【時間地點】2009年3月31日-04月01日 北京
【收費標準】2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
【課程內容】
第一部分、集團企業內部控制的基本理念
第二部分、集團企業內部控制管理系統包含的內容
重大風險預警制度 內控報告制度
內控批準制度 內控責任制度
內控審計檢查制度 內控考核評價制度
健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
內控崗位授權制度 重要崗位權力制衡制度
第三部分、集團企業內部控制計劃和計劃的實施
內部環境及其要素 風險評估及其步驟
控制活動及其措施 信息與溝通及其要求
內部監督及其程序
第四部分、集團企業風險管理的背景
第五部分、集團企業全面風險管理的基本理念
第六部分、集團企業全面風險管理體系
收集企業風險管理初始信息 設計全面風險管理的過程
風險評估 企業全面風險管理的策略選擇
企業全面風險管理的方案選擇 剩余風險的管理
風險管理的監督與改進 建立健全企業風險管理的組織體系
完善企業全面風險管理的信息系統 培育企業全面風險管理文化
第七部分、風險管理效果的有效性測試
計劃測試工作 各運行職能部門和業務單位的配合工作
召開測試階段項目啟動會議 運行有效性測試
分析測試結果 編寫測試報告
召開測試項目結束會議
第八部分、集團企業全面風險管理實務操作
政策形勢篇 組織篇 戰略篇
第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告
第十部分、集團企業危機管理的方法、方案、體系
【主講老師】殷 俊
中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任,國資委職業經理研究中心特聘專家, 企業危機管理與風險管理培訓網、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
