課程背景：
《企業(yè)國有資產(chǎn)法》已于2008年10月28日第十一屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過，今年5月1日正式實(shí)施。這部法律的立法目的是壯大國有資產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。這部法律的出臺(tái)本著建立一套統(tǒng)一規(guī)范、公開透明的監(jiān)管程序，有望為國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)改革和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)等問題指明方向。
近幾年來，在中央和地方有關(guān)政策的推動(dòng)下，國有企業(yè)改制工作取得了很大成績，一大批國有企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，完成了經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換和職工身份的轉(zhuǎn)變，成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)主體。但是，隨著新公司掛牌的完成，許多企業(yè)并沒有按照預(yù)想的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了諸如治理僵局、利益沖突、機(jī)制僵化、管理失衡、人浮于事、資源匱乏、發(fā)展停滯等一系列問題，對(duì)改制企業(yè)生存、原母體企業(yè)的發(fā)展乃至地方的社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響。
為幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完成治理完善，使企業(yè)戰(zhàn)略明確、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、市場對(duì)接等的成功轉(zhuǎn)型與全面提升，本中心特邀請(qǐng)國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威改制專家分別于2009年5月20日在張家界市、2009年月5月31日在西寧市舉辦“《企業(yè)國有資產(chǎn)法》解析、國有改制企業(yè)后改制階段的成功轉(zhuǎn)型與全面提升”操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
時(shí)間地點(diǎn)：5月20日-26日 張家界市 5月31日-6月06日 西寧市
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人 可代訂食宿，費(fèi)用自理。
研修對(duì)象：主管、監(jiān)管企業(yè)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；各企業(yè)董事長、副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”、董事會(huì)成員；總經(jīng)辦（公司辦）、改制領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、資本運(yùn)營部、資產(chǎn)部、投資管理部、體改辦、計(jì)劃部、證券部 、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、政研室以及企業(yè)化事業(yè)單位有關(guān)人員。
研修內(nèi)容：
1、重點(diǎn)解析《企業(yè)國有資產(chǎn)法》及出臺(tái)的重大意義
2、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》國家出資企業(yè)的選擇與考核解析
3、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》國有資產(chǎn)出資人權(quán)利的重大事項(xiàng)解析
4、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、轉(zhuǎn)讓的操作實(shí)務(wù)
5、改制企業(yè)存在的主要問題及其根源探析
（1）國企改制的回顧與思考及存在的問題與探析
（2）企業(yè)后改制階段的主要問題和對(duì)策
6、改制企業(yè)公司治理的建立和完善
（1）公司治理模式及對(duì)改制企業(yè)的借鑒意義
（2）公司治理的設(shè)計(jì)和完善及個(gè)人主體的歸位
7、改制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
（1）改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析及常見問題和誤區(qū)
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于改制企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義及規(guī)劃體系
8、改制企業(yè)企業(yè)文化體系構(gòu)建
（1）改制企業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)不良文化案例剖析
（2）企業(yè)文化對(duì)于改制企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義及企業(yè)文化體系
9、改制企業(yè)組織及母子公司管控模式
（1）改制企業(yè)組織及管控轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性
（2）改制企業(yè)組織管理與管控體系構(gòu)建
10、改制企業(yè)人力資源體系構(gòu)建
（1）改制企業(yè)薪酬體系構(gòu)建
（2）改制企業(yè)績效管理體系構(gòu)建
11、改制企業(yè)資本平臺(tái)的構(gòu)建
（1）資本運(yùn)營是改制企業(yè)全面提升的助推力
（2）改制企業(yè)引資常見的主要問題以及流程
授課專家：
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)改革局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
潘朝金：中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員、北京大成律師事務(wù)所資深律師、改制重組部主任
王雨菁：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司副總裁、改制專家
注：上述主講專家多年從事國有企業(yè)改制、融資并購、公司治理規(guī)范等業(yè)務(wù)，參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時(shí)代（控股）集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山西長治鋼鐵集團(tuán)公司、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持多家大型企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)改制企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。屆時(shí)安排參會(huì)代表與專家面對(duì)面地探討、交流，使改制成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹得以借鑒、參照。 |
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