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中國企業集團形成的基本模式分兩種：一種是企業在長期經營過程中逐步生長成為的企業集團，另一種是經過聯合、兼并或重組快速組合成為的企業集團。因此，企業集團的管理僅僅依靠制度的管理是不夠的，還必須更多地依靠文化的融合。

集團文化研究的是企業集團的企業文化。集團文化不是集團總部文化，集團文化不是集團各成員單位企業文化的簡單相加，集團文化也不是集團所屬強勢企業的企業文化的擴大應用，而是真正能夠使企業集團上下一致、內外一致、應對變革、不斷發展的強勢集團文化。

集團文化建設難點問題：

——集團文化建設通常由集團總部推動，但集團文化建設應如何避免成為集團總部文化？

——集團文化建設應本著“一主多元”的原則，那么“主”應當“主”什么？“多元”應當如何把握尺度？

——集團所屬企業展示個性文化的空間在何處？又有多大？

——如何處理集團文化建設過程中“集中統一”和“繼承發揚”矛盾？

——集團文化建設過程中如何注意品牌、商標和企業標識的有效保護？

——集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？

——集團如何對所屬企業文化建設進行文化考核？

——企業兼并重組和改制過程中，如何實現有效的文化融合？

仁達方略一直致力于企業文化的實證研究，有系統的理論體系，有完整的咨詢模型，將管理理論企業理念落到企業管理和運行實處，使得企業走向成熟。

【時間地點】2009年7月19日-20日   大連

【收費標準】1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。

【報名方法】  

將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

【主講老師】 

王吉鵬  北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。在企業文化咨詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。

徐新陶  北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師，曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。為近百家國有企業、外資企業以及私營企業提供管理咨詢及培訓服務。

【課程內容】

第一部分、集團文化建設的態勢

    ·集團文化建設的7大誤區及根源  

    ·戰略導向型企業文化理念體系    

    ·集團生態文件建設的必要性分析

第二部分、集團文化建設模型

    ·集團文化建設的總體模型        

    ·集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析

    ·集團文化建設需考慮的因素      

    ·如何形成集團文化理念體系

    ·經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一

    ·如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系

    ·強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡      

    ·如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突

    ·如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異 

    ·成員機構文化與集團文化如何對接   

第三部分、集團文化建設的解決方案    

    ·集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

    ·集團文化建設的方法:五個統一

    ·結合工作規劃制定企業文化建設規劃    

    ·通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容

    ·企業領導者的作用與組織氣氛塑造      

    ·如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀

    ·如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去

    ·怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范

    ·企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

    ·企業文化工作與企業管理各個環節的對接？

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）