在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)？
——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？
—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？
—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)？
——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮？
—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性？
—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率？
—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？
—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？
—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)？
—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？
—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？
這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級(jí)卻無所適從、有勁無處使。
仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力；并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月18日—20日 大連
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
（凡一次報(bào)名5人以上，獲贈(zèng)仁達(dá)方略知識(shí)產(chǎn)品一套，包括集團(tuán)管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤一套。）
【報(bào)名方法】
將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。
【課程內(nèi)容】
第一部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
·求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
·做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
·如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
·能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
·企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
·做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
·大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
·如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
·集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ·集團(tuán)管控核心問題
第三部分：集團(tuán)公司組織模式
·常見的組織管控模式 ·集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
·集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 ·集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
·集團(tuán)總部功能 ·集團(tuán)管理層次定位
第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
·集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 ·集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
·集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 ·集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
·集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì) ·集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
·核心管理流程的制定方法及示意 ·集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
·集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
·集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系 ·典型的業(yè)績(jī)管理流程
·業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程 ·業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
·業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
·關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第八部分:集團(tuán)管控體系完整案例剖析
·A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 ·B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。
艾曉光 集團(tuán)管控專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理；多次領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及管控類咨詢項(xiàng)目。
于識(shí)軍 集團(tuán)人力資源管理專家，管理學(xué)博士，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。
徐新陶 集團(tuán)人力資源管理專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。 |
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