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【課程背景】

面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，有的企業緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業茫然不知所措，有的企業資金鏈斷裂……此時此刻，您是以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定企業未來的命運。

——春天沒有來臨，經濟嚴冬到底還有多遠？

——是靜觀其變，即便可能坐失良機也要獨善其身？

——是冒險出擊，即便可能一蹶不振也要逆勢而上？

——若低谷擴張，尋獵廉價的資產，謀求戰略轉型, 需要具備什么樣的秉賦？

——若高調出征，攻城拔寨搶占下一個繁榮的先機，需要采用哪些突圍路徑？

企業決策者們如何在雪上加霜的困境中實現戰略變革，將企業的資源重新布局，實現涅磐重生？

集團管理權威專家——北京仁達方略公司針對當前中國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明有效的分析框架和工具，為集團企業提供了一套系統性的方法，第一次系統地提出企業在危機經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，結合仁達方略集團管控體系，使集團能力和業績管理實現順利、高效，有助于集團企業成功地開創競爭新局面，實現集團整體價值創造能力的最大化，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。

【課程目的】

解決以下集團企業難點問題：

·“嚴冬”來臨，企業戰略何去何從?多元化、專業化還是歸核化？

· 如何在紅海與藍海戰略的智慧之間博弈？

· 如何實現產業投資最優組合？

· 集團規模如何持續增長？

·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？

· 現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？

· 集團總部創造價值的途徑和方法是什么？

· 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？

· 如何提高集團總部能力？

· 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？

· 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？

· 集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？

· 集團總部該如何評價所屬單位的業績？

· 集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？

【時間地點】2009年4月26日—28日（鄭州）   5月23日—25 日（杭州）

【培訓費用】2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
    （凡一次報名5人以上，獲贈仁達方略知識產品一套，包括集團管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團管控與企業戰略新思維》光盤一套。）

【課程內容】

第一部分：集團企業戰略新思維

·求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來

·做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢

·如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求

·能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇

·企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

·做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

·大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

·如何實現戰略協同

第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

·集團管控體系的基本構成要素   ·集團管控核心問題

第三部分：集團公司組織模式

·常見的組織管控模式     ·集團管控模式的評估和選擇   

第四部分：集團總部的價值創造與職能定位

·集團總部如何創造價值   ·集團總部與各子公司的職能如何確定

·集團總部功能     ·集團管理層次定位

第五部分：集團公司治理結構與組織設計

·集團對派駐董事的管理   ·集團的約束和激勵機制  

·集團組織設計要素分析   ·集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析  

·集團總部的職能部門如何設計  ·集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第六部分：集團公司責權體系與管理流程

·核心管理流程的制定方法及示意 ·集團責權體系設計      

·集團責權體系變革步驟    

第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系

·集團的業績管理體系      ·典型的業績管理流程  

·業績評價的方法、流程    ·業績評價與計劃、預算管理的關系

·業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）

·關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團管控體系完整案例剖析

·A大型企業集團完整集團管控案例分析
·B大型企業集團完整集團管控案例分析

【主講老師】

王吉鵬  著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業集團高級顧問。

艾曉光  集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司總經理；多次領導大型企業集團戰略及管控類咨詢項目。

于識軍  集團人力資源管理專家，管理學博士，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經理。

徐新陶  集團人力資源管理專家，北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師。

【報名方法】  

將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）