【時間地點】2009年5月18-19日 北京市
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
【課程背景】
并購重組是企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善資源配置，提升企業(yè)競爭力的重要途徑，也是提升公司價值增長的主要渠道。公司并購重組在推動公司價值成長，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著不可替代的作用。
進入2008年，國有企業(yè)調(diào)整重組步伐開始加快，中央企業(yè)戶數(shù)已從151家調(diào)整到142家。在2009年“全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議”上，國資委主任李榮融再次提出，國有經(jīng)濟布局應加快調(diào)整步伐，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)。要進一步加大企業(yè)重組調(diào)整力度，支持、鼓勵與中央企業(yè)的聯(lián)合重組、跨區(qū)域的聯(lián)合重組。
了解公司并購重組的過程和不同方法以及并購重組過程中的人力資源管控策略，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員來說顯得尤為重要。并購容易重組難，正因為如此，企業(yè)在并購方案設計之初就要充分考慮到重組過程中有可能發(fā)生的各種問題，設計科學合理的并購方案，為重組奠定良好的組織和人員基礎。
企業(yè)立足于人、發(fā)展為人，在并購重組過程中業(yè)務整合依托于人、保障于人，所以企業(yè)并購重組過程中，人力資源管控模式的設計和應用尤為重要，五年并購重組實證性研究的經(jīng)驗和總結(jié)，與企業(yè)共同研討國企并購重組的人力資源管控體系重構(gòu)課題，分享知識、激發(fā)智慧，培訓中還將討論不同國家、不同行業(yè)的并購案例，破解其人力資源管控模式重構(gòu)的經(jīng)驗和教訓。
【課程大綱】
第一部分、困擾國企并購重組的難題
并購之后的重組----蜜月期過后的痛苦
如何理念并購重組中員工的定位和關(guān)系？
如何在多元化的資本結(jié)構(gòu)中保證人力資源制度的統(tǒng)一？
如何處理并購重組過程中企業(yè)管理層次的合理性？
如何處理并購重組中的法律關(guān)系，構(gòu)建合法的管理體系？
如何設計并購重組過程中的人員管理權(quán)限？
如何在人員安排方面平衡并購重組各方的利益？
如何處理并購重組中的高管調(diào)動難題？
如何在人力資源整合過程中防止員工流失？
如何處理并購重組后的利益再分配？
如何在人力資源整合過程中提高績效？
如何對待海外并購中的外方高管？
如何處理員工在并購重組中的心理問題？
第二部分、防患于未然----并購方案中的人力資源管控體系設計
集團管控模式設計與人力資源管控體系設計
并購重組方案中的管理主體定位設計
并購重組方案中的組織架構(gòu)設計
并購重組方案中的總部人力資源管理責權(quán)體系設計
并購重組方案中的總部人力資源管理職責定位
并購重組方案中的關(guān)鍵人才整合方案
并購重組方案中的高管薪酬模式設計
并購重組方案中的績效管理模式設計
海外并購的人力資源管控模式修正
第三部分、并購重組中人力資源管控體系的控制方略
運用創(chuàng)新思維處理人力資源整合問題
制定有效的HR支持策略
在組織上和智力上保證整合的成功
控制人力資源整合過程中的危機
用統(tǒng)一的文化加速人力資源的整合過程
人力資源管控體系的信息化保障措施
第四部分、企業(yè)并購重組中的人力資源管理啟示
讓HR提前介入并購重組過程
如何在并購重組后保留你想挽留的人？
如何“招安”被收購方的核心高管？
人員篩選的四種方式
抓住關(guān)鍵人才
金錢激勵是重要的
保持溝通交流，化解并購重組風險
【講師簡介】徐老師
高級咨詢師，曾任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。 |
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