【時間地點】2009年4月13日-14日 北京
【收費標準】2800元/人（含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
【課程內容】
第一部分、法人治理的相關概念
控股公司和母公司的區別
母公司對子公司的權利
母子公司交易原則
母公司對子公司的產權管理
母公司對子公司決策的影響
法人治理結構的功能
治理結構的基本構成
法人治理的基本內容
三種典型的治理結構模式
我國現代企業法人治理結構
第二部分、對法人治理的實際操作要點
董事會治理與公司治理的關系
我國國有企業董事會治理現狀分析
董事的專業素質
董事的權利、責任、義務
完善公司法人治理結構的核心
外部董事的“監督”與監事會“監督”區分
治理結構職責的界定
監事會與董事會的關系
發揮國有企業黨組織的政治核心作用
黨組織的議事規則
第三部分：派出人員管理的要點
集團管理存在問題：管理公司關系、經營者激勵問題、法人治理結構問題
派出人員類別及現實問題
派出人員的管理從責任、權利、義務及考核進行構建
外派高管管理
業集團派出人員管控子體系建設：“116”模式
責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
派出人員管理有效運作的重點：經理層的激勵與約束、集團管控
全過程管理與監控
提名和任命
工作報告制度
考核與評價制度
【主講老師】
王吉鵬
著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
于識軍
人力資源管理專家，管理學博士，中國董事學會會員、中國人力資源協會會員，國家注冊職業生涯管理師，博客中國網專欄作家，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經理。 |
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