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【時間地點】2009年7月25—26日  北京

【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

【課程背景】

     在當今全球化采購的大潮中,專業的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發的金融危機，使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續發生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化，我們應該更進一步規范國際采購中國際貿易的操作，以及迅速掌握市場行情及政策變化，及時做采購策略的調整。另外，對新興的跨國采購企業來說，挑戰更大，掌握相關知識更為重要。博潤公司課程研發團隊經過縝密分析和研究采購在國際貿易活動中所出現的問題，設計有針對性的解決方案，規避政策風險，以及在金融危機下如何規避風險的技巧，幫助企業實現利益的最大化。

【培訓收益】

 系統掌握國際貿易術語的含義和實踐操作技巧！
 掌握各種常用結算技巧與方法及單證,對進出口操作流程有充分的掌握，規避風險！降低進出口成本！
 設計國際供應鏈方案，設計最佳運輸方式和承運人以及報關地點，降低運做成本和運輸風險!
 掌握最新國際與國內貿易方面的法律法規，從而設計合同條款，防范法律風險!
 掌握各類進出口各種單證的填制與使用技巧，規避貿易單證風險！
 理順企業進出口的業務流程，預先完成各種文件的報關的準備！降低進出口操作的成本！
 規范產品進出口時產品的檢驗檢疫的報檢流程，規避進出口及海關事務處理的意外風險！

【課程大綱】
 
一、全球宏觀經濟危機下的國際貿易新趨勢

 中國出口迎擊金融海嘯
 09年中國外貿宏觀形勢解讀
 次貸危機中的國家抉擇

二、國際貿易術語的介紹與操作技巧

 國際貿易術語的含義與特點分析
 選擇貿易術語技巧以及風險的防范
 貿易術語中的不同情況施展特點
 國際貿易術語應用問題的解決

 案例分析：貿易術語的選擇
 案例分析：貿易術語的風險防范

三、結算工具：

 結算的常用三種方式；
 各種工具的特點
 各種工具的實際優缺點以及風險的防范
 針對不同背景進行選擇最佳結算方式。
 案例分析：風險防范與操作技巧。

四、結算單證：

 各種結算工具的含義，特點以及操作流程
 各種結算工具的使用與風險防范技巧
 案例分析：結算的選擇
 案例分析：結算的風險防范
 相關單證的制作要點以及練習

五、進出口合同

合同資質的審查
合同風險的防范
合同陷阱的五大處理技巧
MRO在進出口貿易中的三大運用技巧
付匯的風險處理，以及風險防范處理的三大技巧
擔保的使用。
司法管轄處理
通過三個典型案例分析合同管理的重要性。

六、國際供應鏈

供應鏈方案設計
運輸方式的選擇依據以及處理技巧
信息流跟蹤的方案設計三大技巧
運輸方式的三大選擇依據以及技巧
運輸問題處理三大技巧
供應鏈設計的三大風險防范

七、產品的進出口報關

進口操作流程
出口操作流程
MRO 的進出口操作流程
通過三個典型案例分析進出口操作管理的重要性
海關查驗與文件準備的四大處理技巧
產品檢驗檢疫的四大處理技巧

【培訓師介紹】Thomas先生
    
    采購和供應鏈管理專家，資深專業供應鏈管理講師、資深法律顧問。法學碩士，工商管理專業博士，十多年的工作經歷，曾先后任職于世界500強歐美企業，歷任采購部長、采購中心高級經理以及亞太地區供應商管理等職務，現任某世界500強行業領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協會（CIPS）中國授權培訓師，美國采購與供應管理協會（ISM）注冊采購經理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。最擅長的培訓科目有：國際貿易風險與規避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。
   
    曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內外著名公司。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）