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時間地點：2009年6月6日（9：00-17：00）  蘇州

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人以及對本課程有興趣的朋友們。

培訓(xùn)費用：1200元/人（5月15日前報名360元/人，含培訓(xùn)費、茶水費、講義費、稅費、午餐費）

講座總體設(shè)計來由：

1、我們認(rèn)為“管理思維是管理的根本”：

(1). 人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的行為、態(tài)度

(2). 我們很重視管理行為、管理態(tài)度、經(jīng)營業(yè)績，卻往往忽略隱藏在其背后的管理思維

(3). 有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度

2、在即將結(jié)束“十一五”進(jìn)入“十二五”的背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大的變化；

3、發(fā)生在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的金融風(fēng)暴，來勢兇猛，世界上不同的經(jīng)濟(jì)體均不同程度受到?jīng)_擊，中國企業(yè)該有什么新的管理思維？

講座預(yù)期收益：

1、剖析變革環(huán)境的特點，探索企業(yè)管理的新思維、新理念和新方法

2、分享頂尖職業(yè)經(jīng)理人的全新觀點

3、分享講師近年的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)中的經(jīng)驗和體會

講座的授課特點：

1、啟發(fā)式講座與培訓(xùn)，互動教學(xué)

2、案例緊貼工作、學(xué)習(xí)和生活，實用性強(qiáng)

課程大綱：

一、序曲

模塊設(shè)計目的：

    探討與學(xué)員切身相關(guān)的熱點問題

    分享國內(nèi)外頂尖職業(yè)經(jīng)理人的觀點，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)一步思考，并引起共鳴

主要內(nèi)容： 

1、何謂成功？

2、彼得原理、啟示？

3、邁向成功的途徑？

4、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路——何者為王？

5、何謂“道、術(shù)、法、勢”？工作啟示

二、變革特點及其對企業(yè)經(jīng)營的影響

模塊設(shè)計來由：

    介紹金融風(fēng)暴及其影響

    分析改革30年背景下的中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

    分享與探討管理專家的觀點

主要內(nèi)容：

1、金融風(fēng)暴肆虐下的全球經(jīng)濟(jì)

2、經(jīng)濟(jì)全球化給中國企業(yè)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新特點

3、變革環(huán)境下的管理新問題

4、走近長壽公司

(1).   長壽公司的共同的關(guān)鍵要素

(2).   長壽公司給管理者的啟發(fā)

三、常見的管理思維陷阱

模塊設(shè)計來由：

    剖析幾種常見的管理思維陷阱

    激發(fā)學(xué)員的思考，帶給學(xué)員新的管理理念

主要內(nèi)容：

1、思維定勢：以先前的知識、經(jīng)驗、習(xí)慣對于現(xiàn)在或后繼活動的趨勢、程度和方式的影響，也是從事某項活動時預(yù)先準(zhǔn)備的心理狀態(tài)

(1). 慣性思維

(2). 點狀黑暗思維

(3). 單極思維

(4). 經(jīng)驗偏見

2、利益偏見

3、自我設(shè)限

四、管理與管理學(xué)

模塊設(shè)計來由：

    管理理論的發(fā)展，雖然只有幾百年的歷史，但人類管理的歷史，卻可以追溯到很久很久以前

    從與匹配的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平來觀察，人類的管理方式也經(jīng)過了一個逐步變遷的過程

    學(xué)習(xí)管理學(xué)的基本理論、原理，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)管理課程的理論基礎(chǔ)，同時也為實際工作提供一定的指導(dǎo)和參考

主要內(nèi)容：

1、推動社會發(fā)展的“兩個輪子”

(1).   先進(jìn)的技術(shù)

(2).   科學(xué)的管理

(3).   兩者的辯證關(guān)系

2、何謂管理資源？

3、管理的新理解

4、管理的三個發(fā)展階段

5、管理的基本四大職能與時間分配比例

(1).   計劃：確定目標(biāo)以及實施目標(biāo)的措施

(2).   組織：決定做什么、怎么做、誰去做

(3).   領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)、影響和激勵員工，解決沖突

(4).   控制：監(jiān)督活動，確保計劃完成

6、管理人員層次分類以及工作重點

7、企業(yè)發(fā)展與文化、管理制度的關(guān)系

五、管理的幾個新理念

模塊設(shè)計來由：

    面對金融風(fēng)暴，作為管理者，要想實現(xiàn)“合格管理者——優(yōu)秀管理者——卓越管理者”的突破，具備一些新的理念和新的思維是非常重要的。

    本模塊旨在闡述和分享頂尖職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)管理理念，介紹常用的方法。

主要內(nèi)容：

1、管理新意識

(1).   學(xué)習(xí)意識

(2).   團(tuán)隊意識

(3).   契約意識

(4).   忠誠意識

(5).   角色意識

(6).   換位意識

(7).   公平意識

(8).   流程意識

(9).   協(xié)同意識

(10)、服務(wù)意識——企業(yè)管理者必須補上的一課

2、管理新觀念

(1).   系統(tǒng)觀念：彼得·圣吉把系統(tǒng)思考叫作第五項修煉，稱之為學(xué)習(xí)型組織的基石，如果沒有系統(tǒng)思考，各項學(xué)習(xí)修煉到了實踐階段，就失去了整個合的誘因與方法。

