【培訓日期】2009年7月11日-12日
【培訓地點】北京
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員
【課程目標】
·本課程將通過講解使學員能夠了解集團公司治理與財務管控的重要意義，通過實戰案例的分享使學員了解公司治理的教訓與啟示教訓與啟示
·使學員掌握集團公司管控模式，企業產權制度、公司治理體系，以及國內外公司治理模式分析與對比
·使學員了解集團公司治理的方法，如“董事會治理、經營治理、財物治理等
·使學員認識管理者的社會道德與責任，通過案例分析，鼎志咨詢的專家將給出集團化公司治理與財務管控的建議
【課程大綱】
一、集團公司治理及財務管控的重要意義
·案例
·教訓與啟示
二、集團公司管控模式
·公司控制權分布
·企業制度產權分析
·改善治理的產權安排
·公司治理體系
·國內外公司治理模式分析
三、管理者責任（道德與能力）
四、集團公司治理方法
·控股股東治理
·董事會治理
·經營治理
·財務治理（又稱財務管控，著重分析）
·內部控制治理
·社會責任治理
五、集團化公司治理（尤其是財務管控）建議
·說明：案例分析貫穿課程過程
【講師介紹】王老師
國內著名公司治理專家。國家企業內部控制標準委員會專家，清華大學公有資產研究中心專家，復旦大學中國現代公司治理研究中心資深專家；清華大學、北京大學等國內著名研究機構公司治理及董事課程主講老師；15年大型企業財務總監實戰經驗，現任多家上市公司董事會顧問及財務顧問。2000年，王老師及其研究團隊在國內首次開創研究中國上市公司董事會治理問題，連續6年在主流財經媒體發布中國上市公司董事會治理排名體系。著有多本專業著作。
王老師曾服務過的部分企業有：中國網通集團、中銀保險、中國遠洋集團、中國兵器集團、中國電子集團、中國航油集團、中國華電、中國核電、中國電力投資集團、太平洋保險、首都機場集團、湖南漣源鋼鐵集團公司、河北金牛能源集團、中國長城資產管理公司、長江三峽工程開發總公司、北京經濟技術開發區投資總公司、山東省冶金工業總公司、廣州無線電集團、廣鐵集團、大亞灣核電、紅蜻蜓集團、雅戈爾集團等。 |
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