為什么IQ高的人并不都是成功者？
為什么智力平庸的人反而取得成功？
20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功
揭示：從分析國人的種種EQ問題入手，揭示出：EQ真正決定管理的成功！
2009年4月28日，華人最權(quán)威、最受歡迎的實戰(zhàn)管理培訓大師余世維博士將為您傾情詮釋！
案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有來賓在盡享余博士幽默風趣的培訓風格之余，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。
時間地點：2009年4月28日 (9:00-12:00 13:30-16:30) 浙江兒童藝術(shù)中心
培訓費用：貴賓票：1800元/人（前三排，送光碟一套） 嘉賓票：1200元/人（均含教材、培訓費、茶點等）
培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
一、 三Q的差異及關(guān)聯(lián)
1．什么是三Q
IQ = 智商（科學知識的理解）
EQ = 情商（人際關(guān)系的運作）
AQ = （對逆境的反應）
2．三Q的關(guān)聯(lián)
二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象
1．問題：改革開放后，經(jīng)濟體制改變，抗環(huán)境力差。
癥結(jié)：不能適應環(huán)境
2．問題：傳統(tǒng)忠誠瓦解， 向心力低
癥結(jié)：不能委曲求全
3．問題：傳統(tǒng)的個體戶時代已經(jīng)過去，凡事要求團隊效率
癥結(jié)：不能顧全大局
4．問題：功利主義抬頭，道德屈服于現(xiàn)實
癥結(jié)：不能領(lǐng)導群眾
三、EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與利用
1．察覺自己的情緒
2．善用別人的情緒
四、EQ對于管理者的重要性
1．討論：入學考試作文題目分析
2．思考：比爾·蓋茨的話
3．領(lǐng)導者三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
4．幾個人格特質(zhì)的分析
五、EQ的基本元素——誠實
1．引言
2．大學高考作文題目
3．5G：美國、英國、日本、法國、德國的“誠實”
4．誠實的含義：認識自己、了解客戶、投入工作
六、EQ的最高風范——負起責任與培養(yǎng)自信
1．負起責任：直接面對問題，迅速解決困難
2．培養(yǎng)自信：鼓勵他人冒險，積極給予支持
培訓專家：余世維博士 簡介
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導力專家”榮譽稱號。
哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學海外教育學院國際領(lǐng)導力研究所所長。
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：
服務過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……
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