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    由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化，標志著一個更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的另一個顯著特征就是以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心。俄羅斯經(jīng)濟的倒退；AIG的獎金門事件；深南電的對賭事件無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。
    由于使命的缺失，使我國的企業(yè)一直承受著生命周期上的“七年之癢”。而文化的漂浮和戰(zhàn)略的失當，使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電，損失金額高達幾百億元人民幣。
    本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補缺陷。
【時間地點】2009年7月29-30日    地點：北京
【培訓費用】3600元/人（包含聽課費，午餐費、資料費、茶點費等）
【參會人員】政府職能部門主管企業(yè)文化建設工作的領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負責人、主管企業(yè)文化建設工作的黨群等相關部門負責人、工作人員等
【課程特點】
1.背景新：以無處不在的全球化為背景，以哀鴻遍野的金融危機為切入點；
2.平臺深：以使命為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的提煉平臺；
3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合，以適應全球化環(huán)境，避免中國企業(yè)在參與國際商務過程中喪失話語權及合理的利益；
4．手段特：將情景規(guī)劃技術應用于契約風險的鎖定，將原有的危機管理轉(zhuǎn)化為風險管理；
5.視角全：從使命的角度，關注企業(yè)文化與業(yè)績的關系；關注社會文化、團隊文化、個人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。
【效果承諾】
1.解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團；
2.闡釋金融危機發(fā)生的必然性和中、西方文化的本質(zhì)區(qū)別；
3.揭露、鎖定和防范金融風險，形成對契約敬畏、對風險把握的文化氛圍
4.強調(diào)社會文化和個人文化在企業(yè)中的作用；
5.梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關系。
【講師介紹】姜程閏
    獨立經(jīng)濟學者；曾擔任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項目建設副總指揮/現(xiàn)任北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、項目總監(jiān)/中國管理研究院院長/易成文化網(wǎng)首席管理咨詢顧問
    姜老師是國內(nèi)第一位提出企業(yè)需要創(chuàng)建基于使命的企業(yè)文化體系的專家。首次把企業(yè)文化體系放到了全球化背景下；提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；提出了用情景規(guī)劃和套期保值的方法鎖定經(jīng)營風險的穩(wěn)健經(jīng)營概念。
【課程提綱】
一、〖時空背景：全球化〗
1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)？
2、全球化的最大得利者和背后的風險；
二、〖基礎部分〗
1、社會文化與企業(yè)文化
2、中國企業(yè)生命周期為何短？企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么
3、為什么要建立企業(yè)文化  
4、團隊文化與個人文化
5、中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？
6、如何建立風險防范理念和完善風險鎖定技術？
7、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效？
三、〖計劃部分〗
1、認清企業(yè)戰(zhàn)略；
2、選擇建立的文化維度；
3、成立項目機構(gòu)；
4、制定并審批并啟動項目計劃  
5、跟蹤控制項目計劃；
四、〖操作部分〗
1、體系的完整內(nèi)容；
2、體系的落地；
3、體系的更新 。
五、〖檢驗部分〗
1、文化體系的評價
【精彩案例】
1、油價的雙刃劍刺向了誰？
2、AIG的獎金門事件說明什么？
3、深圳南山熱電事件說明了什么？
4、蒙牛的融資博弈？
5、誰打倒了通用汽車？

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）