越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、推動(dòng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化
大量實(shí)證研究表明：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提升，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會(huì)成員越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。
越來(lái)越多的監(jiān)事會(huì)在探索和拓展工作內(nèi)容與方式
許多監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過(guò)多種方式和方法，開(kāi)展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。因此，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，中企培企業(yè)文化交流中心、中國(guó)董監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)決定繼續(xù)舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”；歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)
2009年6月19日至23日 青島市 （6月19日全天報(bào)到）
2009年7月10日至14日 拉薩市 （7月10日全天報(bào)到）
2009年7月24日至28日 烏魯木齊（7月24日全天報(bào)到）
2009年8月14日至18日 西寧市 （8月14日全天報(bào)到）
2009年8月28日至31日 拉薩市 （8月28日全天報(bào)到）
2009年9月18日至22日 張家界 （9月18日全天報(bào)到）
二、研修內(nèi)容
第一單元：集團(tuán)化、國(guó)際化監(jiān)事會(huì)制度解析
1、集團(tuán)化、國(guó)際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式）
2、公司治理概念——模式與運(yùn)行機(jī)制
3、公司治理原則及其運(yùn)用
4、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè)
5、國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式
7、公司監(jiān)事會(huì)制度的價(jià)值功效
第二單元：監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)
1、第一層次任務(wù)：（1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話(huà)記錄等工作底稿；（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類(lèi)-流程梳理等基礎(chǔ)工作；（3）經(jīng)營(yíng)管理日常跟蹤分析資料。
2、第二層次任務(wù)：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查與評(píng)價(jià)；（3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評(píng)價(jià)；（4）企業(yè)重大事項(xiàng)的揭示與處理；（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)；（6）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算過(guò)程分析及信用政策
3、第三層次任務(wù)：（1）重要子公司分析報(bào)告；（2）專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。
4、第四層次任務(wù)：（1）年度報(bào)告；（2）專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；（3）與企業(yè)交換意見(jiàn)文案。
5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。
第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法
各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧：（1）財(cái)務(wù)查賬；（2）聽(tīng)取匯報(bào)；（3）現(xiàn)場(chǎng)考察；（4）參加會(huì)議；（5）找人談話(huà)；（6）制度評(píng)估；（7）資料分析；（8）三項(xiàng)基礎(chǔ)；（9）開(kāi)座談會(huì)；（10）問(wèn)卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專(zhuān)題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合；（15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見(jiàn)；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤。
第四單元：監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì)
1、四維知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、五種核心能力
3、五種工作意識(shí)
4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化
5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求
第五單元：監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角
2、開(kāi)展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向
3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理
4、監(jiān)督檢查的基本原理
5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段）
6、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)
7、監(jiān)事會(huì)的年度工作報(bào)告體例和內(nèi)容
8、寫(xiě)好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣
三、主講導(dǎo)師
本課程由對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)工作有深入研究和長(zhǎng)期實(shí)踐的監(jiān)事會(huì)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家主講。全過(guò)程結(jié)合專(zhuān)家的實(shí)踐案例講解，對(duì)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
四、參加對(duì)象
各集團(tuán)（總公司）、上市公司監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專(zhuān)職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級(jí)銀行及國(guó)資委主管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人：
五、報(bào)名辦法與費(fèi)用
每人交納1600元，(費(fèi)用含研修費(fèi)、資料費(fèi)),食宿、考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)交納。食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一交納。 |
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