培訓日期：2009年6月26、27、28日
培訓地點：中國上海嘉定區安亭寶安公路4339號唐朝酒店（F1國際賽車場配套5星級酒店）
培訓講師：姜洋
培訓費用：16800元/人（包含餐飲及茶點）
培訓內容：在原有30家電臺播放的“鴻風12鏟”、“企業成長4部曲”等內容的基礎上，加入姜洋老師多年未講的“8項修煉”，以及新近開發并廣受好評的“業績突破7部曲”，本次課程3天3夜，分16個單元講述9個企業成長的模型。
培訓大綱：
《王者歸來(09升級版)》高端研討班：課程內容及安排
單元1 相識、相互交流、相互探討、研討預熱
1. 分組
2. 列出研討的重點問題
3. 明確學習研討的要求和重點
26日全天
企業持續成長困境分析（鴻風12鏟）
打破“財富增長年輪箍”的9條路徑
單元2 CEO的困境
1. 7個CEO發展窘境的案例
2. 企業發展中的5個普遍現象
4. 能夠痛苦地認識道自己和自己企業的問題。
5. 敢于面對現實的自己，用于喚醒心中沉睡的巨人。
單元3 困境分析1： 機會-產品-品牌-組織能力-基因
6. 鴻風5鏟中涉及到的本企業的問題和解決對策
單元4 困境分析2：文化-群體黑洞-領導者-三個死結-個人學習-外部學習-四心
7. 鴻風7鏟中涉及到的本企業和本人的問題和解決對策
單元5 破“箍”1：升級自己的8種方法
8. 適合于本人的“升級自己”的若干種方法（列表、宣布、承諾）
單元6 破“箍”2： 升級企業的5條路徑
9. 選擇適合本企業的升級的路徑，制定相應的升級方案（列表-宣布-承諾）。
單元7 本企業案例分析探討
本企業困境原因分析-挖掘
企業破“箍”的路徑與方法選擇
10. 選擇3個學員企業的案例進行探討
11. 每個學員必須列出本企業的原因分析表和突破路徑
準備好本企業的相關數據
27日全天 CEO的8項修煉
單元8 CEO修煉（1）
修煉一. CEO思維的成熟才能有企業成熟的發展
·哲學的思維
·企業發展的4個階段
12. 適合現階段自己的哲學思維
13. 本企業屬于哪個階段？調整哪一些運營的具體操作？
單元9 CEO修煉（2）
修煉二. 與政府保持密切聯系，與官場保持安全距離。
修煉三. 從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉變
14. 梳理本企業的關系
15. 本公司的“F4”小組的設置
16. 本公司360度溝通的制度設置
單元10 CEO修煉（3）
修煉四. 中國文化常常使CEO墮落成“企業帝王”。
企業文化建設的“四化”法
17. 本企業的文化觀念的梳理
18. 本企業的企業文化的建設方法的制定。
單元11 CEO修煉（4）
修煉五. 老板，企業不是你的！
修煉六. 求之于勢，而不責于人
19. 本企業是如何在團隊建設上，是如何選、育、用、留人的。
20. 本企業是如何積累“四種資本”的
單元12 CEO修煉（5）
修煉七. 領導力是CEO的核心能力。
修煉八. “CEO”是企業發展的最大障礙。
21. 本人的“領導者行為”的列舉與改變
22. 尋找自己的“意識”提高的教練和方式。
單元13 自己的修煉
分析自己，分析自己的企業
制定自己的修煉的內容
制定本企業修煉的內容
23. 和小組成員交流、分享
24. 和老師進行交流探討
所有學員進行交流、分享，相互借鑒，完善本人的修煉方案。
28日全天 本企業業績突破的方案撰寫與咨詢
單元14 業績突破的四級領導力
四層都突破了，整個企業才能突破！
·個人領導力-追求卓越
·團隊領導力-高效執行
·卓越領導力-痛苦改變
·領袖領導力-修煉升華
25. 本企業領導力現狀的分析與突破點選擇
單元15 業績突破的“1+5”法
目標-路徑-力量-“1+5”法
26. 制定出本人1-3年內修煉-升級-突破的“1+5”
27. 制定出本企業1-3年內修煉-升級-突破的“1+5”
單元16 修煉-升級-突破的方案撰寫
自己撰寫
同老師咨詢
交出一本符合標準的修煉-升級-突破的方案書
合格后回家！ |
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