經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高……
“中國(guó)制造”的未來在哪里？？是危機(jī)還是機(jī)遇？？？
2009年企業(yè)必須面臨拐點(diǎn)！
堅(jiān)定信心求發(fā)展，拐點(diǎn)之中顯藍(lán)海。
改革開放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然在國(guó)際社會(huì)中占有舉足輕重的地位，我們?cè)跒樾佬老驑s的經(jīng)濟(jì)而喝彩的同時(shí)，也應(yīng)該思考接下來我們要怎樣走得更穩(wěn)、更好，走得更遠(yuǎn)。
最近一段時(shí)間國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)起云涌，廣大公眾對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)也產(chǎn)生不少的困惑和誤讀，當(dāng)繁榮遭遇危機(jī)，當(dāng)發(fā)展遭遇風(fēng)暴，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？是等待政策的救助？還是積極思變，主動(dòng)出擊，尋找對(duì)策？不管怎樣，我們堅(jiān)信滄海橫流方顯英雄本色，在跳動(dòng)的經(jīng)濟(jì)中必有大道可尋。
什么是拐點(diǎn)？
對(duì)經(jīng)濟(jì)而言——目前資源掠奪性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式再也無法持續(xù)了，轉(zhuǎn)型還是衰退就在眼前。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言——全球經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生變化時(shí)，你不能再把國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)戰(zhàn)略而言——方向轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨存亡危急之際，前進(jìn)一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
對(duì)管理而言——經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無序和混亂之后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的大治時(shí)期，而所謂的轉(zhuǎn)折點(diǎn)多在這段相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期不期而至。
對(duì)市場(chǎng)而言——企業(yè)發(fā)展的天花板，有能力的企業(yè)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是天空，頭上沒有天花板，你能飛多高就有多高，而對(duì)于能力缺乏的企業(yè)，市場(chǎng)是只籠子，你根本飛不起來。
對(duì)個(gè)人而言——創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，個(gè)人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。
時(shí)間地點(diǎn)：2009年6月27日—28日（北京） 10月24—25日（青島）
學(xué)習(xí)方式：2天課程 + 1夜沙龍交流
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人
課程目標(biāo)：通過余世維博士對(duì)08年經(jīng)濟(jì)局勢(shì)判斷，運(yùn)用極致的思想結(jié)合自己多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，向您道解在全球經(jīng)濟(jì)一體化下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金科玉律，并協(xié)助中小型企業(yè)正確制定09年發(fā)展戰(zhàn)略的課程。
學(xué)習(xí)模式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 戰(zhàn)略制定 + 大師終極對(duì)話沙龍
課程宗旨：啟發(fā)、學(xué)習(xí)、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識(shí)、人脈、思路得到同步快速提升！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后和美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位。
曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
課程大綱：
第一部分 30年瓶頸與我國(guó)拐點(diǎn)的浮現(xiàn)
拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義
第二部分 在通貨膨脹中生存
價(jià)值分析 / 價(jià)值創(chuàng)新 / 價(jià)值工程
成本重整計(jì)劃
零組件替代或減少 / 外包加工
第三部分 在市場(chǎng)衰退中生存
產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
網(wǎng)點(diǎn)裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用
第四部分 在過度競(jìng)爭(zhēng)中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi) / 區(qū)塊內(nèi) / 跨國(guó)之間）
第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
·外部環(huán)境方面
人民幣升值 / 物價(jià)上漲 / 政策保護(hù)減少 / 市場(chǎng)開放 / 法律 規(guī)范 / 消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變 / 社會(huì)轉(zhuǎn)型 / 政治局勢(shì)沖擊
·內(nèi)部系統(tǒng)方面
產(chǎn)品同質(zhì)性太高 / 技術(shù)瓶頸 / 經(jīng)營(yíng)范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足
第六部分 重新思考運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品再定位
核心價(jià)值再審查
流程再造
企業(yè)文化重塑
領(lǐng)導(dǎo)班子重組
短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接
第七部分 什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄動(dòng)
不要避重就輕 |
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