何通過(guò)有效關(guān)系人表達(dá)建立強(qiáng)勢(shì)品牌
·如何制定渠道策略
·如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
·如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略
·如何建立流程化的執(zhí)行體系
·如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
·如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
·如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
·如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
·如何構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌
·如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
·如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的藍(lán)海
·如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技巧
【課程提綱】
模塊I：軟實(shí)力的概念
綜合實(shí)力 =硬實(shí)力 + 軟實(shí)力
軟實(shí)力 = 掌控能力 × ( 1 + 展現(xiàn)能力)
模塊II：產(chǎn)品軟實(shí)力
1.我們的產(chǎn)品在技術(shù)含量上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇跋∪毙浴鄙峡梢詾樽约杭臃帧?BR>2. 我們的產(chǎn)品在本身直接價(jià)值上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇案郊觾r(jià)值”上可以為自己加分。
3. 我們的產(chǎn)品在品牌競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇蔼?dú)特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產(chǎn)品在堅(jiān)實(shí)性上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇俺志眯浴鄙峡梢詾樽约杭臃帧?/P>
模塊Ⅲ：企業(yè)軟實(shí)力
1. 本公司在與人競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇八俣龋ㄐ袆?dòng)力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇皡^(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3.本公司在全面生產(chǎn)力上表現(xiàn)平平，但我們?cè)谀承┘夹g(shù)、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平，但我們?cè)凇捌毓舛取鄙峡梢詾樽约杭臃帧?/P>
模塊Ⅳ：個(gè)人軟實(shí)力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平，但我在“信賴(lài)度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營(yíng)業(yè)績(jī)效上表現(xiàn)平平，但我在“誠(chéng)信度”上可以為自己加分。
4. 我在學(xué)歷上與工作經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。
余世維如是說(shuō)……
我個(gè)人從事管理工作多年，也因公或求學(xué)在歐美、日韓、新港等多地來(lái)往，發(fā)現(xiàn)國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有優(yōu)劣良窳之分，都無(wú)關(guān)乎人種、地區(qū)或智商之別，其根本原因均在思想或意識(shí)，動(dòng)輒相去千里。孫中山先生嘗言：“國(guó)者人之積,人者心之器。”當(dāng)屬至理。邇近在國(guó)內(nèi)，人人倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，甚至揭橥學(xué)習(xí)型城市。頃刻之間，各個(gè)企業(yè)或職場(chǎng)員工莫不汲汲于管理知識(shí)的研讀或教育訓(xùn)練的參與。
事實(shí)上，培訓(xùn)工作可概分為三個(gè)層次：
（1）管理思想的啟發(fā)
（2）管理工具和方法的推介
（3）管理效果的追蹤
惟不少企業(yè)總在工具、方法上熱衷引進(jìn)，囫圇吞棗，最終卻成效有限。我管窺所見(jiàn)，自谉整個(gè)企業(yè)，由最高主管以迄基層員工，大多未能在基本思想與行為規(guī)范上著力，徒然東施效顰，也是難以奏效。由于因緣機(jī)遇，目前我得以濫竽咨詢(xún)管理工作，增長(zhǎng)見(jiàn)聞，極愿利用各種課程與咨詢(xún)之便，與國(guó)內(nèi)各地管理工作先進(jìn)，切磋交流，庶幾可將我經(jīng)年幸獲之閱歷提供給發(fā)展中的我國(guó)企業(yè)參考，反饋給曾經(jīng)育我哺我之社會(huì)，愿能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國(guó)人的世紀(jì)貢獻(xiàn)一份薄力。 |
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