【時間地點】2009年5月26日—27 日 杭州
【收費標準】1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
【課程背景】
當前，由美國次貸危機引發的國際金融危機不斷蔓延加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響，我國經濟發展也面臨諸多困難和挑戰，因此，提高企業全面風險管理工作水平的任務更加緊迫。為適應國內外經濟形勢的急劇變化，深入貫徹落實科學發展觀，確保企業持續穩定健康發展，以科學發展觀為指導，充分認識當前和今后一段時期內市場環境變化對企業經營管理的持續影響，積極主動應對各種風險，把全面風險管理工作擺在企業日常經營管理的重要位置。以《中央企業全面風險管理指引》為指導,組織集團及所屬企業深入開展全面風險管理工作，層層落實，確保企業持續穩定健康發展。 此外，這幾年我國企業所處的內外環境正在發生巨大的變化，企業面臨越來越大和越來越多的風險，因此做好企業的內部控制顯得尤為重要。
【課程目的】
·掌握企業內部控制的基本理念
·了解企業內部控制的關鍵點
·學會制定實施企業內部的風險控制計劃
·具體實施企業內部控制
·掌握風險管理的基本理念和基礎知識
·熟悉企業全面風險管理的流程
·制定企業全面風險管理的策略和方案
·完善企業全面風險管理的監督與改進
·建立健全企業全面風險管理的組織體系
·形成企業全面風險管理的信息系統
·培育企業全面風險管理文化
·如何學會制作企業全面風險管理報告
【課程內容】
第一部分、企業內部控制的基本理念
·COSO的內部控制整合框架包括哪些內容 ·企業內部控制的目標
·企業建立與實施內部控制應當遵循的原則
·實施有效內部控制的關鍵要素 ·企業內部控制的框架
第二部分、企業內部控制管理系統包含的內容
·重大風險預警制度 ·內控報告制度
·內控批準制度 ·內控責任制度
·內控審計檢查制度 ·內控考核評價制度
·健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
·內控崗位授權制度 ·重要崗位權力制衡制度
第三部分、企業內部控制計劃和計劃的實施
·內部環境及其要素 ·風險評估及其步驟
·控制活動及其措施 ·信息與溝通及其要求
·內部監督及其程序
第四部分、企業風險管理的背景
·企業風險管理發展的歷史 ·亞洲企業正進入全面風險管理的時代
·中國企業與全面風險管理 ·企業全面風險管理的最佳實踐
第五部分、企業全面風險管理的基本理念
·企業全面風險管理基礎知識 ·企業全面風險管理人員和職責
·企業全面風險管理的信息系統 ·企業風險管理的方法、技術和工具
·企業全面風險管理的審計 ·企業全面風險管理的組織體系
第六部分、建立企業全面風險管理體系
·收集企業風險管理初始信息 ·設計全面風險管理的過程
·風險評估 ·企業全面風險管理的策略選擇
·企業全面風險管理的方案選擇 ·剩余風險的管理
·風險管理的監督與改進 ·建立健全企業風險管理的組織體系
·完善企業全面風險管理的信息系統 ·培育企業全面風險管理文化
第七部分、風險管理效果的有效性測試
·計劃測試工作 ·各運行職能部門和業務單位的配合工作
·召開測試階段項目啟動會議 ·運行有效性測試
·分析測試結果 ·編寫測試報告
·召開測試項目結束會議
第八部分、企業全面風險管理實務操作
·政策形勢篇 ·組織篇 ·戰略篇 ·資本篇 ·管理篇
·人力資源篇 ·財務篇 ·研發篇 ·運營篇 ·生產篇
·質量篇 ·市場篇 ·文化篇
第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告
第十部分、企業危機管理的方法、方案、體系
【主講老師】殷 俊
中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任,國資委職業經理研究中心特聘專家,“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編, 企業危機管理與風險管理培訓網、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【報名方法】
將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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