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【開課時間】2009年7月18日   

【開課地點】中國.長沙四星級以上賓館

【培訓費用】680元/人（培訓費/教材資料/中餐茶點）

◆  課程背景

為什么企業許多的策略愿景一大堆，卻未能落實到具體的目標、計劃上；許多耗費無數資源的項目最后不了了之，而歸咎于戰略決策失誤，對手用同樣的方法卻取得了成功？

企業的成功30%靠策略，40%要靠執行，一個三流的策略加一流的執行力遠比一流的策略加三流執行力更好！到底是哪些關鍵問題導致企業的執行力低下？

執行力是直接對結果產生作用的力量。企業高層的執行力決定組織的執行力。個人的執行力則是個人成敗的關鍵。企業如何推行“執行力文化”？

執行是一套系統的運作流程，如何根據企業現狀成功實施管理變革，建立針對性的執行制度，使好的機制策略得到有效的執行？

優秀企業推行“執行文化”取得成功及知名企業因執行力低下導致失敗的案例剖析。

◆  課程收益

本教程內容禹志教授已應邀在全國舉辦了30多場大型培訓活動，并為建行、農行、工行等金融單位、保險公司、移動、電信、中國石化、大梁山啤酒、奧克斯空調、波導手機等60多家大型企業提供內訓，深受好評，并一致評價禹志老師將執行力演繹得淋漓盡致。是國內最系統、最具操作性的一套“執行力”行動指南，對改變企業對執行的觀念，幫助企業提升執行能力具有極強的啟發作用。

◆  授課方式

理論講解 + 案例分析+ 執行力行動游戲+ 故事+ 小組討論互動

◆  授課內容
第一單元、 企業管理層高效執行的動力
1、明確的目標
1.1、目標管理的六大價值
1.2、目標管理的執行五環
1.3、目標管理執行之曲
1.4、從傳統管理到目標管理
1.5、目標確定的SMART法則
1.6、好目標的特征
1.7、企業目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
2.1、計劃是實現目標的手段
2.2、企業計劃的金字塔架構
2.2、可實施計劃的九大要素
2.3、在滾動中接近目標
3、有效的激勵
3.1、一條難以趟過的績效河流
3.2、激勵機制設計魔方
3.3、激勵機制六連環
3.4、激勵機制一覽表

案例分析：李經理的煩惱！
   案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗
第二單元、 企業管理層高效執行的能力
1、 高層領導的執行能力
1.1、高層領導是執行力的靈魂
1.2、現代領導的六項能力
1.3、教練式領導的教練技術
1.4、領導識人七法
1.5、領導用人的九大誤區
1.6、留住人才的方式
1.7、在走動中強化執行
2、 中層領導的執行力
2.1、 中層執行力的三度失衡
2.2 、提升中層領導的8項執行能力
2.2 、以CEO之心對待部門工作
2.3 、防微杜漸四變臉
2.4、充分發揮團隊的作用
3、 基層員工的執行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇擔重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用業績來說話
3.5、甘做人梯乃成功的基石

案例故事：致加西亞的信
案例故事：西點軍校的執行力
第三單元、 企業管理層高效執行力的保障
1、 高效執行力的戰略保障
1.1、 戰略執行力的理論框架
1.2、 如何構建戰略地圖
1.3、 可執行戰略的七化原則
2、 高效執行力的運營保障
2.1、4R運營管理系統
2.2、計劃/預算系統流程
2.3、崗位責任制系統流程
2.4、業績跟蹤系統流程
2.5、考核系統流程
3、 高效執行力的制度保障
3.1、缺乏執行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何讓制度更有效

案例：微軟公司：擇人任事
案例：戴爾電腦公司為什么成功？

第四單元中國企業的執行問題分析及出路
1、中國企業過去成功在哪里？
2、中國企業現今差距在哪里？
3、中國企業執行力問題的更深根源在哪里？
4、出路與對策
案例：柳傳志闡述聯想的核心競爭力
第五單元 企業經理人高效執行力塑造
引言：執行力是領導者的工作
1.執行力之根—掌握4R執行管理模式

A .R1：執行的驅動系統
B.R2：執行人的職責系統（KPI）
C.R3：執行效果的檢查系統
D.R4：執行結果的考核系統

小組討論：1.請談談你對執行力的理解與認識？
啟示：杰克韋爾奇對執行的理解

第六單元.企業執行力文化打造

引言：執行力文化的形成
1.創建企業執行力文化的語言
案例：GE的執行力文化語言----- 六個西格瑪

案例：英特爾公司的6條價值觀
2 展開有效的企業溝通
案例：通用電氣公司的直接溝通
2.1 為什么經理人要注意對部下進行有效溝通
案例：美國的總統選舉，拉選票
案例：毛澤東善于和群眾溝通
2.2 遵從有效溝通的六特性
1）雙向性
2）明確性
3）談行為不談個性
4）積極聆聽---聆聽弦外之音
5）善于提問，不要質問
游戲：黑板猜字
6）善用非語言溝通

實例：目光接觸的溝通技巧

3. 執行力文化與制度保障體系建立

◆  培訓講師 ：禹志

國內實戰派人力資源專家。AITA培訓師、EMBA，喬曼國際訓練機構高級顧問, 北大企業家高管培訓中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監。具有多年外企豐富的管理咨詢與實踐經驗.長期專注于企業人力資源規劃、培訓發展體系、績效管理體系設計、素質模型建立、培訓管理體系等方面的研究與實踐。現為亞太人力資源管理研究會副研究員、國際績效改進協會（ISPI）會員、中企聯講師團成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓師。

代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團、雅戈爾集團、湖州升華集團、杭州發動機、山東電力設備、三一重工、古漢集團、白沙集團、友阿集團、奧克斯空調電器等數百家公司，深得企業和學員好評。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）