    何謂系統(tǒng)思考？

    提升系統(tǒng)思考的方法：

(2).   權(quán)力觀念

    領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型

    領(lǐng)導(dǎo)者的如何用權(quán)

    影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素

    個性化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

(3).   人才觀念

    愛才之心

    識才之智

    用才之略

    造才之能

    馭才之慧

(4).   時間觀念

    時間與時間管理

    加強(qiáng)時間管理為什么那么重要？

    加強(qiáng)時間管理的建議

(5).   質(zhì)量觀念

    在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量

    優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的

討論與分享

培訓(xùn)專家：修老師           

    復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士MBA，資深管理咨詢顧問。

從業(yè)背景：17年來，先后工作于電力系統(tǒng)、500強(qiáng)企業(yè)、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院培訓(xùn)中心等，同時也是多家管理咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所特聘的高級講師、講座主訓(xùn)。

    近6年，更加專注于管理培訓(xùn)、管理咨詢（包括培訓(xùn)顧問、咨詢顧問），在與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院CEO項目（總裁班）、上海交通大學(xué)儒學(xué)大師培訓(xùn)班、中國人民大學(xué)商學(xué)院CFO項目（財務(wù)總監(jiān)）、廈門大學(xué)管理學(xué)院MBA中心等進(jìn)行深入的培訓(xùn)合作和交流，貼近百位國內(nèi)外頂尖管理名師名家、行業(yè)領(lǐng)袖、管理精英，博采眾長、獨樹一幟。

    管理咨詢方面，主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理，曾經(jīng)為近百家大、中型企業(yè)提供管理培訓(xùn)（含培訓(xùn)課程設(shè)計）、管理咨詢服務(wù)。如：上海煙草集團(tuán)、寶鋼國際、上海團(tuán)市委青年干部培訓(xùn)班（上海煙草、上汽、寶鋼等團(tuán)干部）、閔行區(qū)政府、國藥控股有限公司、國藥控股深圳中藥、中郵普泰、中國航天805研究所、浙江電力中層干部培訓(xùn)班、格蘭士、慕尼黑展覽、GORE－TEX、聯(lián)通（廣東）EMBA核心課程、德力西MBA核心課程、金發(fā)科技、尼奧普蘭、紅蜻蜓、城開、藍(lán)月亮、華凌空調(diào)、南方都市報、華東電監(jiān)局青年干部班、福建華電邵武發(fā)電有限公司、四川抗生素研究所（國家級研究所）、雅培（中國）、拜爾醫(yī)藥保健、輝瑞制藥、復(fù)旦附屬腫瘤醫(yī)院、新華醫(yī)院、蕪湖市經(jīng)貿(mào)委、蕪湖五院等

授課特點及評價：

    “三位一體”培訓(xùn)模式：

①     來由：多年“咨詢顧問＋培訓(xùn)顧問”實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，擅長培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)課程設(shè)計

②     “三位一體”培訓(xùn)模式，即從企業(yè)實際問題出發(fā)，通過“管理咨詢＋管理培訓(xùn)＋咨詢輔導(dǎo)”，更加關(guān)注解決問題，從而帶給企業(yè)最大的培訓(xùn)收益。

廣受歡迎：

①     受到企業(yè)與學(xué)員的一致高度贊揚：以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合多年的管理經(jīng)驗與案例，通過務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容、豐富的案例，深入淺出闡明道理，帶給學(xué)員啟迪和深刻思考。

②     互動性強(qiáng)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)體驗中獲取知識

③     富有激情，充分調(diào)動學(xué)員參與課程

④     反應(yīng)靈活、思維敏捷，善于把握和處理實際管理問題

⑤     積極有效的課后反饋與指導(dǎo)，促進(jìn)培訓(xùn)成果化

品牌課程：

    《企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》

    《戰(zhàn)略性人力資源管理》

    “職業(yè)生涯規(guī)劃”系列金牌課程——變革環(huán)境下的員工職業(yè)發(fā)展

    《決策行為與決策心理》——走出管理決策的心理陷阱

    《高績效的團(tuán)隊構(gòu)建與團(tuán)隊管理》

    《高效的時間管理》

    《專業(yè)的提案技巧》

    《高級商務(wù)PPT的制作技巧》

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）