面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，有的企業緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業茫然不知所措，有的企業資金鏈斷裂……此時此刻，您是以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定企業未來的命運。
——春天沒有來臨，經濟嚴冬到底還有多遠？
——是靜觀其變，即便可能坐失良機也要獨善其身？
——是冒險出擊，即便可能一蹶不振也要逆勢而上？
——若低谷擴張，尋獵廉價的資產，謀求戰略轉型, 需要具備什么樣的秉賦？
——若高調出征，攻城拔寨搶占下一個繁榮的先機，需要采用哪些突圍路徑？
企業決策者們如何在雪上加霜的困境中實現戰略變革，將企業的資源重新布局，實現涅磐重生？
集團管理權威專家——北京仁達方略公司針對當前中國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明有效的分析框架和工具，為集團企業提供了一套系統性的方法，第一次系統地提出企業在危機經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，有助于集團企業成功地開創競爭新局面，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
【時間地點】2009年 6 月20日—22日 武漢
【收費標準】3200元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
（凡一次報名5人以上，獲贈仁達方略知識產品一套，包括集團管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團管控與企業戰略新思維》光盤一套）
【報名方法】 將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。
【課程目的】
解決以下集團化管理難點問題：
·集團戰略是多元化、專業化還是歸核化？
·應對金融危機，集團企業的戰略如何變革新思維？
·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
·現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
·集團總部創造價值的途徑和方法是什么？
·集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
·如何提高集團總部能力？
·集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
·集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
·集團總部該如何評價所屬單位的業績？
·集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
·集團規模如何持續增長？
·什么是集團企業內部控制的關鍵點？
·如何制定集團全面風險管理的策略和方案？
·如何建立健全集團全面風險管理的組織體系？
·如何培育集團全面風險管理文化？
·如何從危機事件當中吸取教訓？
·如何制定落到實處的可操作的危機管理方案？
【課程內容】
第一部分：集團戰略新思維
·求人不如求己——集團企業應扎實練內功，直面不確定的未來
·做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團企業發展趨勢
·如何超越成功陷阱——集團企業成長和發展的戰略轉型要求
·能力決定前途，素質就是命運——集團企業需要新的戰略選擇
·事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
·基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
·清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
·價值鏈上的各項活動，怎樣相互匹配并彼此促進
·集團企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
·做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
·大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
·如何實現戰略協同
第二部分：集團管控體系建設
·通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
·集團公司戰略與組織模式
·集團總部的價值創造與職能定位
·集團公司治理結構與組織設計
·集團公司責權體系與管理流程
·集團公司業績管理與業績評價體系
第三部分：集團企業內控體系建設
·集團企業內部控制的基本理念
·集團企業內部控制管理系統包含的內容
·集團企業內部控制計劃和計劃的實施
第四部分：集團風險與危機管理
·集團企業風險管理的背景
·集團企業全面風險管理的基本理念
·集團企業全面風險管理體系
·風險管理效果的有效性測試
·集團企業全面風險管理實務操作——政策形勢篇、組織篇、戰略篇……
·如何編寫企業全面風險管理報告
·集團企業危機管理的方法、方案、體系
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業集團高級顧問。
艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司總經理。多次領導大型企業集團戰略及管控類咨詢項目。
殷 俊 國資委職業經理研究中心特聘專家,北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。 |
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